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拍婚纱照的时候你会选择影楼还是工作室呢
智能手机的强大时代，人们自拍照水平越来越高，对于照片的要求自然高了。我这里指的拍摄环境，以及模式都需要升级了。比如现在市场上看到旅拍婚纱照的，还有街拍。以旅行的方式，去记录一段爱情故事。出来的效果是非常漂亮，而且很有纪念价值。当然除了婚纱以外，客户会穿一些自己或时尚的衣服，我们可以去用街拍的方式效果会更好，拍摄逛街，喝咖啡，购物，享受美食等，尽量以每个人性格生活方式去拍摄，不但效果好，而且客户满意度会更高，因为你做了他们喜欢的事情。目前市场上这样转型工作室为多，影楼要少一些。个人认为尽量选择以旅拍和街拍为拍摄主题的拍摄机构或个人。希望我的回答能帮到你！！
摄影师怎样做才能接到单
这个问题，我从个人经验来谈一谈。
大学时喜欢拿着一个二手单反到处乱拍，运气不错，拍出了一些比较好的风景片子。发在朋友圈，被女同学看见了，于是让我充当她们的摄影师，然后拍了一些不错的人像，被她们各种夸奖，于是兴趣越来越浓。
在过程中，学习到了一些技巧，累积了一些经验。
毕业后，求职无果，在回家的路上看到一个影楼招聘摄影师，于是进去了。
展示了一些片子，被录用了。
后来，在影楼学习了更多的东西，技术还算可以。
以上，只是为了说明一个问题：技术还可以。
技术有了，客户就来了。有些影楼的客户有我的联系方式后，就私下约我拍片，人渐渐多了后，那点工资也没放在眼里了，于是辞职，走上了自由摄影师之路。
收费合理、客户满意，口碑相传，生意也更好了。
出名还早，还需要更多的积累，希望有朝一日能站在这个行业顶端吧！
共勉！
发几张，望各位指正：
如何做好影楼标准化管理
一、组织设计标准化组织设计的依据是企业战略及战略目标，规模大，组织架构及岗位会越丰富，规模小，则相对简单，如只有一个门店，岗位员工直接对老板负责即可。建立健全组织机构与岗位设置是对企业战略的承接，会明确相应的管理层级，避免一人受多人指挥。设置组织架构时，要有利于组织目标的实现，不重叠，不要因人设岗，最好不好设副职，应随着企业的发展变化而调整。二、流程标准化流程就是做事的先后秩序，只要门店存在，就有流程，但大部分的门店由于没有对流程进行管理，让流程成了脱缰野马，降低了工作效率，吞噬了企业利润。流程分为技术流程与管理流程，如何化妆为技术流程，如何安排化妆师化妆属于管理流程，技术流程可以复制别人的，但管理流程只可以借鉴别人的，管理流程一定是独特的，是本企业特有的，一个企业门店与门店之间的流程是可以复制的。肯德基、星巴克为什么能做大做强，一个最重要的原因就是流程复制的结果，在市场上称王的企业，无不流程称王。三、岗位工作质量标准化门市、化妆师、摄影师、后期制作人员、客服等岗位岗位职责都应清晰化，针对每一条岗位职责都应有对应的流程、做好的标准、做好的客观条件（知识、技能等）、做好的主观条件（需要的人、财、物等）、责任承担形式等内容，“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，才能每个岗位的贡献可评价，让员工的付出与收入成正比。四、店面装修风格标准化店面装修应根据影楼产品的定位显现不同的风格，儿童摄影可设计成可爱、活泼性风格，婚纱摄影可设计成时尚、大气、浪漫性风格。一个企业内部，各门店的设计风格应基本统一，这是企业品牌的体现。五、员工行为标准化影楼服务属于服务行业，员工行为标准化展现的是企业形象，也是企业员工素质的体现，更是企业文化的沉淀。员工在客户接待、电话邀约、客户回访、投诉处理等环节，行为、语言都应实现标准化，方可提高销售额，减少客户投诉。影楼要想实现战略突破，增加销售额，实施标准化管理才是明智的选择。标准化管理一定是本企业特有的，绝不是复制过来的。影楼只有施行标准化管理，才会有核心竞争力。管理就是复杂的事情简单化，简单的事情流程化、标准化。
