本文目录
“饿了么”的创始人名字叫什么
饿了么创始人张旭豪。
张旭豪是上海交通大学毕业的硕士研究生。2008年4月在读期间与其同学创办饿了么网上餐厅。“饿了么”主要通过加盟餐厅的后台管理系统和前台网站页面的年服务费，交易额提成，竞价排名费用来盈利。
目前饿了么网上订餐已经完成了A、B两轮融资，融资额数百万美元。上海交通大学毕业的硕士研究生。2008年4月在读期间与其同学创办饿了么网上餐。
“饿了么”主要通过加盟餐厅的后台管理系统和前台网站页面的年服务费，交易额提成，竞价排名费用来盈利。目前饿了么网上订餐已经完成了A、B两轮融资，融资额数百万美元。
王泰舟在饿了么赚了多少钱
王泰舟从饿了么拿到30亿人民币。根据查询相关公开信息显示，王泰舟带领食亨获得红杉资本、高榕资本、软银亚洲基金、元璟资本等持续助力，公司整体估值近30亿人民币。王泰舟，男，现任食亨科技服务有限公司联合创始人、董事长兼CEO，产品和技术研发总负责人。燃气壁挂炉十大品牌排名-京东家电十大排名，快来看看吧!索普恩SOOPOEN 一级能效冷凝式燃气壁挂炉天然气板换WIFI采暖炉供暖洗浴锅炉LL1PBD20-JL【一价全包版】￥5399 元阿诗丹顿（USATON）燃气壁挂炉采暖炉家用 壁挂炉天然气地暖热水器锅炉 恒温洗浴暖气两用 【推荐中标爆款】10升20KW适用40-100平￥3199 元阿诗丹顿（USATON）燃气壁挂炉采暖炉家用 壁挂炉天然气地暖热水器锅炉 恒温洗浴暖气两用 【推荐中标爆款】12升24KW适用40-140平￥3499 元索普恩SOOPOEN 一级能效冷凝式燃气壁挂炉天然气板换WIFI采暖炉供暖洗浴锅炉LL1PBD28-JL【一价全包版】￥6799 元阿诗丹顿（USATON）燃气壁挂炉采暖炉家用 壁挂炉天然气地暖热水器锅炉 恒温洗浴暖气两用 【板换精准控温】16升32KW适用100-260平￥6599 元京东广告淘宝-不锈钢餐桌定做，优质产品，超低价格，太好逛了吧!食堂餐桌餐厅长方形桌椅套装组合商用不锈钢连体简易快餐员工桌子￥180 元304加厚不锈钢桌子分体圆桌家用可折叠酒席桌酒饭店食堂餐桌现代￥296 元食堂不锈钢餐桌椅4人6人8人位长方形组合快餐面馆学生连体桌子￥184 元不锈钢桌子 工作台可定制￥5 元加厚工厂员工职工连体桌子长方形食堂不锈钢餐桌椅4人6人8人位￥178.25 元simba.taobao.com广告更多专家王泰舟从饿了么拿到多少钱专家1对1在线解答问题5分钟内响应 | 万名专业答主马上提问最美的花火 咨询一个职场问题，并发表了好评lanqiuwangzi 咨询一个职场问题，并发表了好评garlic 咨询一个职场问题，并发表了好评188****8493 咨询一个职场问题，并发表了好评篮球大图 咨询一个职场问题，并发表了好评动物乐园 咨询一个职场问题，并发表了好评AKA 咨询一个职场问题，并发表了好评— 为你推荐更多精彩内容 —
饿了么连续包季是什么意思
饿了么连续包季指的是饿了么会员权益即将到期时，自动扣费购买3个月会员权益。连续包季是商家为了避免用户没有及时续费导致会员到期，特地推出的自动续费服务，用以延续用户的会员身份。 自动续费服务包括连续包季、连续包月、连续包年，自动续费服务是商家的营销策略，可以取消。 饿了么是2008年创立的本地生活平台，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。 饿了么的创始人是张旭豪，覆盖全国670个城市和逾千个县，在线餐厅340万家，用户量达2.6亿。
饿了么4人分了多少
