本文目录
- 生产成本核算管理系统的作用有哪些
- ERP成本管理系统有哪些好处
- 成本管理系统的构成要素
- 简述成本管理系统的四种形态
- 成本管理系统有什么作用
- 价值链成本管理有哪些内容及意义
- 房地产成本管理的管理系统
- 假设一家企业请你给该企业建立一套成本核算与管控系统,请问你该如何完成此项
- 成本管理系统的主要功能
- 房地产成本管理系统能为企业带来哪些好处
生产成本核算管理系统的作用有哪些
生产成本管理工作非常繁杂，而用成本核算系统就不一样了，下面以智邦国际为例，列举一下生产成本核算系统的作用：
1、建立科学全面的成本核算规则，自动统计生产相关间接费用，同步核实生产相关直接费用
2、生产订单成本核算完毕后订单关联业务数据实时同步。
3、全面记录订单生产过程各种耗费，生产数据全面协同，订单成本自动更新
4、生产成本一键核算，确保产品成本准确及时，真实反映企业利润水平。
5、节省人工开支
ERP成本管理系统有哪些好处
成本管理系统(CST-Cost
Managerment
System)专门处理采用计划成本核算的材料成本，计划成本法的物料通过该系统录入计划价调价单，以调整计划单价。可查询、修改、审核计划调价单，并查询计划成本法物料的历史计划价格。成本管理信息化需要建立奖惩机制，更需要执行监督。
成本管理系统的构成要素
（一）现代企业成本管理系统环境要素分析
1.成本管理的战略环境
2.成本管理的战术环境
3.成本管理的信息环境
（二）现代企业成本管理系统目标要素分析
1.成本管理系统的总体目标
2.成本管理系统的具体目标
（三）现代企业成本管理系统主体要素分析
1.成本管理战略层面的人员组成和素质
2.成本管理战术层面的人员组成和素质
3.成本管理信息层面的人员组成和素质
（四）现代企业成本管理系统客体要素分析
1.成本管理战略层面的客体
2.成本管理战术层面的客体
3.成本管理信息层面的客体
（五）现代企业成本管理系统原则要素分析
1.目的性原则
2.创新性原则
3.战略性原则
4.系统性原则
5.激励性原则
6.相关性原则
7.成本效益性原则
（六）现代企业成本管理系统工具要素分析
1.成本管理的理论工具
2.成本管理的实体工具
简述成本管理系统的四种形态
一、初始化设置形态
该模块包括设置基础信息和系统参数，录入初始数据，提供成本处理所需的各种要素及结束初始化功能，并在以后的业务处理过程中维护基础信息的属性。
二、分配标准形态
该模块提供有关分配标准的如下3项功能。
1、定义费用分配及在产品成本中心的分配标准
2、录入定义的各种分配标准的数值，是定义分配标准的来源
3、在定义的分配标准范围内指定各种费用并在产品成本分配时采用的分配标准。分配标准的定义、录入和设置为费用对象化提供了依据和标准。
三、数据录入形态
该模块提供如下两组数据的输入功能。
1、费用录入：录入各要素费用的发生额，属费用归集的内容。
2、产量录入：从投入产出的角度录入各环节的产量信息。
产量是费用的载体，费用信息和产量信息是费用对象化的基本业务数据
四、成本计算形态
该模块包括共耗费用的分配、成本计算步骤的判断、产品成本的分配等重要过程，可以实现成本分析。成本分析主要从如下3种角度提供成本升降的原因，为企业成本决策提供重要的信息。
扩展资料：
主要功能
一、期初和期末管理
该功能处理整个企业供应链系统的本期业务，同时开始下期新业务，并可调整期初余额，实现期末结帐等。
二、综合查询账薄报表
该功能综合查询与存货核算业务相关业务信息，主要包括核算账薄和核算报表，根据每一种账薄和报表的特点提供不同的过滤和汇总条件。
成本管理系统围绕“费用对象化”的成本理念，通过费用归集、费用分配及成本计算的过程来实现成本处理业务流程。同时结合了成本对象、成本项目和费用要素的重要成本概念来描述整个过程，并集成出入库业务及出入库核算以实现一个完整的成本管理系统。
