本文目录
- 硬件美梦破碎、广告业务独木难支,谷歌如何摆脱这些焦虑
- Play商城为何拒绝移除Absher应用
- 如何看待Google工程师发长文称“女子编程不如男”
- 假如我破译了比特币，可以无限产出怎样才能实现利益最大化
- 世界500强中美国印度裔高管远超美国华裔吗如果是，为什么他们不回国（500强中国有129家）发展
- 印度那么穷，为什么印度理工比麻省理工还难考
- Magic Leap公司近况如何新一代头戴式装置有望何时到来
- 谷歌为何决定将TGIF会议从每周一次改为每月一次
- 为缓解COVID-19疾病传播，谷歌希望员工在家工作到何时
- 特朗普政府称谷歌正打造一个覆盖全美的病毒检测网站的消息是否属实
硬件美梦破碎、广告业务独木难支,谷歌如何摆脱这些焦虑
近段时间谷歌暂停对华为部分业务的事件，已在全球范围内引发轩然大波。而就目前来看，舆论几乎一边倒地支持华为。谷歌成为了那个“不解风情”的企业，受到各种口诛笔伐。当然，从这一事件也不难看出谷歌在移动操作移动方面的强势。但事实上，谷歌本身底气也不是那么足的，它自己还有很多乱摊子要收拾。
硬件层面进展乏力，且看不到与苹果等巨头科技企业抗衡的希望；广告业务一直都是中坚力量却呈现低迷态势，且遭到竞争对手的猛烈攻击……谷歌的焦虑正在一步步显露出来。如果不能解决自身正在面临的问题，那么谷歌的影响力和实力都会受到更多影响。届时，谷歌还有胆子为所欲为吗？
硬件进展不顺，谷歌短期内难见成效
谷歌眼镜又双叒叕来了！近日，谷歌发布Glass Enterprise Edition 2，这已经是第三款谷歌眼镜产品。此次谷歌“学乖了”，这款眼镜不面向消费者公开销售，而是面向企业市场并针对某些有兴趣的企业。这也是没办法中的办法，毕竟之前谷歌眼镜早就证明了自己的失败。从2012年首款谷歌眼镜发布至今，虽然在初期引发了强烈关注，但始终没有真正成长起来。谷歌费尽心思想要在智能眼镜领域有所作为，并开创细分硬件品类，最终还是以失败告终。
至于谷歌推出的手机系列，在市场中的存在感也非常低。别说跟iPhone相提并论，就连在安卓市场也没能讨得了好。之前谷歌自家手机还是安卓移动终端的标杆和引领者，现在却大幅落后于众多手机厂商旗下的机型。而谷歌在硬件层面遭遇的另一个重创，则是相关研究人才的不断流失。据悉，近日谷歌消费者芯片项目组失去了三位技术大佬。这样一来，谷歌在专有芯片的设计、研发层面都会遇到不少难题。
谷歌此前发布的今年一季度财报，也展示出其在硬件领域遭遇挫折。包括Google Play、硬件和云业务在内的其他业务收入为54.5 亿美元，低于预期的56.7 亿美元，且在谷歌的整体收入仅占15%的比例。这其中，Google Play、Google Cloud的增长遭到硬件销售疲软的拖累，主要原因就是Pixel手机销售放缓及“高端智能手机市场的压力”。谷歌首席执行官Sundar Pichai不得不承认，虽然该业务已经启动十年，但是谷歌还处于“硬件之旅”的早期。
广告业务受挤压，谷歌面对强势竞争
在硬件业务没有起色的同时，谷歌最为依赖的广告业务也出现了问题。财报显示，今年一季度谷歌的营收增速创下2015年以来的最低水平——收入同比仅增长17%，较去年第三和第四季度的22%和21%都有明显放缓。而背后的主要原因，就是谷歌最为倚重的广告业务表现不佳。
在一季度，谷歌广告营收307.2亿美元，低于预期的314.8亿美元，15%的同比增速远低于去年同期的24%。相比之下，Facebook和亚马逊正在对谷歌业务带来巨大冲击，同期两者广告营收同比增速分别高达26%、36%。而就未来趋势看，谷歌还将继续面临亚马逊和Facebook的强势挑战。据eMarketer报道，2019年全球数字广告市场规模预计将达3332.5亿美元。
