本文目录
- IT小白如何进入大公司，谁了解BAT的敏捷玩法
- 百度、阿里这种企业里“敏捷开发”这种模式现在是什么情况
- 想问下正确的敏捷开发流程是怎样的
- 手机软件开发管理过程中，如何采用敏捷开发模式
- 如何借助“敏捷开发”快速实现MVP
IT小白如何进入大公司，谁了解BAT的敏捷玩法
敏捷开发只是一种开发模式，与你自己使用的编程技术没有关系。
我之前曾在一家美资企业呆过，当时用的就是敏捷开发，每三周出一个版本（小版本）。每个开发周期内（3周）都在同时处理上个版本的bug+当前版本的需求，有时候甚至还要调研下个版本的一些东西。时间压得很紧。结果就是team里的人不停的在为了完成任务而工作，没有时间去完善之前赶工留下的坑。有点像是在外包工作的感觉。
百度、阿里这种企业里“敏捷开发”这种模式现在是什么情况
这应分战略性开发（分梯度/节点/深度等）与战术性和战役性开放（分实用性/技术性/非技术性）。一句话
:无论是好的程序和好的理念观点和好的做法（尤其是哪些在做暂时还没有做起来的事一一但未来必然成长的事: 则务必挖掘出来，认真对待一一如:免息适度投入等）。
想问下正确的敏捷开发流程是怎样的
http://wenku.baidu.com/link?url=4u29N9z0uV3HKV8w0xBKdqfvX7Wn63c50jRiWKI9h0fso9S5JD4Aghh6rWqc7fCTtpYVoz8vbzA6dkGLgqzDGVMoVGgugZYSm-MnSAqadWW
手机软件开发管理过程中，如何采用敏捷开发模式
1 传统的瀑布模式软件开发不能满足正规公司的软件开发要求1-1 手机软件公司大，小之分目前手机软件公司应该说一个参差不齐，（2）一般公司做法，有一定规模的公司，在软件开发过程中，引入了项目管理思想按照传统的瀑布方式的软件开发模式在做软件管理，按照软件需求分析，软件概要设计，软件详细设计，编码，集成，软件测试，软件发布流程在做项目计划，项目管理按照这个项目计划进行软件开发控制，软件项目管理仅仅是强调了软件开发计划和软件开发控制，对于整个软件实施构思，已经如何实施才能达到项目要求，指导比较少？针对于目前手机软件需求变化极快的情况，此开发模式在多项目情况下，软件需求确定，软件开发计划确认，软件开发反馈以及沟通，分工在实际实施过程中，都会往往应为一些软件需求变更导致项目交付有问题！（3）软件成熟度较好的手机软件开发公司，引入了PM，按照CMM流程重视软件开发过程控制以及软件开发技术积累，同时为了能适应手机软件开发需求变化比较快的特点，不采用传统瀑布模式软件开发，引入了敏捷开发模式，在软件实践过程中，引入了FDD,ASD,XP的敏捷开发模式，在软件开发过程中，强调以构架为中心，以需求为驱动的迭代开发模式，通过构架，确保软件的可扩展性和接口合理性，强调接口设计，方便于迭代和合作开发；通过需求驱动，把每一个需求功能，作为一个user 测试点独立开发，先进行每一个user feature 验证，然后集成，通过每一个user feature的验证中，引入客户参与以及反馈确认，从而控制开发过程质量以及需求匹配程度，减少软件开发偏差！1-2 采用敏捷开发好处引入敏捷开发，通过需求阶段，需求管理敏捷，在需求管理过程中，以客户为中心；软件构架，采用敏捷分析，客户，测试，研发共同参与，让虽有参与，可以尽快获得客户反馈，以便于保证工作正确性；敏捷开发，强调接口，合作，迭代集成，迭代测试；敏捷测试：尽快确认研发是否适合需求，并且反馈；如果整个团队内部都已经能熟练的实施后，可以考虑实行分布式的敏捷开发；即机制外包开发或者异地机构开发管理；分布式敏捷：快速达成共识---沟通以及反馈确认通畅---敏捷开发2-1 敏捷开发工具CC,SVN--软件配置工具；CQ,BUGFREE---测试管理工具开发论坛：WIKI；技术共享，目标共享，计划共享，接口共享网络工具：沟通工具
