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我在广告公司工作，经理想找个统计员工每天工作量业绩的软件
米罗工作日志软件本软件专门供管理人员来查看、汇总、统计下属员工的工作日志的软件，能够适用于不同行业和职务人员的要求。可以由您自己定义软件性质，例如定义为团队工作日志软件、团队客户管理软件、团队销售管理、团队项目管理软件、团队日程安排软件、团队联系人（人脉）管理软件。本软件需要和下面介绍的“Milogs工作日志软件”配合使用，将下属员工使用Milogs工作日志软件后导出的“工作日志报告文件”汇总后，您可以查询每个员工的详细工作情况。软件主要功能特点：1、日志、周报、月报查询下属每个员工每天、每周、每月执行（或完成）的工作、项目、任务，跟进的客户、联系人情况，每个项目、任务、客户、联系人的详细联系跟进记录等等。2、客户单位、联系人的汇总统计管理可以针对团队全部成员或者其中某一个人进行客户单位、联系人的汇总管理3、项目、任务的汇总统计管理可以针对团队全部成员或者其中某一个人进行项目、任务的汇总管理
milogs是什么
Milogs是国内开发最早的一款工作日志类软件，该软件是我们根据中国人的习惯——人际关系而专门设定的。而且操作灵活度高。根据不同的行业还可以设计不同的风格。让您真正有一款适合自己风格的企业管理工作日志软件。帮助您提高您与您公司人员或领导之间的沟通。作为领导，您可以给员工发送任务，并且及时了解您公司职员的想法与工作进度。作为员工，可以为您节省填写表格的大量时间，而且还能够帮您整理您手中的工作记录。让您及时跟进任务。作出漂亮的业绩！
我要看员工每天的工作汇报，有没有合适的软件能用
只是查看员工每天汇报，下载个协同办公软件基本上都能满足需求。
现在针对中小企业办公的软件非常多，大都是在线操作，简单快捷、很实用，单单针对工作汇报这个功能，就提供了很多优秀的设置， 比如说这些：
汇报的分类，如“我的汇报“、”我下属的汇报“、”我部门的汇报“；
汇报的提醒，设置提醒时间，定时有弹窗提醒提交或查看汇报；
汇报的视图化，汇报以日历的形式展示，每日工作情况一目了然；
汇报的设定，日报、周报、月报都能自主设置；
汇报的查询，一键查询未提交人，或某日工作情况；
汇报的关联，汇报与任务相关联，在汇报里能够查看所负责的任务进展情况
……
应该还有其他的功能呈现，但如果对功能没有更复杂的要求，那基本上就是这些了，可以参考下去一些类似的软件网站体验试用，顺便也可以试试审批、考勤、文库等其他日常办公项目，确实能给工作效率带来很大的提升。
文员工作的每天的日志怎么写啊
回首两月来的工作，尽管我为公司的贡献微薄，但总算迈出了新区域，跨行业发展的第一步，通过学习工作和其他员工的相互沟通，我已逐渐的容入到这个集体当中。以下是我的个人工作总结报告： 俗话说：隔行如隔山，初来本公司时，由于行业的区别，及工作性质的不同，确实有过束手无策，好在有同事的帮忙，使我以最快的速度熟悉办公室的工作及对市场操作流程有了一定的了解。在这短暂的两个多月里，通过对一定量客户的拜访，回收货款等工作使我对本行业有了足够的认识和了解，也为后期的办公室工作打下基础。 现将20xx年上半年工作总结如下： 1、思想政治表现、品德素质修养及工作心态。 尊纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。 2、专业知识、工作能力和具体工作。 我是十月份来到公司工作，在公司系统集成部门担任办公室后勤和业务工作，协助部门经理做好一些琐碎工作。为了更好的工作，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在短的时间内理清部门工作，熟悉了业务流程，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。在来公司后，我本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成领导分配的各项工作，在余限的时间里，和部分政府，各企事业单位的网络部门，采购部门，及主要决策人进行沟通，搜索工程信息，为下一步工作打好基础。 3、认真、按时、高效率地做好公司领导及部门经理交办的其它工作。 为了公司工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，积极配合其他同事做好工作。 4、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，坚守岗位。 5、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步。 总结今年的工作，尽管有了一定的进步，但在很多方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，业务类客户资料太少，这有待于在今后的工作中加以改进。在下半年里，我将认真学习各项政策规章制度，做好下半年工作计划，努力使工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。
团队建设的重要性
摘 要：本文通过分析项目管理中团队建设的意义以及项目团队的特征，提出了项目团队建设的重要性，最后指出如何建设高效的项目团队。关键词：项目管理；团队建设；项目团队1 引言项目管理的好坏直接关系到企业的生存环境和发展质量，而项目团队是为适应项目的有效实施而建立的团队，是组织目标能否实现的决定性因素，其自身建设的好坏势必决定整个项目管理的好坏，尤其是当前科技打破疆域，高度信息化，使全球一体共存，各类变化加剧、加速，任何单一人的力量都是有限的，集思广义，相濡以沫的团队力量极为重要，因为它是一个企业生存的源泉。2 项目团队的特征1、项目团队具有一定的目的项目团队的使命就是完成某项特定的任务，实现项目的既定目标，满足客户的需求。此外项目利益相关者的需求具有多样性的特征，因此项目团队的目标也具有多元性。2、项目团队是临时组织项目团队有明确的生命周期，随着项目的产生而产生，项目任务的完成而结束，即可解散。它是一种临时性的组织。3、项目经理是项目团队的领导项目经理作为团队的领导，必须具备高度的团队领导能力和管理能。4、项目团队强调合作精神5