影楼管理中的五个技巧
影楼管理中，高效率的团队离不开一群高智商的团队成员，那么提高成员的情商也就是非常重要的了，这和上司是分不开的，下面就告诉你提高影楼下属员工情商的五个技巧。
1、要经常表达对他们的关心
企业组织在现代充当的角色已经不仅仅限于是一个“求生存”的组织。作为企业之中的员工，除了是在企业中寻求发展和生存外，还有一点就是渴望自己在社会生活中有除了家庭之外的第二个港湾。作为一个真正高情商的领导，懂得定期适时的给予下属关心，让下属感受到温暖和友爱。而经常接受领导关心的员工，实际上会更加的认可企业，更加的依赖企业，同时也能够更好的实现个人与企业的互动合作。
2、要帮助下属表达情感
高情商不代表没感情。很多人在上我课的时候，会有疑问，高情商是不是就是学会压制自己的感情，不让感情外露。实际上这种思维是错误的。张顾严倡导的高情商组织，不是一个不去表达情感的组织，而是一个懂得适时表达情感的组织。任何人都会有情感，在企业中，上级要学会引导下属，适当表达情感。领导学会适当引导下属表达情感。因为能够表达情感，表明下属对企业有一定的信任度。正如男女朋友一样，女性朋友发脾气撒娇，实际上是因为她对某个男性有安全感。企业不是员工情感宣泄场所，但是企业领导者可以在不影响公司工作氛围前提下，适当引导下属表达情感。
3、懂得授权，让下属有机会独自决定
高情商的前提是具备团队意识和独立工作能力。这两者并不矛盾。作为一个领导者，要给予下属独立完成工作的机会。很多领导者担心下属工作能力不行，不敢授权，或者授权过程中，不断进行干涉。在领导者看来这是帮助下属的一种表现。但是作为下属，他们在执行一项工作时候，总是被上级干扰，实际上是非常痛苦的。一来感觉自己不被信任，二来总是被外来思路干扰，影响工作结果。张顾严提醒领导者，要培养下属情商，懂得授权，在选对人后，绝对的相信和支持。实际上也是培养员工情商很重要的一方面。因为员工在工作中获得满足，他自然而然就会对自己工作能力更加自信，状态更好，同时对企业也会更加感激，因为企业给予他独立成长的帮助。
4、要肯定下属的情绪允许他们发脾气
大智若愚，处变不惊。这是形容圣人的词。在张顾严课程中，部分企业领导者认为，只要发脾气，就是情商低的表现。实际不然。当年柳传志为了帮助杨元庆成长，在公司高官会，当着元老的面把杨元庆骂哭。这不是柳传志情商低的表现，而恰恰相反，是柳传志用控制情绪，适当的发脾气来达成自己期望的管理结果。谁的生活中都会遇到不如意。在遇到不如意甚至是委屈后，什么样的表现才是最好的。张顾严给领导者的’建议，下属出现情绪问题，领导不需要过多干涉。情绪和脾气不可以压抑，但是可以找到适当途径发泄。
5、要承认他们取得的成绩
在我为企业设计的二十二项非物质奖励中，第一项就是表扬。很多领导者对于表扬麻木，总是觉得都是成年人，口头表扬太虚。实际上，不管是多大的年龄，也不管是被人表扬多少遍。没有人不喜欢听到表扬。比如一个女性，即使她遇到了一百个人都夸她漂亮，即使她嘴上说哪里哪里。实际上心里还是非常满足的。作为领导者，如何让下属具备高情商，如何能够让他们拥有持续的自信和工作动力。张顾严给的建议是多多肯定他们的成绩，多多表扬。中高级营销人才
企业领导者需要情商，下属同样需要情商。作为一家企业，高情商的团队氛围就意味着，充满和谐与合作。团队成员把企业组织不仅仅当成公司，更当成一个情感依托的港湾。而企业领导者则是这个情感家庭中的家长。团队成员之间互相协作，互相支持。这样的高情商氛围的企业，凝聚力和战斗力自然不言而喻。
影楼该如何管理