亚马逊和Facebook都在磨刀霍霍，来尝试继续扩大自身在广告市场的份额。据Cowen & Co.发布的数据显示，亚马逊的数字广告销售额预计在未来五年内将跃升248亿美元。而这意味着，亚马逊有可能重塑整个广告市场的新格局。据悉，目前亚马逊、Facebook和Instagram的广告已经吸引走大量的网购用户，这导致一些广告商开始远离谷歌。
孤立无援的谷歌，焦虑症要犯了
硬件业务停滞不前、广告业务遭遇冲击，这些都让谷歌“坐不住”了。孤立无援的谷歌，开始了自身的“疯狂之举”。近日据路透社报道，谷歌将在智能手机应用程序上投放大量广告以增加收入。另外，谷歌还将在搜索结果页面中放置最多包含8张图片库的广告，进一步增加广告业务带来的收入。
这样的举措固然能在短时间内提高广告收入，但对用户带来的负面影响是不言而喻的。但谷歌不以为然，甚至为自己的行为找好了借口。据谷歌Travel and Shopping副总裁Oliver Heckmann表示，谷歌是随着用户对在线服务需求的变化而做出改变的。谷歌希望用户能够更容易发现和购买商品，因为当用户在看电视或者沐浴时，他们会不自觉的进行在线购物。归根到底，谷歌还是要想用户“买买买”，以突显自身广告营销威力的强大。
不顾一切也要强化自身在广告市场位置的谷歌，看起来是“焦虑症”犯了。愈发偏激的它，未来还会有怎样让人诟病的举措呢？（科技新发现 康斯坦丁/文）
Play商城为何拒绝移除Absher应用
近日一款名为“”的沙特政府应用引发热议，该APP允许沙特男性对其监护的女性进行追踪和控制，其中包括限制监护对象出境日期和旅行目的地等，甚至还可以通过APP的警报功能阻止她们出境。随后苹果和谷歌对其进行了调查，在审查结束之后谷歌官方表由于这款APP符合Play商城所有条款，因此拒绝删除这款APP使其可以继续保留在商城中。
目前Play商城仍可访问Absher 评分为4.8分
加州民主党众议员Jackie Speier和该党内其他成员于上周一向Google提出，要求Play商城移除这款APP。在经过调查之后Google将审查结果提交给了Speier的办公室，并拒绝对该决定发表任何评论。
目前App Store仍可访问Absher 评分为4.9分
外媒INSIDER在上月深入报道了Absher这款APP，提供的诸多功能包括允许沙特男性批准和取消女性的旅行许可，并在女性使用护照的时候设置短信提醒。2月21日，Speier众议员和国会的13名成员联名给Google首席执行官Sundar Pichai和苹果首席执行官Tim Cook写信，要求两家公司删除这款APP。
包括Ilhan Omar，Rashida Tlaib，Katherine Clark和Jackie Speier在内的14人表示谷歌和苹果是“沙特阿拉伯女性压迫的共犯”，因为他们支持了这款应用程序。
苹果上周四向Speier办公室表示目前仍在审查过程中，此前参议员罗恩·怀登呼吁他们“停止拖延”并作出决定。苹果同样也没有提供评论回复。
对此众议员 Speier表示：“到目前为止，苹果和谷歌收到的回复都非常令人不满意。截至今天，Absher应用程序仍可在Apple App Store和Google Play商店中使用，即使他们可以轻松删除它。”
如何看待Google工程师发长文称“女子编程不如男”
现在网上只能看见评论而无法阅读这封邮件（我们正在组织翻译但是需要不少时间），我来补充一些此事的前因后果吧。消息都是个人来源，不一定保证准确。