成本管理系统有什么作用
作用一：实现数据的信息化
长久以来，部成本数据的归集都倚靠手工操作进行，部门之间成本数据的交互倚靠纸介质进行，无法进行成本数据的统计、查询、分析，而成本管理系统的应用可以方便的进行某一方面的成本数据的归集、分析、查询。
成本管理系统将各种与成本相关的数据如消耗材料的进库、出库、退库、报损；周转材料的进场、出场、报损等等都以一定的数据格式录入到计算机里，以数字的形式保存起来，可以随时进行成本的归集、查询、分析。此外，各相关部门的成本数据通过成本管理系统实现成本数据的共享，从而实现了数据的信息化。
作用二：实现流程的规范化
目前，成本管理工作中面临的一个普遍现象是操作流程不规范，造成了成本浪费的隐患、成本管理的低效及管理漏洞。
成本管理系统作为一种管理手段，比如日事清的制造业生产模块可以辅助企业的管理制度，将企业已经规范的一些科学的成本管理流程以软件程序的方式固化下来，使得流程所涉及岗位员工的工作更加规范高效，加强了成本管理中的约束，减少人为控制和非科学决策，同时堵塞了管理上的漏洞。
作用三：实现决策的科学化
以前成本管理手段缺乏对成本对象的“定量”分析，使得决策往往依靠管理者的个人积累的经验。而且管理者要等每个月报表出来后才知道哪儿超了、哪儿省了，若要等此时才决策，恐怕早已为时已晚了，这种凭经验决策及事后决策的方法与市场经济是极其不相适应的，也根本无法控制住成本。
乾元坤和成本管理系统通过对那些成本原始数据进行科学的加工处理，运用一定的计算模型，实现了成本管理的事前计划、事中控制、事后分析等全过程的“定性”、“定量”分析，更重要的是通过这些“定性”、“定量”分析使管理者对成本过程控制中的“薄弱环节”作到心中有数，及早应对。所有这些从理论上保证了决策的科学性。此外，成本管理系统可实时动态的进行成本数据归集、查询，从而真正起到对成本管理科学决策的支持作用，从某种意义上来说，成本管理系统也是成本管理的决策支持系统——辅助管理者科学决策。
作用四：实现准确、实时的成本核算
成本管理系统从根本上消除了各业务部门的“隔离”，财务部门不但能了解成本产生的全部过程，而且伴随着各相关业务部门的每一个作业，财务都有相应的反应。如材料部门在记录一笔材料出库、退库的同时，财务也得到了这个信息，并将相应的材料费用计入实际成本；经营部门对分包商每完成一笔结算，财务就产生相应的应付款等等。可以看出正是这种成本数据信息的通畅、透明，才保障了成本的准确、实时成本核算才成为可能。
价值链成本管理有哪些内容及意义
价值链成本管理是在价值链理论、作业成本管理等理论基础上建立起来的成本管理体系。
价值链成本管理有两层含义：
一是核心企业的成本管理要为价值链构建和优化服务，关注企业与价值链联盟企业之间的链接关系，不仅要考虑核心企业自身的利益，也要考虑价值链联盟企业的利益；
二是核心企业实施成本管理本身需要和价值链联盟企业进行合作和沟通，建立信息共享、利益双赢、风险共担的合作机制。因此，核心企业是通过搜集、利用价值链联盟企业的价值信息影响价值链联盟企业的价值活动，但不可能完全控制它们的价值活动。
扩展成本管理的空间范畴至企业外部价值链并不一定意味着一定要将成本管理的主体扩展为整个价值链联盟，而是通过规范（或设定）成本管理的目标、特点、内容、原则等来体现价值链成本管理模式。
基于价值链的成本管理系统是“多维”的控制体系和信息系统。这里的维主要有三个方面。
一是战略战术维，成本管理系统注重战略与战术的结合，以战略为导向，在战术上深入到作业层次；
二是时间维度，成本管理将实施全生命周期的成本管理，在产品的设计开发阶段进行成本的事前控制（即目标成本规划），在产品制造、运送、营销乃至使用报废回收等阶段实行成本的持续改进；
