本文目录
- 有哪些好点的软件项目快速开发平台
- 如何对企业流程开发平台进行设计
- 敏捷开发和迭代开发是一回事么
- 企业软件快速开发的平台有哪些
- 低代码开发和无代码开发有什么区别
- 如何让敏捷项目管理做的更高效
- 敏捷软件开发是如何被带跑偏的
- 公司周会上IT说现在很多企业在使用无代码开发平台，请问哪款软件比较好用
- 大型企业适合选择使用什么样的企业管理软件呢，还是说定制开发比较好
有哪些好点的软件项目快速开发平台
目前快速开发平台很多，如何界定谁的合适，还是要根据自己的企业定位，有不同价位的，看您的 企业定位如何，广州天翎目前几个版本都有，社区版是免费的，高级版无源码，企业版PC源码。集团版PC和移动源码提供。
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如何对企业流程开发平台进行设计
首先来了解企业为什么要用流程开发平台，随着企业的发展，业务种类越来越多、所使用的系统越来越多，就出现了信息孤岛的现象，这种情况下，以前的业务流程就开始变得不合理，渐渐会造成多方面的管理、沟通、调配问题，为了解决此类难题，企业就需要一系列的、可供具体项目选择和定制的流程管理方案来优化企业管理和业务流程，并通过优化的业务流程获取更多的效益。流程开发平台主要服务组件应该包括：数据建模、功能表单创建、工作流创建、统一组织目录服务等，系统管理者能够对其中的开发环境、测试环境和生产环境进行统一、集中、协同的管理。
BPM流程集成平台通过数据管理、模型配置功能配置出对应的功能模型，通过平台预置如树形管理、简单列表等多种模型来满足不同企业业务表单需求，同时提供丰富且实用的流程节点，灵活支持各种中国特色的业务流程场景，实现业务流程的快速迭代、优化。
BPM流程集成平台可以帮助企业实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作，在平台的构建过程中,可以实现部门间流程的串联，通过统一培训让各个部门的工作人员了解公司的整体架构，去除流程中的缝隙，实现部门间的协同合作，可以说BPM流程集成平台是企业领导进行IT改革的最佳实践。
数通畅联专注于企业IT架构、SOA综合集成、数据治理分析领域，感谢您的阅读与关注。
敏捷开发和迭代开发是一回事么
对于从事IT行业工作的人来说，每个人都熟悉“敏捷开发”一词。敏捷开发不是一种技术或工具，而只是一种软件开发方法，也可以简单地理解为一种思想方法。那么什么是敏捷开发？敏捷开发和迭代开发是一回事么？
什么是敏捷开发？
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
什么是迭代开发？
迭代开发：在迭代开发中，整个开发工作被组织为一系列的短小的、固定长（如3周）的小项目，被称为一系列的迭代，这叫迭代开发。每一次迭代都包括了定义、需求分析、设计、实现与测试。
什么是瀑布式开发？
传统的开发有个专有名词叫“瀑布式开发”，分为5个阶段：需求分析、设计、编码、测试和维护。这套方法定义了很完备的过程规范、严格遵从这种方式会使得研发运作过程十分严谨。传统的瀑布式开发要求针对客户需求写出详细的分析说明书，仅仅这一点就耗费了大量时间。
敏捷开发和迭代开发是一回事么？
敏捷开发就是以用户的需求进化为核心，迅速迭代、循序渐进地进行软件开发的方法，核心是快速响应和持续迭代。要保证在迭代周期内，团队成员思想保持高度一致、以共同的节奏和共同的周期完成周期性运转。迭代也让团队内外有着共同的预期，知道什么时间点该做什么，该交付什么出来。
和瀑布式开发相比，敏捷开发的特点就是“小步快跑、尽早交付”。在市场环境和客户需求变更非常迅速的情况下，为了让需求方尽早地看到结果，并给出反馈，以小步快跑进行开发并尽早地交付新的版本不失为一种好的解决方式。毕竟在互联网时代，可用的产品一定胜过完备的文档，并且及时的迭代可以不断修正问题。
敏捷开发和迭代开发都有采用迭代的方法进行软件开发。
企业软件快速开发的平台有哪些
快速开发可以了解下青谷工作流系统。