这个事件涉及到硅谷大公司的“多元化”（Diversity）趋势。在近些年来，硅谷很多IT业的大公司开始有专门的项目，保障各类少数人群在公司里占据一定比例。这个“少数”主要是以性别和族裔定义的。
比如这些公司的工程师男性居多，所以女性被视为少数人群。
比如这些公司的工程师以亚裔和白人居多，所以黑人、老墨、印第安人被视为少数族群。
这封邮件谈的主要就是前者，女性在招聘时被优待的问题。
在2017年6月，Google HR部门从Intel雇佣了一名VP，名叫Danielle Brown，作为Chief Diversity and Inclusion Officer，开始了相对比较激进的扶持女性工程师的项目。
Danielle Brown原先在Intel的亚利桑那州分部负责executive leader培训，三年前被调到Intel硅谷核心部门做多元化工作，领导了HR部门里大概100多个小组。这些多元化工作中，与女性相关的包括：
1.制定每个Business Unit需要的女性工程师比例。比如某某部门需要在2022年之前达到女性工程师占50%的目标。这类指标直接关系着各个部门的主管的奖金，所以女性变得特别吃香。
2.给女性管理人员提供快速的上升通道，组织各种聚会，为每个缺职位的高管优先提供女性员工的信息。
3.开设热线，如果有女性工程师在职业道路上遭遇困难，要求离职或调职。那么可以拨打这类热线，告诉人力部门，她到底遇到了那些问题。HR会派出专人来跟踪解决。
应该说这些措施在Intel受到了女性工程师的热烈欢迎，而在男性工程师那里也没有太多的反对声音。就我个人的接触，Danielle非常聪明能干，人缘也很好。不过这系列措施，可能比较惹眼的问题，就是在招聘中，部门主管为了满足女性的比例指标，对女性的考核标准下降，导致各组出现了一些不太达标的工程师。
到了Google以后，Danielle试图将intel的一套直接搬用。不过问题在于，Intel已经是50年的老牌企业，官僚气息严重，整个管理体制非常稳定，员工也相对比较闲适，对身边多几个女性工程师，没有太大的感觉。但是Google是野心极大的新锐企业，有大量心气极高、水平超群、价值观与锐气俱在、工资高上天的工程师。看见一些女性工程师水平远不如自己，却做一样的职位，可以拿同样的工资，自然是很不平的。
至于女性比例低是否因为社会性歧视而导致，他们并不特别关心，只信弱肉强食，合适的人爬到合适的位置。这封信模糊地体现了这一点。
邮件发出后，舆论爆发，在我的微信圈邮件底下表示出离愤怒的，都是女性IT工程师，而男性对这封信则持暧昧态度。相信Google内部也是如此。Google CEO，印度裔的劈柴（Sundar Pichai）出差发现此事，立刻赶回开除了邮件撰写者。但这件事已经造成了重大的公关危机，外部和内部交锋激烈，各种意见都有。特别是加州法律规定，不得以参与政治活动为理由开除员工（不过这事是否属于政治活动待议），所以开除理由写了违反Code of conduct。这件事不排除会围绕第一修正案走法律程序。
大家可以看见巨型全球化公司与国家组织类似（实际这种公司的收入，忠实产品使用者、开发者，均相当于一个强大的国家），为了避免内部纷争，也有越来越多的意识形态和“政治规矩”，是好是坏由大家自行判断了。
假如我破译了比特币，可以无限产出怎样才能实现利益最大化
我能确定你肯定没玩过比特币。
醒醒吧。但凡有两粒花生米你也不至于醉成这样。
首先，你不用假如，你想的东西就不靠谱。
为什么不靠谱？
