家族企业找职业经理人要注意什么？创业（职场、职业经理人）需要具备哪些基本素质呢

本文目录

• 家族企业找职业经理人要注意什么
• 创业（职场、职业经理人）需要具备哪些基本素质呢
• 职业经理人需要学习一些什么知识
• 制造业职业经理人需要具备什么样的资质
• 对于年轻人来说，成为职业经理人这条路怎么样
• 如何成为一名优秀的职业经理人
• 想成为职业经理人，应该具备和学习哪些要素
• 农业职业经理人，未来会有哪些政策的好处
• 作为职场经理人，如何架空公司老板，让他对工作无从插手
• 什么样的职业经理人容易成功

家族企业找职业经理人要注意什么

家族成员，裙带关系复杂，不好管理，或者能力不够。所以，都会找一些职业经理人，可以更公平公正管理，也更专业。那么，找职业经理人需要注意什么呢？我是分享以下几点希望对有所帮助。

第一、其实多数职业经理人有职业素质，关键是到位之后你给安排社么样的位置给哪些权限，这个必须提前设计好，否则到一定时间他自己找不到定位会立刻感受到公司大环境的压力。

第二、需要他出具一份在公司的执业规划，不用给他太多的信息，这人如果有洞悉环境的能力，他可以自己调研。

第三、你找经理人的用途一定要自己想清楚，并且在合作协议中体现。

第四、经理人到位后，切忌让他大刀阔斧的改革，毕竟你自己企业做这么多年，新来的未必有你自己老人掌握实际情况多，老道的执业经理会在原有基础上循序渐进的改良，并且有前瞻性的把方式和结果给你分析出道。

第五、职业经理人需要具备的素质：抗压、调研、分析、推行、分解工作、工作进程管理以及熟悉企业架构，能够更合理的搭建适合自己掌控的平台，再有，身体素质要好，我当年被胃拖累够呛，经常是上千万的大活动搞一个月筹备，活动过程又紧张忙碌到一天吃不上一口饭，每次大活动结束都闹病，烦恼无比。

第六、太多说愿景谈不到眼前问题和最容易做但最有成效的事情的不要用，上下级都会对这种人头疼，你有愿景你自己大致提提就行了，90%的愿景在操作过程中都是达不到的，能步步为营的经理人是会做事的经理人。

第七、薪水VS合作，自己好好考虑，资本不成问题建议提高薪水，这对公司是利益最大化的。

第八、专业要求不应该提太高，很多草根成长起来的经理人绝对有外道功夫，课堂里学不到的东西太多了。人际交往能力以及职场应变能力绝对不是科班生能搞的东西，再有，就是常规的办公软件应该精通。

总之职业经理不好做，能不能找到好的看缘分，能做久了并且跟你有共识，而且能力又棒，就尽可能的给更大的舞台，你做未必比他好，不如让他放手做，底薪高一些，他没闲工夫捞外快的。

创业（职场、职业经理人）需要具备哪些基本素质呢

创业(职场、职业经理人)需要具体哪些素质呢？

做为一个职场，职业经理创业人来说，最其码要具备最基本的良好的职业和职场能力，基础技能。

他(她)必须有善良乐于助人的爱心，懂事明理知恩图报的的热心。尊纪守法百善孝为先的孝心。

有为本单位或本公司员工利益，甘愿牺性奉献的包容之心。

人人为我为人人的体贴入微的细心！合作共赢，获得共享的诚实守信诚心！

一个领导或者经理，要具备团队意思、因为你要知道一个人的能力是有限的。

只要有团队意识和精神，力量就会大增加。我们常常唱着歌，一根筷子容易折断，那么十根就难折断。

重视企业文化形象，加大广告宣传力度。

任何一个单位或公司都少不了做些投资，要舍得这项开支。

要具备创新能力，更新创新思维理念。每一个单位或公司对其销售产品，从质量上都要有所提高。比如，生产的手机、从它的生产不知更新换了多少代！诺基亚产品就是因为不更新，所以才没有市场。

