本文目录
- 百度有意愿和格力进行合作，收购股权，你认为格力会选择百度吗，为什么
- 字节跳动全资收购互动百科，能撼动百度搜索的地位吗
- 百度以后会不会被腾讯收购，你怎么看
- 饿了么收购百度外卖，算是行业垄断吗
- 苹果为什么不收购百度或者字节跳动
- 百度、阿里、腾讯为什么不联合收购乐视
百度有意愿和格力进行合作，收购股权，你认为格力会选择百度吗，为什么
一个格力是大型国资控股的著名实体经济企业，一个百度是知名非实体经济平台，两者其实都不差钱。如果格力真要转让部分股权出去，想必董女士也无能为力，毕竞她也只是一小股东，名义上的大管家而己。不论控股方如何布局、拆分、所谓优化资产，但有前车可鉴，当年许多国产品牌都是功成名就，誉满天下之时，遭人为善解拿郎配，拆东墙补西墙，平衡利益集团利益，最后都自败于内耗、被人恶意肢解，从此消身隐迹于历史长河之中。虽说地球村离了谁、谁，地球照样转！但有个好的决策人、决策思路，可能地球村里的人会觉得天天充满希望，而不担心某天会消失在茫茫宇宙黑洞中。重复的是日月，不能重复的是历史！但愿国资、民企能少经历风雨和雪霜侵蚀，一路壮大，长胜不衰。
字节跳动全资收购互动百科，能撼动百度搜索的地位吗
字节跳动全资收购互动百科，能够看到字节跳动公司的视野和战略眼光，即 要在目前bat垄断的互联网地位当中挤出一条生路。
在社交软件无力与腾讯的微信相抗衡，电商很难，在阿里巴巴的压力之下，取得生存空间的大背景之下开发新的搜索引擎，挑战日薄西山的百度地位，成为了字节跳动公司最可行的突破口。
但是仅仅收购互动百科，目前看来对于百度的挑战只是万里长征的第1步。
首先搜索引擎是有习惯用户的，很多国人一开电脑一开手机就会直接进入百度的页面进行搜索，这个习惯很难得到改正，除非字节跳动能依托现在掌握的移动互联网上庞大的流量进行更有效的算法，让搜索比百度强过更多才能够让习惯用户得以转移。
其次互动百科的地位并不算高，充其量与百度百科是同一个地位的，可能还不及后者，因为百度百科经过了百度搜索引擎的长期扶植。相比之下，百度收购知乎，则是一个更加有效的手段，因为扩张了百度自身搜索带来的深度答案。
从这2点来说，字节跳动公司对互动百科的收购，只能说是万里长征的第1步，后续还有很多工作要做，字节跳动公司是否能够进一步拓展悟空问答，成为能够制衡知乎的深度知识平台成为是否能与百度公司相抗衡的重要因素。
但是出于百度公司长期的负面新闻和正在下滑的态势，可能字节跳动这个处于上升期的公司，未来还是有希望与百度进行一番较量的。
百度以后会不会被腾讯收购，你怎么看
从目前的情况看是---不会的！！！
虽然现在的百度已经没有以前那么值钱--相对于腾讯。
但是瘦死的骆驼比马大。
况且百度的ai还是很有名的，百度现在让人诟病的地方主要还是其泛滥的广告。
饿了么收购百度外卖，算是行业垄断吗
据《2017中国网民网络外卖服务调查报告》显示，美团外卖占市场份额的53.9%，饿了么占市场份额的29.8％，百度外卖占市场份额的13.7%，其他平台占2.6％。俗话说，行业内的老大与老二打架，死的是老三。于是，百度外卖果断投入了饿了么的怀抱，变成了今天的饿了么星选。
有没有垄断一目了然。
苹果为什么不收购百度或者字节跳动
头条上有不少类似的问题，比如“华为为什么不把三星收购了”，这里一并作答，因为道理是一样的，以后遇到类似问题，都懒得收藏回答了。
目前蓝星上的大公司并购，过程其实和娶媳妇儿道理基本一样，绕不开三个问题：
你是否出得起相应的彩礼（收购股份需要资金，这个道理不需啰嗦）；
女方（被收购公司）是否答应你的求婚；
女方父母（相关政府监管部门）是否答应；
很遗憾，很多人只看到第一个问题也就是彩礼问题，以为只要是“有5亿练手费”的撕葱级别的土豪（比如苹果、华为），就能把大公司当白菜买，想买哪家就买哪家！于是前面不少回答围绕资金问题展开论证，其实资金根本不是问题的重点，第二条和第三条才是真正的问题所在。
先说第二条。女方（被收购公司）完全有可能拒绝你的求婚（收购），怎么办？现实生活中不乏死缠烂打型，如下：