比特币系统是去中心化的。什么叫去中心化？BT币的系统由所有节点共同维护。你所谓的“破译了BT币”，就相当于你掌控了全球所有的互联网数据，全球的互联网你说了算。哪怕你只是获得了记账权，你的实力早已经可以忽略BT币了。
这种情况下，你还在意BT币？
你真是蟠桃园看守桃子的孙大圣，你把仙女定住了，你摘桃去了？你好歹拿个篮子都算你智商不是负数。
记得网上有个笑话，有人说，要是自己手下有十万死士，把各个借金平台都借一遍那该多爽。马上就有人反驳他，你有十万人，全部安排到电子厂打工，一个月，每人给你3000块钱你就有3亿，而且还可以合法长期产出。你这不就是古代那个“当皇上要天天吃烤红薯”的典型吗？
所以你这个智商明显呈负数的思维……要么你进化些再来？先学会直立行走再来讨论吧，好吗？
BT币的总量是有上限的。无限有什么用？
BT币的上限只有2100万枚。正因为它不增发，它才值钱。
当你超越了一个领域的价值规模，它就会通胀。以BT币来说，超过2100万以后，你多拿出来1枚，你就按照这1枚赔钱。你无限产出，你就无限赔钱，自己搞出通胀充毁了价值领域，自己把自己玩死了……？你挺聪明啊？
我们说，自杀的方法有很多，你选的这个方法，未免忒败家了。
不用说超过，你只要独自拥有2100万枚，这东西就一文不值了。而且，你还要倒搭各种相关费用。
更何况，BT币本身不是什么“利益”，它只是利益的“封皮”。
BT币，虽然这么叫，但实际上它只是记账数额。
BT币什么样？每一丁点BT币，它是一个33位的ID加一套密码。换句话说，你可以将BT币当成一个充值卡。
充值卡本身什么都不是，只有变现、到了账上，它才是利益。
不然，电信运营商啊或者超市什么的，它们就制卡，制越多的卡就越多的钱？
一家电信公司，制作1亿张100元的话费充值卡，它就坐拥100亿了？那它经营哪门子生意，直接制卡吧，那不跟自己印钱一样爽吗？——喂喂，醒醒，你以为账是这么算的吗？
更何况，这个充值卡的价值是在不断流失的。越多的人争抢记账权，价值流失得就越快，它并不能永久储存，你保存一秒钟，它就失值一些。
BT币只是利益的封皮，并且还“图片仅供参考”，你个人拿到BT币，那也看情况。你想变现发财？不客气地跟你说一句，你不配呀。
最后，BT币在很多国家都不属于合法货币。
换句话说，你拿超市的购物卡去充手机，你觉得能成功吗？
非合法货币，你自己画一张，1后边跟着一堆0，不也行吗？反正都花不出去。你要是嫌这玩意麻烦，你画一存折不就得了。
所以，现在玩BT币的，其实都在买空卖空。因此，它危险。你想利益？利益不想你。真拿到一星半点，赶紧把空壳卖掉，或许赚个仨瓜俩枣；拿大头，还想存着，还想暴富……你不如想想怎么长生不老白日飞升，那反而更现实。
这孩子，太年轻，太无知。
世界500强中美国印度裔高管远超美国华裔吗如果是，为什么他们不回国（500强中国有129家）发展
先谈谈第一问题，美国的印度裔高管为何远超华裔高管？三个原因：
第一，印度裔和华裔在美国受到的待遇不同；
印度地处南亚，远离世界三大纷争中心：欧洲，中东，东亚，即使发展起来，也对美国不够成威胁，
更重要的是，印度是美国拉拢的国家，用来对付东方大国，所以印度裔在美国，是受到重视的族群；
相反，华裔因为美国打压东方大国的需要，在美国日益被排斥，很自然，不会受到重用，顶多是个科研机器而已；
还有一个重要地方，印度官方语言是英语，去美国打拼的印度人一般都能说英语，尽管口味很重，但和美国人交流起来，还是比华人方便的多！
语言上相同，自然就少了很多隔阂，待遇就提高！
不同的待遇，让印度裔和华裔得到升迁的机会大大不同，也就让印度裔高管远多于华裔。
第二，印度裔在美国，有职业规划，容易被美国主流社会接纳，这一点和华裔大不同，华裔往往是从底层打拼，起点上印度裔就远高于华裔；