青谷敏捷开发框架适应性强的工作流引擎。一方面能够与系统集成，提高业务处理效率，另一方面，作为单独的工作流产品能够满足用户的个性化需求。
青谷工作流系统是一套提供给集成商、软件开发商和最终客户的基础平台软件，它以流程管理和流程应用为核心，通过配置及二次开发，实现流程的自动化处理。流程引擎作为青谷工作流产品的核心组件，具备高内聚、松耦合等特性，并且内置大量接口，方便集成第三方系统。针对国内用户特点，青谷工作流引擎提供多角度指定流程办理人、流程流向、办理方式、表单属性自动调整、多路并发、异步流转以及多种流程操作手段等功能，充分满足用户实际业务需求。
低代码开发和无代码开发有什么区别
无代码、低代码在具体使用以及应用场景有很大不同，作为混迹软件圈的打工人，我们就来细致地了解一下。
无代码、低代码的概念区别
首先就概念而言，无代码、低代码虽仅一字之差，但定义概念“谬以千里”。
无代码开发：
英文为no code，顾名思义就是无需代码，即可使用。2020年6月轻流首发《无代码开发白皮书》—企业数字化转型利器，定义了“无代码开发”——一种无需代码基础，适合业务人员、IT开发及其他各类人员使用的数字化开发平台，它可以快速构建应用，并适应企业的各种需求变化，用户在几天甚至几个小时内就能完成系统的开发、测试和部署，并能够随时调整或更新。
低代码开发：
是基于可视化和模型驱动理念，结合云原生与多端体验技术，用少量代码快速生成应用程序，它能够在多数业务场景下实现大幅度的提效降本，为专业开发者提供的一种开发范式。其核心出发点是为了提升研发人员在2B业务中交付项目的效率，其手段是将一些重复使用的模块封装成“轮子”进行服用。
无代码、低代码各有千秋
无代码、低代码的概念如此不同，它们的优缺点自然也有较大差异。
无代码开发：
优 点
1、复杂度前置，降低研发成本及风险
软件研发的成本不仅体现在一期交付上，也体现在后续不断迭代的成本上，需求的增、删、改，导致研发的边际成本非常高。无代码平台借助可视化器让业务人员直接参与到系统搭建的过程中，将复杂度前置，从根本上降低了研发环节的成本及风险。另外，无代码开发的高易用性带来了更高的可维护性，业务人员在不知不觉中参与到系统的全生命周期维护中。
2、提升企业管理效率
后疫情时代，企业对管理软件的需求剧增，有力推动了云计算相关行业的发展，但已有的企业服务生态并不具备满足这些需求的能力。在已有的生产模式下，这个差距将会越来越大。专业的评估机构Gartner指出：“2021年应用开发需求的增长，将超过企业IT交付能力的5倍。”
无代码平台通过封装颗粒度合宜的乐高化模块来减少系统落地所需要耗费的时间，有效提升企业管理的效率。
3、打通多个系统，解决数据孤岛问题
数据从线下转变为线上并不代表信息化问题就得解决，不同系统间数据无法互通同样限制了信息化的威力。
但是比如说轻流连接中心基于无代码开发平台，可以实现多个系统间的集成，打通不同系统间的数据。帮助用户消除数据孤岛的问题。
4、易用性高，打破需求方与生产方的沟通壁垒
不同职能有各自术语库和关注点，业务不懂技术、技术不理解业务，沟通中信息不对齐的问题经常出现，似乎成为了行业普遍的现象。无代码平台极高的易用性，则是让业务人员从需求方转变为生产方，自己设计，自己落地，成为可能。
局 限
无代码的底层还是离不开代码的，用户只能是在原有的基础上实现一些功能，自定义能力比如说UI设计等，相较于传统的开发来说是比较受限制。但随着互联网创作门槛的降低，无代码开发作为一种发展趋势，技术将越来越成熟，无代码开发平台也会更加人性化，多样化，更多的人能够加入到互联网行列，享受互联网红利。
低代码开发：
优点：
1、搭建速度快
由于使用大量的组件和封装的接口进行开发，以及集成云计算的IaaS和PaaS层能力，相对于传统的代码开发来说，开发效率大幅提升。
2、降低企业成本
低代码开发通过模块化，可视化，拖拽等方式简化编码工作，有效降低人工成本；此外，通过低代码开发平台，业务人员可以自定义demo，开发人员针对业务人员的产品原型进行开发交付，降低沟通成本。
局 限