公司并购同样有强行并购（行话叫“恶意收购”），比如前一段时间闹得沸沸扬扬的博通收购高通、宝能收购万科。结果是博通、宝能均为如愿，情景还原类似下图：
为什么呢？像百度这种创始人绝对享有控制权的公司，你很难通过收购公开股份获得公司控股权，因为市场上流通股份的全部投票权也比不过创始人手里的投票权。
对于高通、万科、三星这种股权分散的上市公司，由于没有绝对控股的大股东，看起来可以从二级市场收购股份从而获得控股权。但是……也行不通！这类公司的管理层往往会实施“毒丸计划”，即向和公司行动一致的股东大量低价增发新股，摊薄恶意收购方的股权，同时增加收购成本（想想突然多出要买的大量股份，你头大不大？），最终迫使对方收手。
这方面典型案例有新浪抗拒盛大股份恶意收购。
好吧，即使公司管理层比较呆，没想到实施“毒丸计划”，没关系，还有政府监管部门的反垄断审查罩着。韩国以外的公司想要收购三星，我保证韩国公平交易委员会不答应。这方面可以关注我后，参考《有人说三星被美国控股一半以上，是真的吗？有什么依据？》这个回答。
原创回答，搬运必究。
百度、阿里、腾讯为什么不联合收购乐视
谢邀。
这个问题问的有点缺乏常识，但确实也值得探讨一下。鉴于楼上几个答主回答的已经较为完善，我就略微补充说几句。
第一，比乐视更有投资价值和发展潜力的公司并不少见。
即便在乐视的巅峰时期，它也不过市值1000亿人民币，BAT中市值最低的百度其市值也在4000亿以上（目前为3300亿左右），而腾讯百度都是市值三万亿人民币以上。在BAT眼中，乐视的规模不算大，跟他们相比更像是与聚美优品等类似的“网红企业”。
乐视的业务虽然说也是覆盖面很广，但是缺乏渗透深度，如果作为投资对象的话，必然需要乐视拿出亮眼的被市场证明的盈利能力，而不是仅凭PPT上的画饼。BAT作为互联网界三巨头，它们的眼界和经验都决定着乐视仅凭忽悠无法取得三巨头的认可。
与此同时更重要的是，乐视崛起的时候也正是国内众多互联网新星纷争的时代，滴滴、美团、百度糯米、快的、猫眼、携程……等等都是在同一时刻涌现出来，这些也几乎都是技术驱动型很明显的公司，并且有着很明显的应用场景，相比而言，他们更容易受到BAT的理解和青睐，也自然更容易获得投资。
至于说联合投资，那就是个笑话，BAT是缺几百亿的公司？
第二，乐视的危机，可能最先看到的人就是BAT。
不知大家还有没有印象，2016年世界互联网大会，贾跃亭将矛头直指BAT，说BAT垄断了中国互联网创业资源，是三座大山。马云问他，如果他是BAT三家公司之一的老板，他应该怎么做？贾跃亭没有正面回答出来。
而是转换话题，说新时代会出现新的伟大企业，会打破垄断。
当时马云已经规劝他珍惜手里的资源，先生存下去，再谈颠覆。
其实这就是贾跃亭的问题所在——野心太大，而能力和资本跟这野心并不匹配。
乐视的发展也见证了这个缺陷，所以BAT怎么可能会将自己的宝压在一个还没学会走路就妄想着要成为跑赢博尔特的人？
还有一点，整个乐视几乎等同于贾跃亭的私产，董事会形同虚设，一切的决策看上去也好像是贾先生搞一言堂的结果，这体现出乐视作为一家上市公司所存在的制度上的缺陷，以及管理上的不成熟。
第三，贾跃亭离去后，BAT更勿必要接盘。
还是那句话，不是缺钱，而是原则问题，公司不是凭一人喜好去做决定是否要投资某家公司，而是从公司整体利益出发。
乐视的窟窿相信业界不少人心里有数，孙宏斌接盘源自于孙宏斌一贯与人不同的投资理念——他投资对人不对企业，而BAT的决策者们则相对成熟很多，他们既考察人也考察企业的运营业绩，这是根本的区别。
所以贾跃亭也几乎从未在BAT那里做过融资的努力，因为那几位都算是老司机。
贾跃亭只能忽悠门外汉。
总结来说，奇虎360董事长周鸿祎看得很明白，乐视缺乏的是聚焦。它诞生于一个非常好的时代，互联网经济的风口期，但飞上天以后别的企业是在巩固护城河、夯实基础，而它则想飞得更高，所以风停的时候，其他的猪已经不需要风，乐视却注定掉落在地粉身碎骨。
原创不易，如果喜欢我的回答，请关注我，我是好人长安君。
