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领导部署工作时哪些内容必讲
不仅领导部署工作时需要演讲，参加各种聚会、接受媒体采访、描绘企业愿景、激励员工、鼓舞士气……都需要领导演讲。
“说”是老总日常工作的重头戏，“说”不到位就会影响士气，影响执行，乃至影响企业的整体工作。
如果管理人员不会演讲，就不能有效激励、凝聚和带领团队，就不能清楚明确地指示大家要做什么？怎样去做？
那么，领导部署工作时要讲哪些内容呢？
1、任务因人而异
安排工作的时候，一定要发挥员工的所长。把工作安排给有工作经验的、有时间完成的、符合这项工作要求的员工。
2、规划时间节点
很多时候工作安排下去，就再也没有音信，并不是员工没有向你主动汇报的习惯，而是因为在安排工作的时候，领导你没有要求时间节点。如果我们在安排工作的时候，都要求在某某年某月某日之前完成的话，员工一定会给你反馈。
3、制定工作目标
工作安排下去之后，一定要清楚的说明，工作目标是什么，必须达到什么样的标准。如果工作没有清晰的目标，也没有清晰的标准，就一定无法达到我们想要的结果。
4、讲清工作细节
细节决定成败，在安排工作的过程中，必须把关键的细节讲清楚。比如我们要租一辆车接客户，你就需要向员工讲清楚，要租什么样的车？费用是多少？大概什么时间要？细节讲清楚了，也就省去了员工不断请示你的不必要的麻烦。
5、扩展员工思维
很多领导在员工做事之前，往往喜欢先把个人的方法和经验跟人员讲，员工听了领导的安排之后，就不由自主的陷入领导的做事方法，这样就限制了员工的思维。很难有创新了。
6、给予资源支持
仅仅安排了工作任务，不给资源支持同样无法完成工作。因为很多工作不是可以凭借员工个人力量来完成的，而是需要一个团队，或者是其他部门的配合一起来完成的。这里的资源包括的人、财、物等，只有资源配置到位了，才能够更好的完成工作。
答主介绍：文若河，张嘴就来演讲力训练专家，北大、清华、浙大、复旦、厦大等高校总裁班、EMBA班演讲力讲师，常年在北大、复旦、浙大面向社会开设演讲力训练课程。著有《竞聘演讲轻松过关》《会说话，得天下》《我最想要的口才指导》等畅销书籍。
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教培行业暑假招生工作如何部署
暑假马上到了，其实很多大机构早在3月份甚至更早就开始做暑假招生工作了。
我来谈谈暑假招生工作如何部署。
暑假招生工作分为三块：新招、转介绍、老生召回
新招
这个我在之前不止一次说过了。这里不重复了。
说几个只有暑假特殊的点：
1.升学考试考点
2.家长会
3.校园参观日
4.升学考试后取成绩
5.升学考试体检等（这个没有家长，效果不一定好）
转介绍
转介绍分为主动转介绍和被动转介绍。
主动转介绍分为佛系转介绍、利益转介绍。
佛系转介绍就是通过学生成绩增长，让家长主动做转介绍。
利益转介绍就是给家长转介绍的利益，可以用转介绍给奖励或者团报（必须老+新）的形式给优惠
被动转介绍一般是通过家长的朋友圈的形式进行的转介绍，说一个比较好用的活动：
考前模考。要求老生参加，并收取一定的试卷及监考费，如果可以带一个新生来参加，两个人都不收取试卷及监考费。考试结束后对试卷进行讲解，分两个教室，一个教室给学生讲试卷，一个教室给家长讲考试情况分析。考情分析的教室做转化。
老生召回
在实际工作中，有很多学生只在假期学习，所以每年假期前的老生召回也非常重要。
主要形式就是给曾经在读学生打电话做召回邀请。
这里有两个点需要注意：
1.老生召回回来享受的优惠不能比在读学生报名学生多。一般来说，优惠力度应该是在读老生大于隔季老生大于其他（包括新生和隔2季及以上老生）
2.最好有一个老生长期跟踪的机制，避免流失到其他机构。
以上，是关于暑假招生的几条路径。至于如何部署，各个机构有自己的联动方式，上面每一项都需要各部门联动，这里不详细说明了。
给自己挖个坑，找时间说说老生召回的联动形式及老生长期跟踪机制。大家可以关注。
部门年度工作部署怎么写
公文写作一百个秘方（41）-- 部门年度工作部署怎么写?