少年得志的人大有人在，但一般来说，除非有特殊的背景或文化和才能，财富的积累总是和年龄成正比的，绝大部分超级富翁，在年龄上都是属于中老年，都走过了一段漫长的道路，在人生的后半段，才修成正果。2009年在上海客服三天专修班上，结识了一位西安的大、小老板，可能有人觉的$2老师你的词写错了，大、小为何物，为何词？那么耐着性子接看我慢道来。 何为大、小老板！这“小字”讲的是一个80后从地下室走出来的“小人”物，经过近十年艰苦卓绝的奋斗，而如今拥有六个店、几百号员工，年营业收入近二千万的一个大老板的故事。 俗话讲“第一代老板靠胆子，第二代老板靠点子，第三代老板靠素质，”而现在的老板靠的可是信息呀……上海的相识便成了我们友谊的开始，在离开上海时他与我相约，为他公司植入客服系统和网络营销驻店指导培训工作，双方当即签定了合约，按着合同要求，我如期地完成了两个部门的理论课与实战应战的培训工作。任何质的飞跃都有赖于量的积累，钢铁不是一天炼成的。 运动场上，一群人不用交手比试，只要在场上跑几步，做几个动作，谁是专业的，谁是业余的，就一目了然。专业运动员的素养，在举手投足间，在形体和气质上，都有着深深的印记。 经过几年的发展，这家公司网络营销部从成立的几个人发展到了现在的二十多人，完成了从基础建设到实质工作，又从量的发展到如今质的飞跃，现如今的销售业绩已占公司总收入的40%左左。 生意场犹如竞技场，胜败全凭实力，哪怕偶尔有抢跑的，抓扯衣服的，袭人下身的，收买裁判的，即使因此占了点便宜，终究也成不了大气候。今后在婚纱摄影市场抢生意，终究还是凭本事，而这个本事讲的就是文化和素质，也就是撑握信息的能力，这就是内在的文化素养。今后谁忽略80后90后谁就忽略了婚纱摄影市场，因为这一代人他们几呼所有生活琐事都依赖于网络。为此，给他们戴上“网虫一代” 也是恰如其分。 一个老板的内在文化素养就靠精雕细刻， 一个老板的内在文化素养就是不断地学习修练！正因为获得素养的过程如此不易，所以高品位的文化素养才让常人望尘莫及，有文化素养的人和没文化素养的人，才有着如此显著的区别。 没有当过运动员的人，对世界冠军和业余选手的差别，并不是很容易理解，就像没有做过生意的人，对财富的积累缺乏认识一样。 世界上有很多天才，他们都有灵感闪现的时候，但最终成大师的并不多。就因为缺少量的积累，偶尔的闪光也就倏忽而逝了。 如果我们把做生意看成一种职业，投资人的职业素养，也就像运动员的技能一样，也是在天长日久的训练和学习完善中打磨出来，也必须经过很多事，走过很多路，在学习提高中，完成了经验的积累，才有了令人信赖的能力。 现在得志的影楼老板，我们可能只看到他眼前的辉煌，却没有看到他日后的危机，以前得志是他敏锐的眼光抓住了最后一节财富列车车尾。岁月的忙碌习惯，很可能忽略了文化素养的打磨，就是他有心现在锤炼，已经启动的列车，也不容他停下来慢慢调整，浮躁的心乘上了这趟快车，让他们静下来，再去安静地看看书，那真是脚长鸡眼臀生疮——坐立难安呀。要不婚纱摄影行业如此众多的顾问公司，如雨后春笋般的浮出，这与影楼老板们不爱读书不无关系！ 文化素养就是财富，要相信，一定得相信。史玉柱能东山再起，靠的是深圳大学研究生的底气，要不怎么能让一种很普通的保健品被他一包装，摇身一变成了家喻户晓的“脑白金”呢！你说他忽悠了这么多年，这小子还不放手，每年一到春节便跳出来挑战着每个中国人的神精。 哎哟！“脑白金” 被神化了的功能你信吗？反正我不信。谁信谁买，反正总有人信…… 有一天哪怕巨人再次破了产，要相信史玉柱那小子也绝不会失业。相反，一个乞丐，哪怕他中了百万大奖，也很难成为一个影楼老板。
婚纱影楼的管理发展