诚实守信，是我们企业的生命和底线。一个公司或单位要想某取利润就少不了这个东西不知有多少商家而因为丢开了这个东西而懊悔不已！

谦虚谨慎的作风

职业经理人需要学习一些什么知识

首先很荣幸回答！

职业经理人，可不是一个简单的职位啊，我所见过的一般都是些老江湖了，简单介绍一下这个职业…：

职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业，一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术； 纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。比如第一个层次是能工巧匠型的；第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。

那么作为职业经理人需要做哪些工作呢呢？

1.争取平台：职业经理人要积极修炼自己，使自己能够看清行业的发展方向，找到企业的发展方向，使老板对事物的发展规律清楚，给自己的平台是平稳的；这是自己生存的基础。如若不然，暂时妥协的后果就是失败！

2. 做好协调：职业经理人要明白各个部门的作业，要知道完成一定的工作目标需要部门间的怎样的协调，只有这样，企业才能形成战斗力。即使大家的战斗力都非常弱，只要协作做好，也有盛水的本钱，对于企业，至少可以生存，只是发展快慢而已。

3.整合资源：部门作业效率低下，就应该取长补短。职业经理人要知道怎样去进行人事或工作的调整，尽量促使高能力人员去支持低效率部门的工作，这样共同促进，使企业发展更快！

4.领导作用：水能否提的起来，就看提手了。而企业的发展就看职业经理人的带领了，能否在每个方面都起到带头作用，充当突击排排长，带领大家冲锋陷阵。这点能做到，即使狮子带领一群绵羊也能猎到猎物；但要是一只羊带领一群狼，恐怕自己猎不到猎物，狼群奔跑的快，自己成为狼的事物也未可知。

以上就是职业经理人的介绍！望采纳！

制造业职业经理人需要具备什么样的资质

作为拥有超过6年以上食品、汽车等轻工业、重工业生产制造企业工作的职业经理人，分享一下个人感受。

制造业产业链条多，作为从业人员必须懂业务，主要是“产”和“销”。产指的是供应链，主要包括采购、计划、生产、品保/品控、仓储、物流，销指的是营销和销售，包括研发、产品管理、市场推广、销售、售后等环节。

作为职业经理人，你首先要确定自己想往哪方面发展，是“产”还是“销”？当然，如果你打算长期在这个行业做，可以慢慢积累经验。先从一个模块做起，在不同岗位轮岗。无论如何，都需要有大局观和专业知识。

对于年轻人来说，成为职业经理人这条路怎么样

你好！我来回答一下这个问题。

职业经理人，从字面上就很好理解，职业化的经营管理者。经营两个字就有点老板的意思了，但是又不是老板。也可以这样理解，在企业中拥有老板思维，但非雇主的高级经营管理人。

职业经理人是拥有现代企业管理技能人，他几乎可去任何企业工作，因为管理的本质就是管人，去了跨行业的企业只是行业知识会是问题，但是行业的一般知识挑重点恶补就行。经营管理是有基本规律可循的，你掌握企业管理的方法论，可以一通百通的。

年轻人定位自己今后走职业经理人的路，应该是比较好的定位，你可以先找一家比较规范的企业做上个几年，从基层做起，慢慢的走上领导岗位，努力研究管理的基本规律。最好能参加一些职业经理人培训课程，平时注意阅读一些职业经理人的书籍，注意实践与理论相结合，在实践与理论中找到解决问题的方法。逐渐培养自己体系化经营管理的方法论，遇到问题第一想到的去寻找解决问题的方法，而非情绪化的想法。

职业经理人最大的特点是理性思维，哪怕遇到人性问题，依然是从理性角度分析问题解决问题。

职业经理人讲究系统性思维，能定量的事情尽量定量，不能定量的事情必须定性，不能定性的事情，也要想办法找到其合理的一面下定论寻方法。

职业经理人的最高榜样有唐骏、李开复，他们在微软的时候并不是老板，而是统领一域的金领。

职业经理人你可把它作为你一生职业定位，也可成为你创业的跳板。

你看这样的回答可以吗？希望对你有帮助，也欢迎大家发表不同观点，一起讨论！

如何成为一名优秀的职业经理人

个人看法是做好一个职业经理人:

