国美共享零售是什么平台做什么的？国美回应旗下多平台裁员降薪，他们的主营业务是什么

本文目录

• 国美共享零售是什么平台做什么的
• 国美回应旗下多平台裁员降薪，他们的主营业务是什么
• 想买一款美的电饭锅，天猫、京东、苏宁易购、国美、亚马逊哪个平台购物好
• 国美电器创始人黄光裕出狱，会不会给网络电商平台带来新的变革
• 国美现在怎么样

国美共享零售是什么平台做什么的

国美共享零售是国美集团旗下以构架去中心化数智零售平台为目标，让供应链全链路各方产业角色更短链路、更高效率、更低成本为使命，构筑新零售赛道的全零售资源的聚合和分发平台。
为全品类供应商、全渠道分销商、全栈零售服务商提供从基础设施至全应用场景的全域解决方案并配合算法给予商户决策辅助，实现商业机制。

国美回应旗下多平台裁员降薪，他们的主营业务是什么

国美电商平台国美真幸福电子商务有限公司，多位员工及前员工告诉澎湃新闻，公司从今年4月开始裁员，并从8月份开始迎来新员工，近几个月公司出现了拖欠工资的情况。国美集团相关负责人回应澎湃新闻记者称，国美零售没有欠工资，也没有欠社保公积金，但不排除因经营困难拟实施裁员计划。梳妆台拖欠工资和裁员补偿好几个月了。国美电器集团一直密切关注公司经营问题和员工情绪现状，积极承担责任，协助服装公司应对与以前的问题。

国美集团正在协助服装公司积极推进内部管理团队的调整和重构，积极督促公司管理层与员工沟通，安抚员工情绪，尽最大努力解决员工的困难和回报雇员应得的工资。一线城市零售市场趋于饱和，成本持续上升，行业竞争压力较大，包括社区团购、前端仓、主站均位于一二线城市，导致该地区的经营压力越来越大。随着消费水平的不断提升，三四五线城市的消费市场呈现出较大的发展空间。加上持续的市场需求和政策扶持，三四五线城市受到各连锁便利店品牌的青睐。

2022年以来，红旗链持续推进线上线下融合发展，强化管理，提升运营效率。公司以“红旗云”为中心，以线下门店为主要支撑，线上补充运营，加大与线上平台的业务合作。集成实现了货物从仓储到销售的全面数字化管理。线上线下联动相得益彰，为消费者提供不同的消费方式，满足消费者的不同需求。公司积极参与成都市委、市政府推出的消费券促销活动，开展红旗连锁消费券专项活动，促进销售增长。            

想买一款美的电饭锅，天猫、京东、苏宁易购、国美、亚马逊哪个平台购物好

谢谢邀请。前些年主要在京东网购，这两年开始居家日常生活类的东西基本都是在苏宁易购，价格总体比天猫和京东优惠一些，特别是京东，价格越来越贵。这次双十一还是在天猫买的多些，苏宁易购其次，只在京东买了一单，第一个包裹也是苏宁快递送到家，其他电商的基本都塞丰巢了。

国美电器创始人黄光裕出狱，会不会给网络电商平台带来新的变革

我来回答你的问题。

我认为黄光裕出狱不会对电商平台产生大的影响。

黄做为国美电器的创始人，是中国家电业连锁经营的开创者，也是资本运作的高手。但是，12年前，他以非法经营罪、内幕交易罪、行贿罪被判刑。我认为对他的审判是公正的，说明他的经营行为是涉嫌违法的，是有瑕疵的，虽然他的公司经营是成功的 并不说明他是多么高明的企业家。

如今，十二年过去了，市场早已发生了天翻地覆的变化，国美虽然没有倒闭，但是早已被同行苏宁电器远远甩在后面。黄出狱后，面对的是国美连续三年亏损近百亿的困境，如何发展，对他也是一个巨大的挑战。

相信黄光裕经过十二年的洗礼，一定会变得更加成熟，也许会小心，也许会保守。但是面对一日千里的电商市场，要迎头赶上，是不会那么容易的。

我们期待，黄光裕的出狱会对国美带来积极的影响，但不指望会对电商平台会有实质性的影响。

国美现在怎么样

现在的国美还是很有竞争优势，毕竟瘦死的骆驼也很大。从国美现有的门店、仓配来看似乎都与国美区区196亿港币市值不相匹配（毕竟苏宁早就过千亿人民币了），但从财务数字来看，国美的这些门店和仓配并没有转化为利润。与苏宁京东相比，运营效率低（存货周转天数过高）、销售净利率低的同时营收增长慢，这就说明运营与管理都出了问题，这也是大家还在观望的原因。

国美的衰落其实早在掌门人进局子之前就开始了。由于收购永乐造成公司内部派系斗争、内耗加重，而后从2007年开始，管理层变动、线上战略滞后等原因使得国美在营收增长率方面全面落后苏宁，净利润也波动较为剧烈。到最近的财年2016年，国美的营收只有苏宁的一半。

尽管如此，在新零售元年线下的价值逐渐凸显，而国美在线下的网点布局方面绝不弱于苏宁。国美公告显示，2016年国美门店有1628家，覆盖428个城市，而苏宁相比有1510家覆盖297个城市，配送方面仓储仓储面积297万平（1/3苏宁体量）。而2016年新零售门店改造造成同店销售业绩下滑，但2017年中报印证了前期改造的成功：毛利提升，成本同比增长低于营收增长。尽管短期还处于转型之中，净利润还有待复苏，但未来3年内全渠道经营的优势将促使国美进入恢复周期。

战略上来看，国美转型的战役还在进行，成败尚无定论。11月28日出了个新闻，国美控股CEO杜鹃宣布了新战略，确定“国美·家美·生活美”作为国美新时期品牌主张，提出到2018年，国美的业务将聚焦在家电、家装、家居、家服务、家金融五大板块，力争进入业务发展的成熟期，同时计划未来三年，打造1万家以上线下“家生活”门店。其实这个战略在国美2016年年报和2017年中报中的展望和前景部分已经讨论过多次，国美提供“家庭解决方案提供商”的战略也逐渐清晰。与苏宁云商开始对标京东转型全品类电商不同（2013年苏宁开始由家电到全渠道全品类），国美从前坚持做垂直家电有30年+，现在也终于意识到了场景打造需要多品类支持，也在2016开始转型了。

至于是否还能再次弯道超车，我只能说电商寡头的趋势会愈加明显，强者恒强，仅凭国美单打独斗的一贯风格还是有困难。瘦死的骆驼是否还能随着黄总的回归起死回生，就看管理运营是否能再抓起来，以及国美能不能放下架子，以线下优势为底牌、去加入电商的大合纵连横了。

（评论员：王梦溪）