如何借助“敏捷开发”快速实现MVP
在敏捷实践体系中，迭代交付模式是敏捷开发的核心要素。敏捷开发方法有很多，Scrum提供了迭代管理和持续改进的框架，如图5-15所示。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。
图5-15 Scrum敏捷开发流程
Scrum是一个包括了一系列的实践和预定义角色的过程骨架（是一种流程、计划、模式，用于有效率地开发软件）。Scrum的最大特色是灵活和增量交付，要求团队之间有开放的沟通和协作。首先是由产品经理收集和整理需求，然后和开发团队确定开发列表，接着进入开发冲刺状态， 后面就是日常开会、后期改善。在实际应用中，我们通常将其分为以下5个步骤。
步骤1. 创建用户需求列表
一个产品的需求可能来自客户、团队或者产品经理的想法，这些需求的描述必须符合：作为_______，我希望_______，以完成______。这样的好处是让整个团队更容易理解需求，达成共识，图5-16所示为一个实例。
图5-16 用户需求列表（产品功能需求）
步骤2. 召开计划会议和制定开发计划（计划版）
Scrum Master负责组织召开计划会议，产品经理和团队一起根据需求的重要性、开发量来确定开发优先级，做工作量预估，制定迭代开发计划（从需求列表中挑选出高优先级 Story（用户需求） ）。开发团队一旦接受这些开发任务，就应该准时完成，不得修改交付标准。
步骤3. 执行迭代计划（任务板）
首先，你需要确定每次Sprint（开发冲刺） 的周期，短的周期可以更频繁的发布产品版本，因此可以从客户那里更迅速地收到反馈，修正错误。这个周期一般为1~4周，当然，你可以根据团队成熟程度或迭代任务确定一个合适的迭代周期，比如2周。这样可以让开发人员更投入地工作。
所谓Sprint，就是在一定时间内全身心投入开发。这个阶段通常用看板来管理需求，每个卡片 就是一个开发任务，工作完成后，可以将卡片移到下一个阶段，用看板管理需求，如图5-17所示：你也可以使用专门的软件来管理看板，例如国外的Jira、国内的明道。
图5-17 敏捷开发项目管理看板
在冲刺中，每一天都会举行项目状况会议，被称为“每日站会”。会议在固定地点和每天的同一时间举行，对于迟到者团队常常会制定惩罚措施（例如罚款，做俯卧撑，在脖子上挂橡胶鸡玩具）。不论团队规模大小，会议被限制在15分钟。所有出席者都应站立，每个人都必须发言。会议的目标是讨论当前的任务的状态，一个推荐的汇报形式是：我昨天已经做了什么？我接下来准备做什么？现在遇到什么阻碍和问题？注意在会议中团队成员不必要针对每个问题进行探讨，只是作为一个重要信息的反馈通道，具体问题相关成员在会后私下当面沟通解决，这样更加高效，避免浪费问题无关成员的时间。
步骤4. 产品测试和演示
因为每次的Sprint目标就是交付一个可以用的产品特性，所以测试工作非常重要。有不少方法可以减少测试周期，比如，你可以减少需求数量，或者让开发参与测试。当一个Story完成，也就是Sprint Backlog被完成，也就表示一次Sprint完成，这时，我们要进行演示会议，也称为评审会议。产品负责人和客户都要参加（最好本公司老板也参加），每一个Scrum团队的成员都要向他们演示自己完成的软件产品（这个会议非常重要，一定不能取消）。
步骤5. 回顾会议和下一个Sprint计划
每一个冲刺完成后，都会举行一次冲刺回顾会议。回顾会议也称为总结会议，会议的时间限制在4小时，以轮流发言方式进行，每个人都要发言，哪里做得好、哪里不好都可以提出，总结并讨论改进的地方，放入下一轮Sprint计划。