一、要熟悉和改进公司的内部管理，尽可能的提高工作效率。

1，要理顺公司内部各部门之间的关联关系，明确各部门的职责。让公司内部总系统与各子系统关系明了，各子系统之间的相互关系丶责任担当、工作流程都变得简单明了。

2，尽量放权，各部门间的问题，尽量让各部门主管相互协调，达成解决方案，职业经理人只审核相关方案，若认为有不妥之处，再招开会议，与相关部门主任协商解决。

3，应当将工作分级，例如A类问题就应该立即着手解决，B类问题就可适当延后再解决，C类问题则等闲来无事，有空再说。

二、要注意与公司上下沟通。

1，职业经理是受命于董事会的，主要职责就是执行董事会的战略愿景，协助制定具体的方案。所以一方面要及时与董事会沟通，了解董事会的目标。另一方面也要及时的向董事会报告公司内部管理情况、公司业务情况、公司面临的外部环境、公司当下的困难、职业经理人个人的看法以及个人的建议，以方便董事会及时掌握各种信息，及时做出抉择！

2，职业经理人应与各部门主任保持着及时沟通，听取各部门反馈的信息，征求各部门主任的建议。总结后也应适时反馈给董事会。

3，要与基层员工保持适度的接触，要对各岗位的工作流程有充分的了解。尽量优化、简化各岗位丶各部门的工作流程。在提高工作效率的同时，适度减轻员工的工作压力。

三丶多与对公司有潜在影响的各方人士接触。

1，多与公司外部的利益攸关方人员保持适度友谊，这样或许能减少公司一些麻烦，提高公司运作效率。例如银行、税务部门丶供货商、销售大客户、司法执法部门…。

2，多与同行和其他行业的人士接触，多了解一些情况，多认识一些朋友，对做好工作是有间接性帮助的。

其实很多时候是生意有路、关系有路，而人却出路。太木太古板的人是不适合做职业经理人的。

四、职业经理人必须严格自律。

1，要有职业操守，不得出卖公司利益、以权谋私，卖主求荣。

2，要管住嘴，要明白不该说的话，一个字也不能露出来。

3，对有关方面提供便利，如果涉及公司利益，一定要征得董事长的同意。

4，要明确自己的职权边界，不要越权。

5，所有的个人对公司的规划和方案都应报告董事会，即使是个人职权范围内的事务，也应写份报告让董事长了解相关情况。

6，由于职业经理人工作压力大，所以应注意饮食，注意休息，注意锻炼身体。以便以最好的状态投入到工作中去。

想成为职业经理人，应该具备和学习哪些要素

职业经理人是对职业化经营管理人才的统称！职业经理人也有分岗位、等级，比如公司的部门负责人是职业经理人，公司事业群负责人是职业经理人……；小、中、大型企业外聘的经营管理负责人也叫职业经理人！题主问的这个问题有点广，所以我只着重阐述职业经理人的共性，也就是你要想成为职业经理人必须要具备与学习以下要素！

要素一．对行业发展趋势的准确判断能力

只有准确判断所在行业的发展趋势，才能够作出前瞻性的战略布局，才能够对公司现状作出正确的调整、优化或重构！这就是一步领先，步步领先；否则你就会把公司带入被动局面，甚至给公司带来毁灭性的灾难！

要素二．对市场格局的精准评估，对市场需求精准把控能力

公司要在当下市场竞争中胜出，你必须清楚现在行业的市场竞争格局，明确公司的主要竞争对手及他们的优、劣势，并且了解市场需求，你只有做到这些才能带领公司保持强势竞争状态或者抢占市场与突破竞争困局！