印度裔很多留学生在学习本身专业的同时，一般都选修MBA，为未来跻身高层做准备，加上美国主流社会接纳印度裔，升迁的速度自然远高于从底层打拼的华裔；
而华裔缺乏职业规划，只在本专业里钻研，输在起跑线上。
第三，印度裔在外面都相互帮忙，华裔走到高层之后，往往是相互提防，难以形成处处是华裔高管的局面；
印度裔相互提携，相互帮忙的好处就是很容易出现印度裔扎堆的局面，这也让美国高管中间出现大量的印度裔。
再谈谈印度裔高管在美国很多，为何不回印度创业？
印度裔能在美国冒尖，是因为美国的各方面环境好，给了他们一个很好的发展环境和空间，比如美国集聚了世界顶尖的实业公司，科技公司，科技人才，有大量的创业投资，而这些在印度，就是稀缺资源！
印度官员办事拖沓，贪腐严重，基础科技和基础设施薄弱，缺少高素质的劳工，看似13亿人，除掉富裕阶层和中产，至少10亿人是底层，没有太大的消费能力，你说，这样的环境，你本事再大，能干出一番事业吗？
还不如在美国这样好的环境的呆着吧。
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印度那么穷，为什么印度理工比麻省理工还难考
印度的经济发展水平没有达到发达国家的发展水平，但是政府对教育的重视程度高，印度教育偏向于理工科方面发展。大学的办学水平与经济实力高低关系不大，其中印度理工学院所培养的人才遍布全球，享有较高的声誉，当地学生入学难度很大，需要通过笔试与面试。
印度理工学院享有较高的知名度，在全球理工大学排行榜排名靠前，注重培养理论与实务兼备的人才，是印度最顶尖的大学。印度理工学院每年招生录取率为3%，独立招生管理模式下，要求考生只有两次参加考试的机会，严格的考试模式下录取达标的学生。印度理工学院侧重提高学生的自学能力，重视学生的实践操作，高质量的教育模式下，毕业生将拥有良好的就业前景。
在世界五百强企业中，不少高管都是印度人，且曾就读于印度理工学院，这也是让印度理工学院享誉全世界的一大原因。印度理工学院的校友团实力很强，也为印度理工学院增添不少神话色彩。实际上，印度学生家庭经济情况较为一般，学生家长给予孩子较大的希望，而考取印度理工学院则是一种途径。印度理工学院培养了一批批优秀的人才，世界500强企业争相引入人才，大多数毕业生选择出国发展，美国硅谷的高科技人才中，很多人毕业于印度理工学院。
印度理工学院的录取率很低，招生考试分为笔试与面试，难度大，唯有真才实学的考生才能顺利通过考试。印度理工学院具有较高的知名度，培养的人才有很好的就业发展机会。因此印度学生争相考入印度理工学院，但考试难度很大，曾被评为世界最难考大学。
Magic Leap公司近况如何新一代头戴式装置有望何时到来
外媒报道称，由于 Magic Leap 的销售没有达成首席执行官 Rony Abovitz 的高期望，第二代头戴式装置的发布已经被推迟到了多年以后。
尽管在去年发布首款增强现实（AR）产品时，该公司曾获得了大量的关注。但现实表明，大家的热情被错误地高估了。
（官网截图，via TheVerge）
据前员工和熟悉该公司的消息人士透露，在发布六个月后，Magic Leap 仅售出了大约 6000 套 Magic Leap One 头戴式装置 —— 远低于 10 万套的最初目标。
即便如此，该公司显然正在开发支持 5G 连接、视野更加广阔、硬件更加轻便、配色更加丰富的第二代产品（Magic Leap Two）。
然而有报道称，该项目收到了基础技术的制约，导致其可能难以在近期发布更新。在此之前，该公司或推出小幅修订后的增强版本。
