本文目录
- 教培机构，为啥明明已经裁员了，boss直聘上依然还有很多招聘
- 新东方教育、粉笔教育、高途课堂大面积裁员，在线教育怎么了
- 教育公司大规模裁员，一堆人拍手叫好，课外培训就没有可取之处吗
- 近期一些互联网企业大规模裁员，是人员过剩了，还是市场饱和了
- 互联网大裁员开始了，各位同学准备好了吗
- 最近线上教育疯狂裁员，那线下教育前景怎么样望专业回答
- 股价雪崩、大裁员！在线教育怎么了
- “裁员”还是“优化”在线教育行业的洗牌期真的要来了么
- 目前教培行业是否有出现较严重的裁员情况
- 字节教育大裁员，千万教培人才向何处迁徙
教培机构，为啥明明已经裁员了，boss直聘上依然还有很多招聘
首先我来回答你的问题，因为我是干这个行业的，这个双减之后，教培行业收入会降低。 公司为了生存下去，断臂求生，但是断臂的臂.是可以再生的臂，没用的臂。 大多数是销售，真的教学岗位，公司还得安抚和哄着，不然就真的垮了。 所以招的应该是教师，而不是销售。
新东方教育、粉笔教育、高途课堂大面积裁员，在线教育怎么了
非典后，也出现过第一代网校的衰落潮！在线教育，对孩子的主动性要求很高，而当今家庭教育下的大多数孩子，缺的就是主动性。没有主动性，就难有辅导结果。
OMO，线上线下结合，是在线教育的新出路，但成熟的OMO在哪里呢？2012年以来我折腾这件事折腾了很久，感兴趣的教育同仁欢迎沟通。
教育公司大规模裁员，一堆人拍手叫好，课外培训就没有可取之处吗
涉及K12触及7月24日教育新政的教育培训公司大规模裁员，是行业触礁以后的自救措施之一，就是压缩无法在本公司内部被吸纳转型的K12课程相关组织，销售，培训教师，这也是正常现象，人家丢了饭碗，为之欢呼雀跃叫好实在不是正人君子之举。政府相关部门也在积极组织相关职能部门和一些头部职介机构力推使他们尽早重新踏上新的征程，我相信他们都是社会上的宝贵人才和中坚力量，很多都能获得新的岗位。再说校外培训按照政策要想继续存在，必须尽早尽快脱离政策限制的K12向素质教育转型，体育项目，艺术项目，陶冶情操，开拓视野的项目，，，，很多呢，校外培训还是大有可为，前景相当光明的。今后大发展可能是为学生和家长提供优质服务了。
近期一些互联网企业大规模裁员，是人员过剩了，还是市场饱和了
大厂这类新业务线，今年非常尴尬。这很类似一个内部创业项目，拉起一个新团队，公司出钱出资源。做得好了，部门级别提升，甚至分拆单独融资也有可能。
公司业绩一路高歌猛进的时候，花钱培养一个早期项目，愿意投入的资源会更多，也会更有耐心。但是今年全社会对早期项目风险偏好迅速下降，一级市场投资人不敢出手、公司孵化项目不敢投入且缺乏耐心，很多项目就这么无疾而终了。
2021年初，中国互联网流量的大池子增长已经非常缓慢了，龙头互联网公司在自己的一亩三分地虽然顺风顺水，但投资人们要的是增长，要的是未来。
所以不得不控制成本。
互联网是一个智力密集型产业，直白说就是高级人力密集型产业。
在市场增量放缓的背景下，人才供应是过剩的，而且这种过剩非常不好解决。
做一个App，所需要的人看起来可以很多，但是和这个App所服务的千万级、亿级用户来说，实在是太少了。
很多互联网大厂最近几年的一个痛点问题，是为了改进功能而改进功能、为了增加工作量而增加工作量，很多产品的体验明明已经很成熟了，但是这么多程序员要吃饭，于是每个小组都绞尽脑汁去创造KPI。
土木行业人员过剩，大不了去偏远地区修路搭桥，互联网行业人员过剩，又不能分头开发新的App，那不只剩下在萝卜上雕花了么？
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互联网大裁员开始了，各位同学准备好了吗
告诉你一个真相，这个行业里的人不怕裁员的，甚至渴望裁员。一般大厂裁员都是n+2的“大礼包”，出来以后一般不挑剔的话无缝对接找到工作一般不难。这行只要35岁前一般都很容易找到工作的，所以不要为他们瞎操心。
最近线上教育疯狂裁员，那线下教育前景怎么样望专业回答
我作为线下小型培育机构，说下看法
小型机构只会倒闭，不会裁员，没有那么多非核心岗位
不过提升人效，加快消课，还有增加课程联合，更快速招生，成为主旋律
整顿是赞成的，不过窗口期给的短了些，又是疫情又是政策就是经济下滑
股价雪崩、大裁员！在线教育怎么了
在线教育对于已经参加工作的成年人来说，这还是一个补充，有些培训国家层面上可能还没有那么全面。对于中小学生还是要更多的线下教育更妥当，一是为了保护视力，二是为了让孩子们能够有更多的活动时间。不然的话，从小就养成了宅在家里，还美其名曰在上网课，三是容易让一些焦虑的父母给孩子增加学习负担。