与无代码相比，低代码搭建、配置的过程，需要了解一定的开发体系知识，上手成本超过无代码。说到这里可能有人对无代码和低代码有些理不清楚，下面这个表格比较清晰的表述了无代码和低代码两者之间的差异，其核心关键点在目标用户受众的差异。
此外，低代码的手段是将重复使用的模块封装成“轮子”使用，它的业务模型、边界虽然有所扩大但仍有一定的范围限制。
无代码、低代码受众区别
应用场景，功能特性各有千秋的无代码、低代码、全代码开发也面向各不相同的受众群体。
无代码受众
无代码平台更多地是为赋能业务人员直接进行企业管理需求落地而设计的。其手段是将“系统研发”封装成业务人员能够理解的自定义配置能力。让业务人员能够逃离代码的“牢笼”直接进行业务系统落地。因此，无代码开发虽然是基于低代码行业发展拓展出来的，但是无代码的适用人群更广，它的受众除了专业IT人员外，没有软件编程基础的普罗大众，比如说创业者、业务管理者、普通职场人等也可以使用。
低代码受众
相较于传统代码编程来说，低代码也在一定程度上降低了软件开发的准入门槛，但低代码或多或少仍涉及一些专业编程知识，所以受众相对无代码来说没有那么广泛。
轻代码：取低代码之“长”补无代码之“短”
无代码、低代码各有所长，谁也不会完全取代谁。为了让更多的人能够享受互联网红利，轻流推出“轻代码”，弥补无代码拓展性差、覆盖场景少的问题，在保有无代码灵活、易用、快捷等优点的同时，又能覆盖低代码适用场景，并具备更高拓展性。
打个比方：「无代码」让您可以用乐高积木搭建您想要搭建的系统，「轻代码」能让您自己用工具做自己想要的积木，并且这个积木做完后，可以选择让所有人都能使用。
通过「轻代码」的方式，将低代码可以做到的事情，都复用到无代码里。
轻流的「轻代码」板块目前包含连接中心、云编程中心、自定义中心三大中心，和IDaas板块一大体系。未来还将有更多板块拓展。每个板块都与「连接中心」一致，从有技术门槛的低代码功能，到使用「轻代码」完成技术业务解耦合，最后赋能无代码板块。
只要是低代码能触达的业务场景，通过轻流内部人员和每一个「轻代码」开发者的努力拓展，都可以成为无代码的小积木，不断拓展轻流产品的边界。
如何让敏捷项目管理做的更高效
确定并记录你的业务目标
在转向使用新的项目管理方法之前，重要的一点是要确定并记录你的业务目标，确定如何切换到采用新方法并且更好地实现这些目标。业务分析可确保你的业务所采用的方法能够有效地帮助实现公司的目标。在使用什么方法以及这些方法如何帮助项目团队实现业务目标之间，应该有明确的界限。
分析你的公司结构和文化
并非每个组织都可以从敏捷方法中受益，因此重要的是，要绘制出你的公司层次结构，以更好地了解你是否有能力支持向敏捷的切换。首先确定你是否具备履行敏捷开发承诺所需的人才，以及可支持敏捷实践的层次结构。
另一个重要因素是你的企业文化。你目前的企业文化是否支持敏捷的方法？这可能成为转型中最大的障碍之一。如果你的企业在很长一段时间内一直使用瀑布式项目执行方法，那么很多部门可能不愿意切换到敏捷。你需要在公司文化上支持这种转型。在这过程中，变革管理专家和清晰频繁的沟通交流平台可以起到一定的帮助作用。
分析对客户的影响
如果切换项目管理方法会对客户产生不利的影响，那么这就是不值得进行的。因此，你需要确定客户的需求和目标，确定敏捷性是否以及如何帮助你的项目团队更好地满足客户的需求。要做到这一点，你需要回答以下几个问题：
1、转向敏捷的切换将如何改善客户体验？
2、转向敏捷是否会产生更高的质量和更好的交付成果？
3、敏捷能帮助你的团队和客户之间建立更好的协作吗？
盘点所有可用资源
确定并记录所有可用的项目资源。确定你的公司是否具备实现敏捷所需的人才和技能。确定那些可以成功支持切换到敏捷的技术和供应商。如果没有适当的人员和技术，转向敏捷是不太可能产生预期效益的。
确定转向敏捷将会给流程带来怎样的改变
一旦你确定了业务目标、层次结构和公司文化、利益相关方需求、以及资源，那么就是时候详细说明你的团队将如何从当前的方法转变为敏捷方法，以及这会给你的内部流程带来怎样的影响。请记住，从一开始整个项目都要充分利用变更管理专家的知识和专业知识。
对比你现有的项目管理策略和执行