4人股份均不同，其中张旭豪分到85亿。在2018年时，马云邀请张旭豪商讨阿里收购饿了么的事宜，并在最终张旭豪将饿了么以95亿美元（约合人民币665亿）卖给了阿里，张旭豪也从中分到了85亿美元，是一笔巨款。饿了么四个创始人分别是汪渊、邓烨、张旭豪和康嘉，网站2009年4月正式上线，之后四位创始人分到的钱金额不同。
饿了么四大创始人砀山人
饿了么的四大创始人是张旭豪、庄辰超、李想和砀山人。其中，砀山人的真实姓名为王磊，他是饿了么的技术总监，负责公司的技术研发和产品设计。在饿了么创立初期，砀山人曾经是公司的第一位程序员，他和其他三位创始人一起，共同打造了饿了么这个在线外卖平台。砀山人在公司的发展过程中，一直致力于技术创新和产品优化，为饿了么的成功发展做出了重要贡献。
饿了么是大厂吗
是。饿了么是大厂。是大公司。并且现在还是上市公司。饿了么是一个非常好的平台。不但外卖很便宜。时不时还发放一些免单外卖。而且饿了么的股票非常稳定。是一个挺不错的大公司。
饿了么创始人再创业：手笔不小 起步就烧1.5亿
| 吴晋娜
在沉寂3三年后，饿了么创始人张旭豪又有了新的创业动作。
他的新项目名为PLAYGOLF，做的是高尔夫球场和培训，手笔不小，起步就烧了1.5亿。从他的朋友圈介绍可以发现，PLAYGOLF的推广颇有当年饿了么的影子，希望通过低价来打破人们对高尔夫这项奢侈运动的刻板印象，打出单节268元的低价吸引用户。
张旭豪之所以选择高尔夫，抛去热爱因素，可能也因这项运动在国内的发展潜力和热度。
“现在，在北京每个高尔夫球场每天都是一堆人，有时候都排不上，而且去球场的路堵车很严重。”一位高尔夫爱好者告诉铅笔道。
除了室外高尔夫球场的火爆，室内模式高尔夫球场也在悄然兴起。据统计，国内室内高尔夫球馆数量已接近1000家。此外，周边产业，不管是球杆、球，还是球衣、球车，消费数据都在逐年增长。
高尔夫之所以在国内越发流行，是因为门槛的降低，以及大家消费水平的提高。据统计，高尔夫运动市场规模，从 2016 年的 86.4 亿元，增长到 2020 年的 102.6 亿元。
虽然室内外高尔夫都在向好，但是前景却没有想象得那么乐观。一位投资人向铅笔道表示，就国内高尔夫行业和周边产业而言，在未来会是一个平稳发展的行业。“会增长，但不可能像互联网行业那样迅速爆发，不管是高尔夫教学、设备、场地还是其他，都不会有太大的波动。”
- 01 -
饿了么创始人的新事业
卖掉公司后，张旭豪渐渐隐身。
2018年4月，阿里巴巴以95亿美元收购饿了么，创始人张旭豪不再担任CEO。数月后，张旭豪先后卸任饿了么多个相关公司的法人、股东和高管。财富自由之后，江湖中就很少再出现张旭豪的名字。
最近，张旭豪貌似开启了新的事业 。
数日前，张旭豪发了一条朋友圈，为一家名为PLAYGOLF的高尔夫球场的培训课程宣传。资料显示，PLAYGOLF背后的公司名为“上海格克 体育 科技 发展有限公司”。资料显示，格克 体育 是一家高尔夫综合体运营商，集 娱乐 、训练、青少年培训、社交等功能为一体。
企查查显示，这家公司法定代表人为李东平，于2020年9月成立。但是在企业变更记录中，2021年5月31日之前，公司法定代表人为张旭豪。在公司股权穿透中，张旭豪最终收益股份为99.4118%，为公司实际控制人。这意味着， PLAYGOLF实为张旭豪的个人创业项目 。PLAYGOLF的工作人员，也向铅笔道证实了这一点。
从张旭豪朋友圈的介绍看，PLAYGOLF的推广颇有当年饿了么的影子，希望通过低价来打破人们对高尔夫这项奢侈运动的刻板印象。单节268的价格也算“亲民”，要知道现在的一节儿童的钢琴课或小提琴课，已经到了四五百的价格，更何况高尔夫课的潜在用户群消费能力更高。
