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系统架构图

华为的鸿蒙系统和苹果的操作系统有什么区别?公司组织架构怎么做

admin admin 发表于2023-06-28 20:34:02 浏览70 评论0

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本文目录

华为的鸿蒙系统和苹果的操作系统有什么区别

华为鸿蒙系统和苹果iOS系统的区别,大概就相当于谷歌Android系统和iOS系统的区别。

两者最大的区别就是鸿蒙是开源的,不仅华为的手机和移动设备可以用,未来小米、OPPO、vivo如果愿意的话,也可以使用华为的鸿蒙系统。而苹果的iOS是闭源的,只有苹果手机、平板才可以使用,其它厂商想用也用不了。

华为鸿蒙系统开源的好处显而易见,首先开源系统更容易吸引到更多的开发者,一方面可以完善鸿蒙系统,另一方面也可以为鸿蒙系统带来更多的APP,帮助鸿蒙系统快速的建立起生态环境。我们知道谷歌的Android系统之所以能够和苹果iOS分庭抗礼,就是因为Android是开源系统,手机厂商、应用开发者都愿意去用它,从而使Android系统快速的成长起来。

鸿蒙系统开源的第二个好处就是可以吸引更多的厂商参与到其中来,比如前面提到的小米、OPPO、vivo都可以使用鸿蒙系统。这是因为鸿蒙系统开源之后,代码都一清二楚,其它手机厂商也就不必担心系统会被华为控制,用起来也更放心。而只有与其它手机厂商合作,才有利于将鸿蒙系统真正的推广开来。

鸿蒙系统开源的第三个好处就是,可以堂堂正正的进军海外市场。现在很多海外用户都对华为以及其它国产手机品牌有偏见,认为华为手机不安全。而当鸿蒙系统开源之后,人们就知道它的代码里没有任何后门或者其它隐藏的东西,这就有助于海外用户接受华为或者其它搭载鸿蒙系统的国产智能手机。

相比之下,苹果iOS系统是完全闭源的,它的代码只有苹果自己的开发人员才知道。因此应用开发者想要在iOS平台上架一款APP,必须要经过苹果的同意。如果用户在APP中进行了消费,苹果也会从中抽成30%。这样霸道的系统非常有美国人的风格,但由于苹果手机出现的时间比较早,很多人对iOS系统产生了依赖,所以苹果手机的销量一直都很不错。

华为的鸿蒙系统与苹果iOS系统另一个不同就是,鸿蒙是采用“微内核”的系统,它的核心代码很少,因此除了智能手机之外,还可以用在平板、智能电视甚至汽车的车机上。鸿蒙系统可以根据设备的硬件配置,来选用不同的功能,从而保证系统的流畅。同时,搭载鸿蒙系统的设备之间也可以关联互动。比如在开车的时候,车机的屏幕可以直接显示手机的内容,甚至代替手机进行触屏操作。这样一来就相当于用手机代替了车机,在使用导航、语音助手等功能时会更加方便。

得益于鸿蒙系统核心体积小的特点,未来它可以被广泛应用在各种物联网设备上,并且通过5G来与智能手机相连。所以如果说苹果的iOS系统是基于4G的,那么华为的鸿蒙系统就是基于5G的,二者之间的区别还是非常大的。

当然,由于鸿蒙系统前不久才刚刚发布,目前使用鸿蒙系统的设备非常少,能够买到的也只有华为和荣耀的智慧屏电视。所以鸿蒙系统的优势还需要通过更多的产品来证明。我个人觉得华为可以找几款相对热门的手机,提供鸿蒙系统的刷机包,让极客发烧友和开发者先尝试一下,如果测试反馈良好的话,未来就可以考虑正式发布搭载鸿蒙系统的智能手机了。

公司组织架构怎么做

看到你这个问题,就知道你是真遇到事了,你这个问题分开讲下:

一、你问的是技术问题吗?制作组织架构图,要使用“思维导图”软件来画,便于制作和修改,现在wps和PPT里都可以制作。

二、设计公司的组织机构图,就是系统的知识了,许要专门学习,先分享几个简单步骤给你,更专业问题,要私信详细给你讲解了。

三、公司组织架构,应根据使用的用途,规划不同的架构,并且要有一定的发展性。

A:现实版部门架构 B:人员管理版架构 C:战略规划版架构 D:未来理想版架构

四、制作步骤

1、现实版部门架构和人员管理版架构

(1)首先根据公司现有的人员和岗位,先把部门画出来;

(2)在每个部门下面,把不同工作内容的岗位名称写出来;

(3)在岗位下面把每一个工作的员工姓名写出来;

(4)把有员工空缺、兼职、储备、缺编,应新建岗位规划出来。

这样的组织架构图,可以由人力资源部门或高管团队制作完成,用以指导公司的部门发展和人员招聘与培养,这样的架构是人才和职能作战地图,在新的业务前,有这样的架构才能评估是否具备相应的团队和能力完成。

2、战略规划版架构和未来理想版架构

战略规划版一般是公司当年或1-2年的发展型架构,必须实现和可执行的架构,用来规划业务和资源的使用,给到人力资源和业务部门清晰的发展规划。

未来理想版架构,是给到公司或高管清晰的发展方向,规划3-5年最佳,只需要规划到部门层级,清晰展示业务职能和市场规模。

战略架构和理想架构,往往不是公司高管制作,而应该由公司的最高决策层与外部专业的咨询团队共同完成。

五、组织架构使用

组织架构并不是一成不变的,但也要维持相对的稳定性,每年规划A、B两版架构。每两年审视C、D版架构,是否有战略调整的必要。