三是空间维度，成本的空间范畴不仅仅限于核心企业内部价值链，要从价值链联盟的视角考察企业的成本行为，即还要考察供应商价值链、购买商价值链及其与企业内部价值链之间的联系。比如由某个特定的供应商所引起的核心企业的成本、核心企业某种行为（例如改变产品设计）将给供应商或客户带来的利弊并由此产生的对价值链合作伙伴关系的影响等等。
价值链由波特首先提出。它将原料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动，以理解成本性质和差异产生原因，制定企业竞争策略。具体从以下3个角度展开价值链分析:①内部价值链分析，是企业进行价值链分析的起点；②纵向价值链分析，反映企业与供应商、销售商之间的相互依存关系，为企业增强其竞争优势提供机会；③横向价值链分析，是企业确定竞争对手成本的工具，也是企业进行战略定位的基础。
价值链成本管理的内容：
1、企业内部价值链成本管理
内部价值链成本管理实际上就是把作业成本法运用到价值链上。与产品有关的一系列活动如同链上的环节，使得价值链会计成本分析成为可能。以企业价值链来归集和分摊成本从成本管理的角度而言，企业的价值活动即成本行为。传统企业的管理者虽能抓住企业成本的主要组成部分，但那些目前所占比例较小但正处于增长状态，且最终能改变企业成本结构的价值活动却容易被忽视，把价值链成本分析方法应用于成本管理会改变这种现状。成本经过在价值链上的分摊后用于比较各价值活动的成本的分布，从而找出可以改善成本的突破口。
2、企业外部合作者供应链的成本管理
公司之间的相互信任。许多公司已经意识到他们与制造商、供应商和最终客户之间的协作日益加强，只有与他们一起努力，才能降低供应链中的多余成本。
增加合作伙伴间的信任度就是建立责任会计管理。通过运用精确的成本核算数据去管理同步运作的供应链，减少公司之间的猜疑。只有所有的合作伙伴真正开始关注自身成本和其他共享者的成本之时，他们才可以同心协力降低整个价值链的总成本，削减供应链成本。首先，要鼓励采用这种流程，给供应商和客户提供有关责任会计培训。签订协作协议确保供应链的各方同意用责任会计管理反映的信息减少附加到最终用户的总成本，合作各方可能共同使用责任会计管理来决定由哪个公司执行供应链中的某个环节成本最便宜，从而在总体上控制成本。最后，帮助分销商更好地理解其成本，包括控制定单数量、简化定购难度、调整订单频率等。
这种成本管理的关键就是和客户和供应商建立信任关系，让协作者都理解本企业的费用和利润目标。在进行成本管理时要区分战略伙伴和非战略伙伴，对战略伙伴的成本着重成本控制，对非战略伙伴则着眼于成本降低，这样既确保了价值链的连续，又在最大程度上降低了价值链的总成本。
房地产成本管理的管理系统
长期以来，房地产企业因为行业的高利润，一般都不是十分的关注成本管理，在当前地产新政的形势下，由于政府行为日益规范、市场竞争加剧，加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。
要加强成本管理，必须建立起系统的成本管理系统，对于房地产企业，成本管理系统应包含三个层面的内容，最基础的是成本管理的流程与制度体系，其次是每一个阶段的控制要点和知识积累，第三个层面是从公司的战略角度优化成本结构。
成本管理的流程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系以及责任成本体系，分别从事前、事中、事后反馈以及责任与激励机制方面进行管理。成本控制要点和成本数据的积累则是建立在一定的流程规范基础之上的对开发过程的每个环节的成本控制的知识与经验的传承，从战略角度所进行的成本优化则往往是伴随着公司的重大战略措施，如根据客户细分而进行的产品标准化、战略采购等。从管理的层次而言，建立起基本的成本管理流程是最基础的管理工作。 所谓目标成本是指在不同阶段根据现有信息所制订的项目开发成本计划，目标成本是项目在开发过程中成本控制的依据之一，也是编制成本责任考核指标的基础文件。