同时，据 The Information 报道：2018 年的时候，有两位高管悄然离开了 Magic Leap 的董事会，其中就包括谷歌 CEO Sundar Pichai 和前高通董事长 Paul Jacobs 。
不过 Sundar Pichai 可能是因为日程安排忙不过来，因其后续调来了另一位谷歌高管 Jennifer Fitzpatrick 来接班，意味着 Magic Leap 并未被其彻底放弃。
然而过去几周，Magic Leap 确实解雇了数十名员工。上个月的时候，《商业内幕》报道称首席财务官 Scott Henry 和创意创意策略高级副总裁 John Gaeta 均已离职。
文件显示，该公司今年向摩根大通抵押了近 2000 项专利。鉴于 Magic Leap 表示正在筹集新一轮重要的资金，这或许并不是一件坏事。
毕竟许多规模较小的 VR 初创企业，都倒在了资金不足的关口。至于 Magic Leap 后续的战略规划，仍有待时间去检验。
谷歌为何决定将TGIF会议从每周一次改为每月一次
谷歌的“TGIF”内部每周例会象征着该公司自称为透明企业文化的信念，使员工有机会与管理层讨论未来计划。但是面对会议内容不断被泄漏的情况，谷歌将会议改为每月举行一次，并将工作重点从员工的政治顾虑转移到其他地方。
谷歌首席执行官桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）周四在发给员工的电子邮件中说道，以前每周举行一次的TGIF会议现在将改为每月举行一次，并将仅关注“产品和业务战略”。
在说明中，皮查伊首先赞扬谷歌通过其庞大的员工队伍所取得的成就。他写道：“但是在其他地方，例如TGIF，我们的规模正在挑战我们的发展。传统上，TGIF提供了一个聚会，分享进度和提出问题的地方，但是它不能以当前的形式运行。”
他写道，员工“对TGIF抱有不同的期望”，有些希望听到有关“产品发布和业务战略”的消息，而有些希望得到“关于其他主题的答案”。皮查伊表示，公司中只有大约25％的人每周观看会议。
他还表示，“在每次TGIF之后，我们都在协调努力以在公司外部分享我们的对话”，并且这些努力“影响了我们将TGIF用作就重要主题进行坦率对话的论坛的能力。”
尽管这份说明没有具体提及任何泄露事件，但由于员工抗议谷歌与五角大楼的合作等问题，近年来该公司一直遭受员工的批评。这些争议经常通过媒体泄漏给外界。去年，极右翼出版物《Breitbart》还发布了一段泄露的视频，介绍了2016年美国总统大选后举行的第一次TGIF会议，显示一些谷歌员工对特朗普当选总统的想法表示赞同。
过去，TGIF一直是员工向管理层提出疑虑并讨论更广泛问题的场所。皮查伊在邮件中仅表示，该公司将“继续在会议中讨论重要的工作场所问题”。
多年来，谷歌一直采取严厉的措施来防止泄漏，甚至还为员工建立了专用的电子邮件地址，以报告可能正在外部发送信息的其他员工。但是，最近的打击行动似乎进一步升级了：本周早些时候，彭博新闻社报道称，一名雇员因向媒体发送其他雇员的姓名和详细信息而被解雇。
皮查伊的报告总结道：“现在，我们有机会通过投资更好的方式进行大规模沟通来塑造我们希望成为的公司类型。” “期待与大家一起做到这一点。”
皮查伊发给员工的完整电子邮件内容如下：
来自：桑达尔
主题：TGIF和内部论坛
各位谷歌员工，你们好！
上个月的许多方面让我为能成为谷歌员工而感到自豪：由于ML的进步，我们大大改进了我们的核心Search产品。我们在量子计算方面取得了令人难以置信的突破，这将为我们提供一种在未来几年内解决计算问题的全新方式。这两个里程碑都表明我们的规模如何使我们能够投资于长期技术问题以推动重大改进。