1.企业发展战略组织结构必须服从影楼企业战略发展的需要。适应战略要求的组织结构会有助于战略实施，从而为影楼目标的实施提供了必要的条件。战略是实现企业目标的各种行动方案、方针和方向选择的总称。为实现这一目标，影楼可在多种战略方案中进行挑选。在影楼经营中，为获取利润达成影楼发展的目标，我们可以采取低价策略，尽可能地降低成本，在器材、服装、化妆品、人力资源等方面加以控制，最终以廉价争取广大的低收入消费群，在量中求得效益；也可以把目标定位为高端市场，以豪华装修、高档礼服、周到服务、一流技术打造贵族消费氛围，博取高收入消费群；既可做全面的商业摄影服务，也可以从事某一专业摄影的服务，如婚纱专业店、写真专业店、儿童专业店等。战略选择的不同，会在两个层次上影响影楼结构的划分：其一，不同的经营战略产生不同的业务活动，从而也需要相适应的组织机构设置；其二，战略重点的改变，会引起各部门和各职务在经营中重要程度的改变，因此要求各管理职务以及部门之间的关系做相应的调整。2.市场环境影楼在生存和发展中所面对的市场环境是纷繁复杂的。市场环境必然会对影楼内部的结构形式产生一定程度的影响。这种影响主要表现在三个不同的方面。（1）对岗位和部门设计的影响市场环境不断变化，影楼只有不断适应这种变化才能更好地生存。所以影楼在自身机构设立时就要根据外部市场环境的应对需要，结合本影楼所要完成的任务进行岗位和部门设立。例如：在大型影楼中外展部的设立就是由市场环境所决定的。（2）对各部门关系的影响市场环境不同会给各部门工作任务的完成带来不同程度的影响，带来影楼不同时期工作重心的转移，也就产生了各部门间的协作支援关系。在影楼市场旺季将至时，工作重点就要放在吸引客源上，组织结构就要前倾，充实门市部、展业部的力量，有必要还将增加其业务内容下的部门设置。而这些力量的补充就来自于摄影、化妆、礼服、美工等部门的支援。（3）对组织结构总体特征的影响外部环境决定影楼的内部特征，对组织结构的要求也是不一样的。在宏观的市场经济条件下，现代影楼更多地呈现出现代商业服务企业的特征，其机构的设置也围绕着应对市场竞争而进行。例如：企划部、展业部等都是传统照相馆所没有的。3.技术商业影楼所提供给顾客的影楼服务，是多种专业技术紧密协作而完成的结果。不同的专业的管理与配合是影楼组织机构设置的重要任务之一，直接关系到影楼服务流程的正常运作和工作效率。将不同的技术门类划成独立的管理单元是现代影楼中常见的做法，如摄影部、化妆部、美工部等。影楼对各项专业技术人员进行分别集中管理，便于在服务及用品上的统一管理，也有利于影楼对技术控制，同时也能有效避免非专业人员的盲目领导。为适应不同的业务需求，影楼中还会以创作小组的形式对员工进行组织。例如：婚纱摄影中的外景队、个性风格摄影的专业创作小组等。第一大类：内部管理1 数码影楼标准化建设 包含化妆、摄影、美工各部门标准化建立与管理，让普通员工在规范的制度合工作流程下，达到熟练员工高效合格的工作成绩。2 门市接单流水线设计与监控 让初级门市在最合理的接单方式下，顺利的推广影楼并获得定单。3 门市选样系统说明 用最适合顾客心理的推片方式，最大限度的争取二次消费。4 顾客评价体系与数码影楼6次消费模式 单单顾客消费最大值终结者。5 各部门交接管理 确保工作顺利有序高效运作。6 各部门监控 确保各部门员工工作量与工作品质的提升。7 数码器材灯光调试与美工设计要决 真正让顾客感觉数码摄影远优于传统，将尚未掌握数码要决的影楼从品质上拉大距离。8 各部门工资与提成体系建立 在同等支出的前提下，获得员工最大的工作热情。第二大类 内部客户资源开发利用1 顾客档案与顾客积点制度的建立与利用 结合顾客激励体系，让顾客成为影楼的编外门市。2 摄影的娱乐主义 超越一贯的服务优质的空谈概念，把优质服务真正让顾客体验到。3 异业整合 引入美容部，明确提升影楼档次，促进影楼接单率。