由于房地产企业自身的特点，地产企业很难像工业企业那样把成本定额做得很细，但是房地产工程成本管理要实现主动控制，就要做到“算了以后再做”，而不是“做完后再算”，要实现这个目标，我们就要对房地产工程成本目标进行测算，做到花钱明明白白。事实上，如果有好的方法和成本数据的积累，建立目标成本的并不难。
在实际操作中，目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上，每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。在可研阶段要进行成本的估算，这个时候主要是对投资的可行性进行估算，然后随着方案的不断深化，目标成本开始逐渐的准备和细化，到主体工程施工图预算确定后形成最后定稿的版本。
从流程上讲，建立目标成本首先应该根据项目的设计特点、选材用料标准、财务利润要求和类似楼盘的成本经验，测算项目的单方建筑安装成本。然后根据项目特点和公司拟分包思路，明确各分包工程承包范围及其相互搭接关系，将单方建筑安装成本分解到各分包工程上，测算各分包工程的单位成本，检讨是否与选材用料标准吻合，如不吻合，调整有关要求或标准，重复上述步骤。
这个过程关键是目标成本的市场化，由于市场是经常发生变化的，因此在制订目标成本时除了要参照历史数据外，很重要一点是要随时了解市场，同时成本的测算一定要与项目的定位档次相匹配。
由于在规划设计阶段已经决定了绝大部分的项目成本，因此应把此阶段应该作为成本管理的重点。 目标成本制订以后一定要将成本逐项分解到部门，并建立控制的标准。
在制订目标时，要按细项列出清单并划分责任部门，通常建造成本按发生程序划分责任部门，建造成本以外按成本项目划分责任范围。对多个部门承担责任的可以按权重进行分解。
从项目成本的构成看，一般包括土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理费用和财务成本，每一个子项均可以找到责任部门。
目标成本分解后还需要建立控制的标准，分解后的成本责任必须纳入绩效考核的范畴。 由于市场是千变万化的，而且开发过程中有很多不可预见的因素，因此，必须对整个成本进行过程上的动态管理，而要进行有效的动态管理，必须建立详细的和可操作的动态成本信息系统以及保持动态的监控。
首先必须在各部门建立起动态成本台帐，确保各部门发生的成本能及时反映出来，这是动态成本管理的基础。
其次要确保所有的变更能够得到及时的管理，包括设计变更、签证管理和顾客的变更，因此必须建立起完善的设计变更流程和签证管理流程，变更与签证前的审核是动态成本控制的基本手段，变更与签证流程的严格执行是基本的保障
还必须在各阶段对动态成本进行分析和总结，必要时及时调整目标成本管理体系，真实反映成本控制现状。 提高成本预测的准确性是成本管理的难点之一，方法之一是通过后评估来改进，同时可以提高成本管理的有效性，因此在项目工程竣工并在结算完成后要进行项目的后评估，主要从以下几方面评价：
l 比较项目结算成本与可行性研究时的预测成本差异（评价投资估算、项目成本预测的准确、合理性）
l 对比项目结算与《目标成本指导书》的成本差异（评价成本管理工作的有效性）
l 分析各期《项目动态成本分析报告》（评价项目成本管理的科学合理性）
l 分析工程承包范围变化，工程量变化等确认设计变更、现场签证等对成本的影响
l 考察项目交付使用一定时期内，主要工程材料的使用效果和耐用程度（评价材料成本的合理性）
以上四个体系是成本管理系统的基础管理框架，要完善房地产的成本管理，必须先从建立上述基础管理体系开始，逐步积累成本控制的经验和完善成本信息数据库，从而有效的控制成本。
假设一家企业请你给该企业建立一套成本核算与管控系统,请问你该如何完成此项
简介：天成国际教育集团落地辅导的一家地产公司的成本管理信息化实践