对当前的项目管理方法和敏捷项目管理进行比较。确定可能的风险点，分析项目团队在转向敏捷方法过程中应对可能出现的问题时的准备状态。
构建商业案例并从关键利益相关方获得投入
既然你已经了解了业务、项目和客户利益，以及围绕切换到敏捷方法的风险，那么你需要构建一个业务案例，以确保其他利益相关者也能给出一些输入和反馈。如果没有来自关键利益相关方的足够信息，你就会忽略那些认可切换到敏捷方法的宝贵意见。
记录过渡计划并征求反馈意见
一旦开始实施敏捷化，就要制定全面的项目管理计划，并在继续执行之前再次从主要利益相关方（包括职能领域）获得反馈意见。这让主要参与者有机会提供更多意见反馈，而这些意见反馈会对敏捷化何时以及如何发生产生影响，并为赞助方和利益相关者提供更大的保证，保证敏捷化将会取得成功。
从一开始就让变更管理专家参与其中
切换到一种新方法往往是一个很重要的步骤，会影响到人员、流程以及技术使用的方式。在这个过程中，确保让变更管理专家参与其中，帮助你确定需要做怎么的变更，如何在不发生重大问题的情况下更好地处理变更管理问题。
利用那些有迁移到敏捷方法的公司或专家的经验
在切换到敏捷项目管理之前，与其他专业人士讨论他们的经验，这可能是一个很好的主意。这可以让你避免很多挫折，减少在此过程中犯下代价很高的错误的几率。
组建一个跨职能的项目团队
确保在做出这样的重大转变时，来自各个功能领域的专家和关键利益相关者都参与其中。他们的输入和反馈对于获得认可以及避免不可预见的问题是十分必要的。
在全力投入之前先试点几个不同的项目
你可以考虑先试水一两个项目。这让你有机会在完全切换之前，看到团队是否已做好了使用敏捷方法执行项目的充分准备。这将有助于你在完全过渡之前进行做任何必要的调整。
获得有关事情进展的反馈
从项目团队、职能团体和其他利益相关者那里获得反馈意见，以确定事情的进展，并确定敏捷方法是否是未来其他项目的正确方法，这些都很重要。
重新审视技术和流程
在切换到到一种新方法的时候，重新审视当前的技术和流程以确定必要的变更，并让变更管理专家参与其中，确保不会漏掉任何事情。这两个方面都会影响你执行项目的方式，反之亦然。切换到使用新方法，需要你重新审视目前使用的技术，以及调整现有流程。
自上而下让所有人都参与其中
一旦你确定了切换到敏捷方法将适用于你的公司和项目，从主要利益相关方那里获得了反馈，让变更管理专家参与其中，利用敏捷方法试水了一两个项目，并收到了有关结果的反馈，进行了必要的调整，那么现在是时候在完全切换到敏捷之前自上而下让所有人都参与其中了。
向敏捷转型！
假设一切都顺利，向敏捷转型的决策已经敲定，并且每个人都知晓，那么就是时候将敏捷项全面转向敏捷项目管理了。为了保证整个转型得到认可，频繁和透明的沟通机制是确保转型顺利的关键，此外还要确保所有利益相关方始终掌握最新的进展情况。
敏捷软件开发是如何被带跑偏的
首先什么是敏捷开发？
敏捷开发不仅仅是快速编程和迭代式需求变更。他有很多的实践。
比如沟通损耗尽可能低的小团队。
比如面向故事，测试驱动开发。
比如头脑风暴。
比如多人编程提高质量。
比如自解释的代码。
等等等等
在大学的时候，因为在某家还可以的公司实习，显得很狂妄，答辩的时候，我对答辩老师说，虽然传统上说敏捷并不适合大型项目，但是确实有些大型公司在使用并且成功了。
经过8年的工作，我想收回那句话。
敏捷并不适合所有团队，所有项目。
敏捷思想的真实核心不是工程管理，而是欲望。
其实这些实践中不难发现，都是在刺激编程人员创造力和成就感。这些方法都是基于“精英“程序员的做法，就是，那些以编程为乐趣，废寝忘食的人，对于这些人，别说996，忙到2-3点，睡两三个小时，继续工作的都乐此不疲。
现实情况是，这样的人，事实上很少，绝大部分程序员只是编程当成一个工作，老板把项目当成谋利工具，把敏捷当成减少成本的方式。在这样的团队里搞敏捷，味道已经不对了，资方抠，劳方精，是不可能真正完成上面的实践的。