要素三．识人、用人的能力

你要学会在人头攒动的人力市场去辨识人才，招揽人才！从某种意义上讲，人才是企业最核心的竞争力；而是否会用人则成为了关键！你要善于分析每一个人的特长与短板，精准匹配每一个人的岗位，做到人尽其才、各司其职！你还要善于挖掘每一个人的潜质，不断地为公司培养人才，最大化的发挥每一个人的能量，从而为公司创造更大的价值！

要素四．强大的抗压能力，强大毅力与魄力

公司经营管理过程会遇到各种各样的困难、挫折，没有强大的毅力是无法干成事情的！你不但要承受来自市场的压力与来自内部管理的压力，同时还要承受来自投资人的施压，如果没有强大的抗压能力，没有强大的魄力是不可能做好职业经理人的，也不可能把公司做好的！

我今天着重讲以上四个要素，其实要想成为一个合格的职业经理人远远不只需要具备这些能力；经营管理公司是一个系统的工程，需要具备经营管理方面的全方位能力！

(我是诸葛教练，分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；关注我，有问题在留言区留言，我会尽快回复）

农业职业经理人，未来会有哪些政策的好处

老朽来说！首先，老朽就是农产品职业经理人，但是随着市场的变化、电子数据不断在农村普及与应用，农业职业经理人将逐渐消失。

农业职业经理人分为：生产管理型、技术管理型、和渠道管理型三大类型。

渠道类型的首先被淘汰，其次开始淘汰生产管理型和技术管理型，因为今后的农业规模化的到来，实在是很科幻，但毕竟是来了。

要说在政策上有什么支持，那就是培训了。其他的不会有。前几年干农业职业经理人很吃香，但今后不会了。

今后几年，将是淘汰落后产能的时期，人也是产能的一部分，将会被无情的淘汰，如果你也是农业职业经理人，得赶快转型，找出路。

作为职场经理人，如何架空公司老板，让他对工作无从插手

如果谁有这种想法，恐怕还没有爬到“中层管理”的高度，就已经失败了！抱着这种思想的人，几乎没什么可能性被提拔到中层，更别说高层了。你哪里来的机会架空老板？荒谬的想法而已。

一、首先明确一点：这种思想有违职业精神！

老鬼看到题目之后，内心没有对题主有任何的贬低、小视的心理。因为老鬼能够感同身受：一些职场人纠结于很多老板不懂装懂瞎指挥，很多方面企业本来可以做的更好，但是就因为老板的瞎指挥、越级管理等等，造成了企业一直无法快速发展。这也让一些职场人萌生了这种想法——架空老板！

或许自己根本没有什么私心，没有想着窃取不属于自己的利益，只是希望企业发展的更好。当然，也不排除企业发展好了自己也更加受益。

上面老鬼所描述的，应该就是一些朋友产生架空老板想法的原因。老鬼能理解这些朋友的心情。——只能说能够理解！不代表认同！

理解归理解，但请记住：这是有违职业精神的，也是有违职业法则的！这种想法、由于这种想法所催生的任何行动，都有可能导致自己陷入窘境，甚至给自己带来无可挽回的负面影响！

永远记住：无论如何企业是老板的，你想架空他，得到只有是被干掉！无论你的理由是什么！无论你的本心是什么！只有这一个结果！

最典型的例子莫过于联想当年有一位姓孙的人物，真的凭借能力、实力架空了柳传志。换来的是几年的牢狱......你以为老板都是吃素的？能够戳起一家企业来，而且是让人希望架空老板的企业，这个企业的规模实力一定不会太差！这个老板的实力、能力、影响力等等你得掂量掂量！

从现在开始，扔掉这个念头吧！

二、脑袋里连干掉老板都敢想的人，做最基层管理岗位时这种思想就会害死他！

细想：还没怎么着呢，就敢想架空老板！这种人在做基层管理者时，一定会想着架空自己的直属上司！这种思想几乎都是逐层萌生的！

或许他通过自己的“努力”真的干掉过自己的直属上司从而获得过某个级别的提升，但请不要以自己尝到过一两次这种甜头而到了一定级别之后想着架空老板！千万不要！

多数人都是倒在架空直属上司的路上的！没有多少人能一直得逞下去！

这根本就不是职场精英一步步发展的正确思想与轨迹。有句话说的好：出来混是要还的！

请永远记住：你的上司之所以是你的上司，一定在某些方面是超越自己的。可能是能力，也可能是与老板的私交，也可能是他背后的一些资源，无论是什么，身为下属要想架空上司，都是要冒很大风险的。除非自己攒足了实力，或者拥有某种足以替换掉上司而且能够让老板心服口服的本事，否则最好不要那么想！更别提那么干了。