大连天成国际教育集团落地辅导的一家公司将成本管理作为企业管理的重中之重，从内部挖潜入手，建立了以成本管理四步法（制定合理的目标成本；明确岗位职责，建立责任成本体系；实行动态成本法跟踪执行；业绩评估奖优罚劣）为基础的新型房地产成本信息化管理模式并付诸于实践。
一、以战略为导向 设计成本管理总体流程
天成国际教育集团落地辅导的一家公司每个工程项目都是公司整体战略中的一环。任何工程项目都需要经过策划、设计、招标、施工到营销等阶段。阶段不同，成本管理方法也不一样。总体而言，公司成本管理总体流程是首先明确战略目标阶段，树立成本管理理念和制定成本管理方法；其次是可行性论证阶段，进行成本估算工作；第三是从规划设计到施工图设计阶段，进行目标成本的录入和修订工作；第四是在项目的执行阶段，进行合同的录入、变更签证、结算工作；第五是系统根据以上数据自动生成动态成本信息。 可以找他们
咨询了解。
二、基础资料设置是构建完整成本管理系统的前提
构建完整的成本管理控制体系，首先应建立科学规范的基础资料，在系统中此功能通过“基础资料设置”模块来实现，包括公司机构（指分公司）、工程项目和产品、成本科目等内容。
1、公司机构。建立成本管理委员会，承担整个公司的成本管理工作，直接对总经理负责。具体由总会计师牵头，总工程师协助，各职能部门和相关人员分别参加。
2、工程项目及产品类型。从会计核算的角度考虑，将独立开发的项目和分期开发的项目作为成本核算对象；从简化工作量的角度考虑，以成本项目作为成本归集的依据，对整个工程项目进行分块。此外，针对分期开发产品，设立了一个虚拟的工程项目归集成本，当分期工程项目有了确定的分配标准时，再进行“跨期分摊”。
3、成本科目体系。根据公司工程项目的特点，提炼出一套能兼容所有项目的成本科目体系，作为目标成本制订的统一流程与标准基线，使目标成本的准确度不因项目差异而不同。
三、未雨绸缪——开发成本的事前管理
天成国际教育集团落地辅导的一家房地产开发前期从投资决策开始，对拟开发建设项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同开发建设方案进行技术经济比较、选择及做出判断和决定，以达到资源的合理配置。在项目前期阶段，系统主要发挥估算管理、目标成本管理、预算管理三大功能。
1、确保项目的可行性。估算管理模块的主要功能是进行科学的投资估算，包括项目可行性测算、估算录入及估算修订。在可行性论证阶段，一方公司通过估算管理模块对所调研信息进行量化和测算，为可行性论证提供数据支持。估算录入是在成本项目分解的基础上，合理估算工程量和单价，作为成本测算数据直接上传到目标成本录入模块。随着项目的深入以及技术方案和实施方案的细化，需要对成本估算项目重新进行修订。
2、制定成本管理的标准。目标成本管理模块的功能主要是制定合理的目标成本。在项目规划阶段，一方公司将目标成本看作是成本管理工作的基础，成本管理部门和财务部门在确定的工程设计和投资估算的基础上共同制订目标成本。系统提供目标成本数据，作为项目成本的控制线，为工程项目控制实际成本和项目进度、分析成本差异提供依据。本模块主要包括目标成本录入、目标成本修订查询、各产品类型目标成本。
目标成本录入是成本管理人员在估算的基础上，按成本费用科目记录各成本费用科目明细项目的工作量、单价和目标成本，并依此计算建筑单方和可售单方的单位目标成本。在动态成本管理体系中目标成本的数据可以直接从估算数据引入。
由于各种原因，目标成本可能会在确定后发生本质性的变动，系统提供数据的修订功能，以对更正后的目标成本进行记录。同时随着项目的不断推进，动态成本也在不断发生变化，当动态成本与目标成本发生较大差异时，需要分析产生差异的原因并慎重修订。系统记录每一次修订结果，并实时显示最新的修订数据，作为成本分析的基础，同时可以随时查看、参照历史修订数据。