但是在其他地方（例如TGIF），我们的规模正在挑战着我们的发展。TGIF传统上提供了一个聚会，分享进度和提出问题的地方，但是它不能以当前的形式运行。以下是一些最大的挑战：
首先，人们对TGIF抱有不同的期望。有些人听到有关谷歌产品发布和业务策略的更多信息，另一些人听到有关其他主题的答案。通过每周提出差异，我们不能很好地实现这两个目的。
其次，很遗憾，每次TGIF结束后，我们都在协调努力，以防止在公司外部分享我们的对话。我知道这对你们许多人来说都是新信息，它影响了我们使用TGIF作为重要主题坦诚对话论坛的能力。
第三，随着公司规模的扩大和地域分布的扩大，听众人数稳步下降。在任何给定的一周中，只有大约25％的人观看TGIF，而十年前这一比例为80％。相比之下，谷歌员工则更多地参与本地和PA事务。
对产品和功能领域会议的参与对我们来说是自然而积极的发展。当我们在讨论中认识人们并了解他们的背景时，我们可以围绕我们为用户所做的工作进行更实质性和更丰富的对话。我们将继续对我们的PA和功能全面的产品进行投资，并确保谷歌领导层（包括我在内）在这里进行更常规的出场。当然，我们仍然需要在公司范围内分享产品和业务战略，庆祝出色的工作，从失败中吸取教训并提出棘手的问题。因此，我们将在2020年尝试一些不同的做法：
TGIF将成为每月一次针对产品和业务战略的会议，并就所讨论的主题进行问答。
我们将继续在世界各地的办公室举行定期的Social TGIF（这非常重要，这是TGIF最初的概念是如何开始的）。
我们将继续就重要的工作场所问题举行会议。
而且，我们将继续探索与跨多个时区的100000多人的跨国公司进行大规模交流的新方法。我们想做的一件事是分享更多视频（例如关于量子计算的视频），以深入了解我们团队正在做的工作。
我们希望这些论坛组合能够为谷歌员工提供更好的体验。我们知道您只有这么点时间参加会议，我们希望花费很多时间。我们还必须考虑如何度过自己的公司时光。实际上，我们要感谢用户坚定不移地专注于我们的使命和我们的目标，即为所有人打造更有用的谷歌产品。
由于我们正在尝试新的事物，因此在我们推出这些论坛时，我们会收到您的反馈。TGIF小组将建立一些小组讨论，以听取谷歌员工的意见。如果您想共享意见，请访问go / internal-forums。
通过创造性地解决重要问题，我们才能取得这样的规模-这就是我们的发展方式。现在，我们有机会通过投资于更好的方式进行大规模沟通来塑造我们希望成为的公司类型。期待与大家一起做到这一点。
-桑达尔
为缓解COVID-19疾病传播，谷歌希望员工在家工作到何时
CNBC 报道称，根据首席执行官 Sundar Pichai 发送给员工的邮件，可知谷歌允许员工们在家工作到 6 月 1 日再重返办公室。
此外该公司将通过分批次交错返回岗位的方式，以尽量减少新冠病毒引发的 COVID-19 疾病对工作场所的影响。
在此期间，谷歌只会要求部分员工继续留守办公室和数据中心，以确保各项产品服务能够顺畅运行。
Sundar Pichai 在周二宣布了这项政策，返岗的具体指导将因地区而异。不过即使解除了限制，该公司仍会继续通过线上虚拟的方式来召开会议和相关活动。
据悉，作为一家员工规模庞大的企业，谷歌高管们在新冠病毒全球大流行前几周便制定了初步的方案。
Pichai 在发给员工的电子邮件中称：“我们知晓大家对何时重返办公室的计划存有疑问，但加州总部附近的 6 个县域刚刚宣布将就地庇护政策延期至 5 月底，世界上其它地区也有在发布面向当地的相关指南”。