三、职业经理人，能够遇到信任自己、支持自己工作的老板，已经是幸事一件了！

中国的高级职业经理人所面对的职场现状很多人心里是有数的。中国企业的治理水平，企业家整体素质状况等等也是一个不太理想的状态。

在目前的市场状况下，很多高级职业经理人处于有志难伸的状态，这也算是一种常态。

因此，如果有职业经理人遇到了一位真正懂自己、理解自己、信任自己、支持自己并且放心让职业经理人放手去干的老板，已经是很幸运了。

四、发挥自己的智慧，展现自己的实力，尽力让老板相信自己能够做好工作，从而不去插手工作——这才是最终目标。千万别越界！

能够让老板信任自己、支持自己，以规范的企业管理模式来进行企业的经营管理，不去插手企业中层、基层的实际管理工作，已经是非常理想的状态了。如果再想往前拱，想着“架空老板”这种事情，就属于过分喽！这会给自己带来不利的影响。

越多分享，越多收获！

什么样的职业经理人容易成功

快来跟我一起出任CEO，迎娶白富美，走向人生巅峰吧。

每个人都渴望成功，职业经理人更是这样，然而漫漫职场路却是步步艰辛。让我们一起看一下

怎么做才能让职业经理人们获得成功。

职业规划很重要

我首先要强调的就是职业规划的重要性。

《礼记·中庸》中说“凡事预则立，不预则废。”良好的计划是成功的一半，在职场中也是这样的。

对自己的的最终职业目标有清晰的认识，对实现这个最终目标有分阶段的目标分解。对当前阶段的目标实施有详尽的规划。

这样的职业经理人注定在职场路上走得会比其他人轻松很多。

定期回顾不能少

一个清晰的计划只能帮助你理清思路并指引方向，如果不能定期的回顾当前计划的实施情况，那么这个计划就是一纸空文。

定期回顾当前的职业发展状态，可以帮助你很清晰的认识到目前的发展方向是否与既定规划一致。也可以帮助你发现当前阶段有哪些能力亟待提高。

更能清晰的告诉你目前的平台是在浪费你的时间，还是在帮助你提升。

接下来我们看看接地气的操作层面部分。

做事要积极主动

不论你处于职业发展的哪个阶段，踏实肯干并且积极主动都十分重要。

遇到问题不推诿，积极配合想办法，帮助自己的团队、帮助其他部门的同事想办法解决问题。这样的职场人，无论走到哪里都会工作顺利的。

保持良好沟通

工作中的问题大都是由于沟通不畅引起的，良好的沟通可以帮助你在同事中脱颖而出。

态度温和而坚定，逻辑清晰有理有据，这样的沟通方式往往能帮助你说服其他人。既帮助你很好的完成任务，也不会让合作方产生抵触情绪。

建立良好人际关系

良好的人机关系对于职业经理人来说真的很重要。试问，如果没有良好的人际关系，在晋升前的360度考评中，有谁会帮着你说话呢。

做事规矩并且有理有据，对事不对人，既坚持原则又不针锋相对。通过一件一件小事建立自己的人脉圈子，为自己的职业晋升提供助力。

有计划、会落地还不够，你还需要有格局，这样你才能够走的更高。

格局视野助你成功

决定你最终高度的是格局，无论你有多努力，如果格局不够，也只能止步于中层管理者这个层级。

格局不同，你看到的风景就不一样。接地气一点的解释一下就是“你解决问题所考虑的人群就会不一样”。格局大的人会更多的从老板考虑问题的层面出发，这样的人想不被老板发现都难。