3、分解目标成本。预算管理模块的功能是在具体实施目标成本管理中发挥成本控制标准的作用。预算数据一般是目标成本数据的进一步分解，同样也要经过多次修订，修订后的预算数据可以作为签订合同的参考。为了将预算数据细化到具体的费用项目上，需要进行预算拆分。
四、步步为营——开发成本的事中管理
在天成国际教育集团落地辅导的一家，80%的工程成本与合同有关，因此在工程项目管理中，合同管理是整个业务流程的核心。在项目的招投标与施工阶段，系统主要包括合同管理、合同执行、资金管理和动态成本管理四大模块。
1、获取合同成本。合同管理模块的主要功能是对每项合同实现从订立、执行到评估的全程管理，主要包括合同录入、合同拆分、合同修订、合同查询。
合同录入是系统针对合同的订立提供与合同相关信息的记载、汇总和管理。通过系统建立一个强大的合同信息库，它支持对土地合同、施工合同甚至广告合同等几乎所有类别合同的集中分类管理，相关部门只需在招标阶段合同订立后将合同按照分类标准把需要在后期重点跟踪管理的关键条款如“合同金额”、“付款条件”、“土地使用年限”等输入系统，然后再将合同电子文本上传,即可完成对合同信息的登录。
合同拆分是指系统在合同录入后，将总合同中的一些特殊、复杂的项目，进一步拆分确定每个小项目成本。此外，针对合同相关文档数量繁多、非常重要且使用率高的特点，系统提供文档的附件管理，方便对合同文档的上传、查阅和下载。
此外，系统还提供由于各种原因引起的合同修订，对相关的合同信息重新确定。但因合同金额已经拆分并计入动态成本的合同金额不能随意修订，只能通过合同变更来重新调整并指定拆分。
2、确定实时成本。合同执行模块是合同管理最重要的阶段，其主要功能是记录并管理与合同有关的原始记录及其变更。本模块包括合同变更及查询、结算录入、拆分及结算查询。
合同变更及查询主要包括合同调整类型、调整提出时间、调整金额、调整原因、调整金额性质等内容，同时需要确定相应的成本费用科目，并对合同变更提供审核控制机制。系统针对不同的变更原因提供对相关信息的管理。系统能够提供所有合同变更数据记录，对变更的相关文档提供附件管理以方便查阅。
结算录入、拆分及结算查询主要记录相关结算信息，包括结算造价、建筑面积、质保金等信息，通过审核、审定机制，完成合同结算，同时根据实际业务需要，系统提供结算文档的附件管理。以工程项目完成进度为基础，当合同执行完成或执行到一定阶段时就可以进行全部或部分结算。因此，系统分项目进度进行管理，能够提供合同多次结算。所有录入系统的合同必须进行结算，当一份合同全部或局部完工时，应及时进行合同的结算，并将结算数据录入到软件中。对结算金额按照成本费用科目进行拆分，同时按照一定的标准确定归属产品类型。拆分后的结算金额作为计算动态成本的最终依据。此外，系统也提供合同结算信息的汇总查询，可以使用任意的查询方案，对特定工程下的所有合同结算信息进行查询分析。
3、降低资金成本。资金管理模块实质上是合同管理模块的一个分支，其主要功能是落实资金计划和实际付款操作，主要包括付款计划、付款录入及查询、各种资金报表。
在签订合同时，一般都会同时约定合同的付款计划，这些计划如果不需要更改，则可以直接转成实际付款计划，将实际付款计划汇总起来，可以形成资金计划表，将实际付款数据与计划进行比较，可以查询已付款明细和欠付款明细。
根据付款计划支付实际合同价款，系统能够提供即时动态的成本金额、应付款金额、已付款金额、未付款金额等信息，提供付款计划的联查。根据付款信息，系统还可以生成相关付款凭证并自动传入财务总账系统，同时也可以直接从总账系统引入付款信息，形成业务系统同财务系统的集成应用。当实际付款与资金计划不一致时，差额可以顺延转入下月（或下季、下年）。如果同时使用K3财务系统，当付款数据发生后，首先在总账系统中做好凭证，然后使用“付款数据引入”功能将相关数据引入到成本软件中。这样不仅可以随时发现资金管理中存在的问题，而且对于资金不足的情况可以及时采取有效措施。
