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你觉得项目管理岗位有含金量的证书是哪些
感谢邀请！
项目管理是一个涵义非常广泛的概念，各个行业都具有项目管理，科技研发、工程建设、IT等各行各业都有不同的项目管理。
因为本人从事建筑行业的项目管理，因此结合自己工作经验来说说证书的含金量。
首先如果您想在建筑行业做好项目管理，想要成为领导者，一级建造师是必须要考取的，从目前建筑行业的现状来说，想要成为项目经理基本上得有一级建造师。当然一级建造师有很多专业，民航专业目前是最值钱的。
建筑行业的一级造价工程师、监理工程师也具有一定的含金量。当然您如果是从事建筑设计的，注册设备工程师、注册暖通工程师等就很有含金量了。
如果要从事国际工程，PMP，IPMP，CIOB等在国际工程管理中具有很高的含金量。
不管您从事什么专业，努力获取专业资格证书还是很有必要的，起码在待遇上会有很大的提高。
最后祝您好远！
PMP含金量如何，在国内认可吗
两页PPT帮你介绍PMP价值：
考到证书后，还要考虑是否升值加薪？对实际工作中的帮助：
66%的人活动PMP®证书后，薪水有所提供；
76%的组织和机构优先聘用PMPer；
91%获得PMP®后项目成功率提升。
通过PMP认证考试对工作有哪些帮助呢
我持PMP 证书快有 10 年了，今年马上又要续证，所以自觉有资格来回答一下这个问题。
简单来说，如果你在公司从事的是项目管理有关的工作，或者你是项目团队的一员，要配合你的客户、供应商或者同级其他部门做项目，那 PMP 对你是有较大帮助的。
能建立与其他项目管理者的共同语言
这个是最直观也是最自然的作用。
在项目管理圈子里，PMP 可以看作是一门语言课程。
中国目前 PMP 持证人数超过三十万，如果别人持有 PMP 证书，在配合他们做项目的时候，学过 PMP的你，会很大程度上降低你跟别人合作和沟通的难度。
别人一听你说话，看你时不时来句术语，同时讲出来的东西也是 PMP 中学习过的内容，就知道你跟他们是一路人，很容易建立起专业角度的信任。
能帮你迅速入门项目管理，构建实操框架
PMP 的教材PMBOK不厚，只有三四百页，但比较全面描述了项目管理领域的知识和工具。
作为行业正统教材，内容宽泛的同时，竭力保持凝练，适用于各个领域。
因为篇幅有限，它不专注于不同行业的特别知识，而是精炼所有项目的共同特征，因此可以帮你搭建起一个通用的管理框架，懂得一些基本的管理底线和原则，不至于犯一些小白类型的错误。
比如它讲了十大领域，五大过程组，无论项目大小，都涉及到这些领域和这几个过程，无非实操起来是一笔带过呢，还是严格履行。哪怕作为一个检查清单使用，也是个不错的选择。
何况PMP 还包括放之四海皆准的各类工具，可以直接在现实场景中使用，只要注意环境稍加剪裁就好。
当然，PMP 在中国有局限性
说完优点说缺点。
在咱们中国项目的实操中，PMP容易遇到执行的窘境。
究其原因，是因为 PMP 发源于美国，而中国和美国的项目管理环境和企业项目管理的成熟度，存在着较大的差异。
美国的项目管理已经应用与发展数十年，项目经理职业化程度高，权力较大。
中国绝大部分企业还处于职能部门为主的结构中，项目经理不掌握实权，或权力很小。
同时，中国企业的决策层对项目管理概念很陌生，接受过专业项目管理培训的少之又少，具备相关知识与经验。
所以在实际工作中，无法对项目经理进行有效支持，使得后者难以完全施展所学。
但总的来说说，PMP的知识体系框架清晰，易于理解，不仅可以帮助提高理论水平，更有助于对自己的工作经验进行系统性总结，指导我们改善企业现有的项目管理流程。
而且，项目本身是个极为宽泛的概念，不光可以应用在工作中，连生活中的许多事情，只要是临时的、有目标的，比如考试、求职甚至找人结婚等等，都可以视为项目来进行管理。
所以只要认真地去学习和应用到实践中，应该是不会让你失望的。