不是说敏捷不好，只是合适的方法，需要合适的平台，很多地方把敏捷说的那么高效，那是因为大神的队友也都是大神，他们思维活跃，不受束缚，富有创造力，这也就不难理解为什么敏捷里会有增加成本的双人编程的情况了。在大部分公司里，用代码的规范替代了双人编程的思维发散与了解。用绩效来替代了迭代。用模块分工替代了头脑风暴。用测试团队替代了测试驱动。确实不太对味。
在国内，老板有老板的苦衷，员工有员工的想法，如果不是一群创业爱好者，尽可能还是走瀑布，走原型吧，没有付出的老板和没有责任心的员工不适合这种高度自由的方式。
公司周会上IT说现在很多企业在使用无代码开发平台，请问哪款软件比较好用
对于企业而言，在选择无代码开发平台时，绝不是一件一蹴而就的事。
1）国内无代码开发平台的领军者
推荐自家的定制化的系统搭建平台——轻流，能让使用的新手花5min左右快速地搭建出一个系统。
下图是利用无代码开发产品——轻流，能搭建出多样化系统的图例。
如果想要快速地搭建出业务系统，首先需要做的是：梳理清楚业务流程。
在搭建系统的过程中，主要通过构建业务需求的表单、设计业务流转的流程引擎，以及对业务数据进行统计分析等实现企业的自动化、智能化、数字化的管理。
2、无代码开发平台能搭建什么系统？
ERP（企业资源计划）系统；OA（办公自动化）系统；HRM（人力资源管理）系统；CRM（客户关系管理）系统；进销存管理系统；售后服务管理系统；项目管理系统等多种满足企业业务需求的系统；
企业在购置无代码开发软件时，最好能使用一个能灵活自定义且与企业多个系统打通的平台。因为相比于标准化的软件来说，无代码开发能根据企业业务需求灵活地定制。
使用一体化的无代码管理软件可以帮助企业打通客户、合作方、供应商等多方面的资源，实现数据信息互通共享，减少企业信息不流通问题。
3）无代码开发平台有什么价值？
选择无代码开发平台时，不仅可以用性价比比较高的方式，用不到开发人员一个月的工资来搭建系统，同时业务人还能在不依靠企业IT资源的情况下自行完成业务流程的修改，将开发速度极大地提高，为企业创造出更大的收益。
轻流有免费版，可以直接用～可以先试用再抉择。
大型企业适合选择使用什么样的企业管理软件呢，还是说定制开发比较好
对于管理软件的选择，外采与定制开发不是一定要从中选取一种方式，这样对于任何集团来说都太绝对了，可以采用两者结合的方式——外采+定制，但无论如何这些都需要考虑当下的建设阶段、前提条件及相关的定义区分，具体如下：
在定义区分方面
能帮助企业进行管理的软件既包括应用系统还包括平台类产品，应用系统用于解决企业业务处理上的问题，提高办公效率、简化办公流程，平台类产品用于解决企业应用、数据、功能、信息整合问题，打造数据治理分析、业财一体化、流程再造等综合管控平台。
在建设阶段方面
a) 应用系统建设部分，当今市面上很多应用系统功能涵盖比较广泛，基础支撑类系统如财务、OA、人力资源管理可以选择大的软件厂商进行外采，对于行业类系统也可以找专注该行业业务的软件厂商进行外采，对于个性化业务部分进行扩展开发；对于一些简单小的功能，没必要上大而全系统的情况，可以适当进行软件的定制开发。
b) 平台类建设部分，如是解决集成类、数据治理类问题，建议外采，因为平台本身是对于系统进行整合与治理的，定制开发的话，周期会比较长，定制成本高，后续维护需要投入大量的精力；如是构建某一行业的toC结合toB业务平台，建议选择具备专业敏捷开发、快速扩展、集成整合能力的开发平台产品厂商承接定制开发，并通过后续知识传递，让企业后续自己维护。
在前提条件方面
无论如何选择，首先企业需要具备一定的资金能力，去支撑信息化的建设与迭代；其次在产品选型上，打破购入一揽子产品的理念，要根据业务需求，选择适合的专业的系统或平台产品，不要被一家厂商绑架；之后在信息化团队建设上，应构建高素质的信息化团队，可以在项目实施过程中，快速学习掌握系统或平台类产品的原理、用法及后期的维护，通过项目、前沿技术等不断加深对信息化建设的认识，引领企业信息化建设。
当然，建设的最终选择权在企业自己手上，定制开发固然更适合业务，但也要进行整体周期与成本的考虑，外采固然省时省力，但也要权衡是否适合企业自身的业务方向，但无论采用什么样的方式，企业只要从自身所能承受能力范围考虑，找到适合自己的管理软件就好。