4、准确掌握项目的最新动态成本。动态成本管理模块是一方公司成本管理系统的核心，其主要功能是在系统中通过“合同签约金额-合同变更-合同结算”来不断更新成本，实时反映项目的动态实际成本，并以目标成本为基础，对动态成本与目标成本之间的差异进行比较分析，以满足成本管理需要。本模块主要包括非合同性成本录入、待发生成本预测。
非合同性成本录入是指对非合同性成本进行汇总统计，以反映项目成本的完整性。在工程项目实施过程中，除合同约定引起的成本外，还会发生很多非合同约定的成本，即没有正式合同但也需要发生的成本，如报批费、增容费等。考虑到这部分业务和财务的集成性，系统同时提供非合同性成本的直接录入以及从财务总账系统引入的功能，记录每个成本项目的非合同性金额、付款单位、付款日期等信息，这部分成本属于工程项目动态成本的内容。
待发生成本预测是指根据合同付款计划执行情况及其他因素，考虑在工程项目执行过程中预计会发生的成本费用。
天成国际教育集团落地辅导的一家根据工程进度的变化，对目前待发生成本进行调整。用户既可以根据实际情况手工录入待发生成本的明细记录，也可以通过引入功能将目标成本明细引入到目前待发生明细中，以此作为待发生成本调整的依据。
五、惩前毖后——开发成本的事后管理
系统通过全项目动态成本表及各产品类型动态成本表，全面提供成本分析与考核的基础数据。
1、比较实际成本与目标成本的差额。全项目动态成本表是系统提供的汇总计算工程项目实际成本的核算报表。具体来说，以合同—变更—结算为顺序，系统根据合同签约金额、合同变更拆分金额、合同结算金额、非合同成本、待发生成本预测计算每个成本科目的动态成本，以及实际动态成本和目标成本的差额、单位差额。当实际成本超出目标成本时，系统进行预警。
2、掌握产品间的成本差异。企业在确定了各成本科目的动态成本之后，还需要了解分产品类型（如商业、车库、小高层、高层、别墅等）的动态成本，以此作为产品市场定价的重要依据。系统提供按产品类型计算的动态成本核算报表，通过汇总直接归属的成本费用和间接分摊归属的成本费用计算产品动态成本。其中直接归属的成本费用是通过合同金额、合同变更、合同结算的成本科目拆分时的直接指定归属形成的（如主体建筑、主体安装等）；无法在发生时直接确定的费用（如前期费用、社区管网、园林环境、配套设施等）
成本管理系统的主要功能
该功能综合查询与存货核算业务相关业务信息，主要包括核算账薄和核算报表，根据每一种账薄和报表的特点提供不同的过滤和汇总条件。
成本管理系统围绕“费用对象化”的成本理念，通过费用归集、费用分配及成本计算的过程来实现成本处理业务流程。同时结合了成本对象、成本项目和费用要素的重要成本概念来描述整个过程，并集成出入库业务及出入库核算以实现一个完整的成本管理系统。
房地产成本管理系统能为企业带来哪些好处
成本采购系统可以对房地产企业项目的项目估算、项目预算、合同支付、竣工结算等进行项目成本全生命周期信息化管控，实现多角色、多场景、多维度智慧高效协同的智能信息化管理云。满惠科技成本采购云，是一个功能强大、平台一体化的信息管理系统，具有以下亮点：1、全域成本统筹，节省成本费用建立事前预算、事中控制到事后分析的全域费用管控，实时掌控成本运营状况，优化资源配置，实现企业内控到协同共赢。2、智能成本核算，提高工作效率智能记账和精准数据核算，减轻财务人员高强度的审核、记账工作，将被动工作转化为主动管理，提高工作效率。3、成本动态监管，降低运营风险以动态成本监控为中心，实现当前动态成本与目标成本的对比分析，智能化、系统化、数字化控制体系，让企业支出可算、可控、可省。4、数据高效互联，支撑科学决策与财务工作系统无缝集成，实现业务和财务数据的互联互通，打通数据孤岛，为财务决策提供实时、精准、有效的数据支撑。