虽然没有确切的返岗日期，但 Pichai 建议大家尽量遵从当地的建议，至少在家工作到 6 月 1 日。亚太地区的员工被告知可在办公室工作，但也请遵从特定区域的相关指导。
最后，即便谷歌办公室已恢复正常运转，有需要招呼家庭成员、或出于“特殊考虑”的员工也无需即可返程。各部门可通过沟通的方式，一起制定更加“灵活”的工作方案。
特朗普政府称谷歌正打造一个覆盖全美的病毒检测网站的消息是否属实
谷歌首席执行官桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）详细介绍了谷歌在新冠病毒大流行期间正在做的事情，与美国总统特朗普周五宣布的内容截然不同。上周末，特朗普与副总统迈克·彭斯表示，谷歌已委托1700名工程师来建立一个分类网站，以帮助美国对COVID-19做出回应，该网站将评估个别病例，然后将其引导至测试和筛查。
问题是，这似乎让谷歌感到惊讶。该公司对冠状病毒的确切处理保持沉默，而且-与沃尔玛，Target，多家制药公司以及其他公司的首席执行官不同-母公司Alphabet的代表没有出席白宫会议。
最终，细节开始浮出水面，但听起来与特朗普所承诺的完全不同。谷歌最初表示，其以医疗为重点的部门Verily建立了一个用于分类的试验站点。尽管特朗普和彭斯暗示该试点将在周日晚上在全美范围内进行，但该试点最初仅在本周初从湾区开始进行。
在周日下午，Google和Alphabet首席执行官桑达尔·皮查伊提供了最新细节。他证实，谷歌确实在与美国政府合作建立一个网站。但是，这不是一个分类系统，它不会将可能感染的人路过路标到最近的直通测试设施。皮查伊表示，相反，它将包括“预防的最佳实践，来自世界卫生组织（WHO）和CDC的权威信息的链接，以及谷歌针对个人、教师和企业提供的有用的提示和工具。”
皮查伊称，该网站的初始版本应于3月16日星期一上线。它将“不断地”更新和增强。该公司的COVID-19 SOS警报系统中还将提供更多信息，以及通过搜索，地图和YouTube进行的路标。
上周，YouTube添加了一个弹出窗口，将观众引导至CDC官方频道。该公司还增加了在Google Maps和Search内的企业列表上发布“暂时关闭”通知的功能；在未来几天内，它将允许企业所有者自己粘贴该标签。谷歌还将使用Duplex自动与企业联系，以获取大流行期间当前时间的最新详细信息。
Verily正在研究COVID-19测试分类-但采用的方式非常有限
Verily、Alphabet专注于医疗技术部门，正在围绕冠状病毒声音做事，这种声音最接近特朗普总统周五宣布的声音。但是，政府在随后如何使系统声音良好与皮查伊所说的Verily目前正在努力之间存在差别。
“专注于健康和生命科学的Alphabet的Verily正在与加利福尼亚州，地方和联邦卫生当局合作，帮助在旧金山湾区建立检测站点，并使用在线工具来增加风险筛查和检测高风险COVID-19人群”，皮查伊解释说。“加利福尼亚人将能够通过Verily的Project Baseline进行在线COVID-19筛选器调查，符合资格和测试要求的人将根据容量被定向到移动检测站点。”
如此暗示，这将全部限于美国的一小部分：湾区。皮查伊指出，确实“处于试验的早期阶段”，尽管“计划是随着时间的推移扩展到其他地方。”
到目前为止，关于寻找新型冠状病毒筛查者应该如何解决这些问题，仍然存在许多悬而未决的问题。尽管美国政府坚持认为任何需要检测的人都可以参加该项目，但这与医疗机构的报告相矛盾，许多医疗机构声称他们无法通过该项目检测可能感染的人。据信这与当前官方公布的确诊人数存在很大出入，一些专家认为实际病例数可能会大大增加。