时光转瞬，2019年又开年了。俗话说，开门七件事：柴米油盐酱醋茶。
对于一个单位的中层干部来说，比如企业的部门经理、政府机关的科长/处长等，要考虑的第一件事情就是筹划本部门的全年工作，要提出工作目标，确定工作任务，制定工作措施，撰写一份《部门年度工作部署》，这是作为部门负责人的职责所在。
然而，有些担任部门负责人的青年朋友却写不好《部门年度工作部署》，有的甚至不会写。最近就有几位网友找到我，有的问《部门年度工作部署》怎样写，有的让我帮助改稿。他们都在三十岁左右，在企业担任部门经理，这实在令人遗憾。因为会写常用公文是部门负责人的一项重要岗位能力，而《部门年度工作部署》就是常用公文，如果连常用公文都写不好或不会写，这是不称职的。
我在企业期间曾经做过县级企业的股长、地市级企业的办公室主任和科长，还做过省级企业三个部门的副总经理、总经理，每年都撰写《部门年度工作部署》，实在是一件轻车熟路的事情。
我十分理解当下这些青年朋友，他们在业务上、技术上或者管理上都是一把好手，要论才干没的说，都是单位的骨干和精英，但就是不擅长写或者不会写，这个状况是不行的。要知道撰写一份高质量的《部门年度工作部署》是非常重要的，对于做好一个部门全年的工作具有根本性的作用。所以，在这里向大家简要介绍一下《部门年度工作部署》的写作方法。
一是什么叫《部门年度工作部署》？是指一个单位（企业、社会机构、政府机关）的各个部门，根据单位的年度总体工作目标、工作任务和总体工作原则的要求，结合本部门的工作职责和权限，对本专业一个年度的整体工作所作的实施规划和具体安排，称为《部门年度工作部署》文体。比如企业的市场部，根据本企业的年度经营目标、经营任务和经营方针，结合市场部的职责和权限，提出本部门全年的产品和收入销售目标，制定市场营销策略和拓展市场的具体措施，并对工作任务落实、时间安排、绩效考核及相应的资源配置作出实施安排，就是《部门年度工作部署》。
二是《部门年度工作部署》写什么？要写“标题、开头语、工作目标、工作措施、资源配置、相关要求”等基本内容，也就叫基本逻辑内容。在每项基本内容中包含不同的具体内容，也叫细分逻辑内容，这些具体内容包括具体的工作目标、工作措施、实施流程等，是一个部门全年各项工作任务和具体措施的实施安排。对于部门负责人来说，要把这些内容经过周密的思考，然后全面系统细致的写到《部门年度工作部署》当中。
三是《部门年度工作部署》有哪些写作要求？首先要做到逻辑结构层次清晰分明，在全文当中先写什么、后写什么、中间写什么，有固定的逻辑结构层次顺序，必须按照固定的逻辑结构层次顺序写，否则就会造成全文逻辑混乱不清；其次要做到准确表达内容，所使用的概念、词语必须内涵确定，不能含糊或有歧义，能够准确表达内容含义；再次要做到正确运用公文语言形式表达内容，主要运用书面式语言、叙述式语言、程式化语言、指令性语言来表达内容，切记不能使用口语式语言表达内容，还有正确运用标题类型和题号类型来区隔内容结构层次；最后要做到所表达的内容具有可操作性，也就是符合部门的工作实际情况，能够实施落实执行。
总之，《部门年度工作部署》是一个部门全年工作的总体规划和实施方案，是规范和指导部门全年工作有序高效运行的行为规则和依据。如果部门负责人能够撰写出一份高水准的《部门年度工作部署》，就可以为做好全年工作打下良好基础，提供可靠保证。否则的话，就会造成一个部门在全年工作过程中处于盲目的被动的甚至是混乱的状态，更不会做出优异的业绩。当然，这样的部门负责人一定是不合格的。因此，建议那些写不好《部门年度工作部署》的青年朋友，一定要下点功夫好好学习下这个文体的写作方法，真正掌握写作能力，这样再写时就不犯愁了。
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疫情下在单位领导通过发短信的形式布置工作及安排紧急任务，是否合法为什么
疫情下在单位领导通过发短信的方法安排布置工作，我认为是无异议的，也是一种特殊时期的特殊工作方式。
疫情防控期间，全国各级各部门政府机关，各企事业单位以及全国农村，都投入到了防控疫情的战疫中。在这特殊的时期，根据不断变化的情况，对于工作适时的安排布置，不可能经常不断地开会研究，那样就会耽误工作的进行，对防控疫情有弊无益。在这种特殊时期，以短信、微信、电话等方式安排工作、掌握情况，我认为不违法、不违规、不违纪，不失为一种正常的工作方法。