当然，跟孩子们减负的同时，也希望国家能够从社区免费书屋的开设，从运动场地的建设，从社区儿童游戏活动空间的开发上让孩子们真正可以回归自然，回归生活，接地气地去生活。这样才能真正地让孩子们从课业负担，从无趣的周末中解放出来，释放天性。
同时也希望在建设小学校园的时候，能够把小学校的操场建设宽一点，可以让每个孩子在那个操场上伸胳膊伸腿儿地活动。现在很多小学德育强调得最多的一句话就是不要到外面去追跑，其实孩子们的天性就是要活动，如果学校不让他活动，他的活力就会慢慢地消失或者减退。
个人观点，仅供有缘读到的同仁参考。
“裁员”还是“优化”在线教育行业的洗牌期真的要来了么
裁员、优化，其实没啥区别，我见到最狠的是所谓“未来每年将会向社会输出1000名在阿里工作10年以上的人才，他们应该参与到社会的建设，他们到各个公司去。”
为什么会看到在线教育机构裁员
1.培训机构非常多，但能被全社会关注的，就是几个大机构，要么是老牌的上市机构，要么是这几年新起的到处打广告抢市场的在线机构。
2.其实裁员不是才开始的，去年疫情，在春天依然恢复线下行课无望时，很多机构就已经开始降薪、裁员了。
3.这次见到的裁员，其实主要是因为政策原因产生的，以跟谁学举例，现在不让针对学前开展数学英语等学科培训，那原来做这个项目的部门肯定是要被砍掉的，这中间一定伴随着裁员，而且曾经投入越大，裁员人数会越多。再加上现在政策对宣传的限制，确实造成机构招生困难、运营成本越来越高，业绩下滑、成本上升，在没找到特别好的开源方式的情况下，肯定是要先考虑截流的，这是所有行业都会做的选择。
在线教育行业的洗牌期？
1.从线上机构本身出发，线上机构在解决学生学习需求上弱于线下机构，需求就弱，所以在去掉线上的神秘感后，招生难度会越来越大。
2.从政策出发，线上机构能用的招生方法几乎都是被禁止的，适合线上学习的学生的真实补课内容需求在政策上也是被禁止的，这让线上机构的课程产品缺乏针对性，同时在招生上难度很大，运营成本会非常高。
3.资本受政策影响会非常大，很多线上机构其实都是亏损的，完全依靠资本投入在运营，一旦资本不再投入，裁员只是开始而已。
所以，我认为，网校很可能是昙花一现，除非后面有利好消息。（备注，三胎政策并不是培训机构的利好，年轻人不敢生孩子的原因不是政策问题）
目前教培行业是否有出现较严重的裁员情况
作为一家自创培训机构创始人的我，目前的确感受到了前所未有的压力，除了金钱上，更多的是来自对这个教培行业的担忧。
1.连锁直营教培行业:总部统一管理，分支机构遍布全国，面临着庞大的教职员工管理，校区租金管理，社会关注度的压力等，往往在大灾难时候，压力会比中小机构更大，所以会有部分裁员情况发生，在所难免。机构会自行压缩部门架构及人力编制，合并部门，增加在职人员职业规划内容，共渡难关。
2.自创/加盟教培行业:这类机构在市场中零散分布，因创新能力强和成本较低，往往生存难度不太大。虽然在市场占有率及名气上无法和知名教培机构pk，好在收费平民，负责人垂直管理，所以本次疫情过后，受损力度在接受范围，从而基本上不太容易产生裁员现象。因为本来员工就不多，一个萝卜一个坑。除非员工自行离职。
无论疫情何时归于平静，冬去春来是无法抵挡的，事情往往坏到极致就会出现好的转机，我们都看长远一些，把时间轴放久一点，也许很多事情就没那么让大家担忧和纠结了。
字节教育大裁员，千万教培人才向何处迁徙
谢谢诚邀。
“字节教育大裁员，千万教培人才向何处迁徙”？我在近期参加类似的“裁员”讨论比较多，但我始终相信“字节裁员”，它裁的是一种不合理的“制作方法”，它裁的是一种不符合要求的“机构改革”，它裁白是与教育相违章，与管理相互抵触，与国家规定的常规教育相违背的“脱离群众集团”。
一，“字节教育为什么要大裁员”？大家都知道，近年来各种各样的“超前教育”和“高消费提高班”越演越烈，无奇不有。人们对我们的基础教育即义务教育深恶痛绝，激化矛盾。特别是对我们的初中毕业生的导向选择与高中同学的高考意向，引起公愤，“偏离轨道”。各个学校的教育管理和教学计划陷入困境，似是而非，教师与学生更是瞧瞧这，看看那，心思不在自己本身的职业和学习环境。尤其是一些校外培训班的神奇本领，一些“出钱就有好成绩”的鲜明对比。扰乱了局势，搅乱了教育规则，打乱了编制教师和私立学校的正常工作，国家设置的公立学校也是一片混乱，里外迎合，“挂钩双击”。是是非非一言难尽，谁对谁错乱了套路。
二，“千万教培人员何去何从”？我们敢肯定的说，教培人员的谋划求职意向出现了“偏差值，甚至于向错误的方向执拗口令，“传销营业”。但我觉得千万教培人员的正式证件和专业知识是裁不掉的，真才实学的本事国家没有否定，按照要求求职就业的选择没有堵死。还是那句话，是金子总会发光，是南郭先生总是要被发现的。按常规出拍，按规矩办事，按国家允许的教育条款选择，相信自己，相信祖国，相信未来。真正有真才实学的人，一定会走向最需要自己的阳光大道！