从外卖平台到运动类项目，张旭豪的跨度着实有点大。 但是，了解张旭豪后，不难理解他的选择。如果说饿了么是为了施展他的雄心和抱负，那么，PLAYGOLF可能大半由于热爱，因为张旭豪也是一个运动狂人。
在介绍张旭豪的文章中，总有一个标签被无数次提起，那就是“国家二级运动员”。
据媒体报道，张旭豪从小就热爱激烈的运动项目，比如拳击、篮球和赛车等。他酷爱各种篮球运动，并加入篮球队，也曾经完成了赛车手训练课程，拿到资格证书。至于成立饿了么，也是让他觉得刺激的“创业运动”。现在，创业和运动，终于合二为一。
和饿了么一样，张旭豪此次仍选在上海创业。不同的是，张旭豪的财富已经今非昔比。在今年5月份，张旭豪就以90亿元财富位列《2021新财富500富人榜》第490名。 此次创业，张旭豪手笔也颇大。
室外高尔夫球场对场地要求很高，PLAYGOLF的选址则为原上海市黄兴公园高尔夫球场。资料显示，此高尔夫练习场曾是亚洲最大场地，曾创下过300人同时挥杆的吉尼斯纪录，但是在2019年关停。
据PLAYGOLF官方介绍，此次改造花费1.5亿，耗时300多天。改造后，拥有240个自动发球打位，以及1400平米的果岭练习区。据悉，这是“全亚洲唯一长杆真草打位及最大果岭”。
张旭豪的高尔夫创业野心颇大。PLAYGOLF官方提到，他们要做“全亚洲、乃至全世界最好的高尔夫练习场”。同时，PLAYGOLF还建设了很多配套措施，比如酒吧、牛排馆和全日餐厅。此外，还有全套定制 娱乐 服务。
做高尔夫，看来张旭豪这次创业是认真的。
- 02 -
国内高尔夫球场沉浮
张旭豪之所以选择高尔夫，抛去热爱因素，可能也因这项运动在国内的发展现状。
过去在大众眼中，高尔夫是小众运动，有钱人的 游戏 。 但是在国内，这个小众运动如今正在变得火爆。
“现在，在北京每个高尔夫球场每天都是一堆人，有时候都排不上，而且去球场的路堵车很严重。”北京的一位高尔夫爱好者告诉铅笔道。
在一些宣传视频中，有些会员也分享了练高尔夫球感受，除了锻炼身体之外，很多人认为对自己的性格改变很大，改掉了过去急躁、患得患失的缺点，能够以更大地格局去看待其他人和事。
从曲高和寡，到拥有忠实的拥趸者，中国高尔夫球运动经历了很长的过程。1984年，在北京、天津、上海、广州等地，多个高尔夫球场相继建成。但高尔夫在国内真正流行是1990年以后，在北京亚运会上，中国高尔夫球队拿到不错的名次。此时，在日本和韩国，高尔夫是非常流行的运动，由于国内与日韩商业交流频繁，这股风潮也渐渐流向国内。在当时建成的球场中，至今仍有部分还在使用。
高尔夫行业在国内增速最快的是在2008~2014 年。据机构统计，在此期间核心高尔夫人口由30 万增至41 万，球场数量也从380+迅速扩充到 650+家，最高的时候达到 683家。
有业内人士告诉铅笔道，在此前，高尔夫球场多为房地产商开发。“如果批一块地，先建一圈别墅，然后在绿化用地中，建成高尔夫球场。”
这意味着，高尔夫是标准的“富人运动”，价格昂贵，门槛极高。
“高尔夫最早是会员制，如果非球场会员，球场会拒绝接待。或者说，非会员要付4倍费用，才能在球场打球。但是会员费昂贵，基本在百万左右，而且每年要支付10万元左右的会员管理费。”澳盈资本创始合伙人肖毅告诉铅笔道，同时他也是一位高尔夫资深爱好者。
这项运动在国内发展的同时，很多高尔夫场地也在被淘汰出局，多是因为合规问题。据悉，许多高尔夫球场存在浪费土地资源、违规占用自然保护区、占用绿化用地等问题。在2014年以后，国家开展全国高尔夫球场整治。到2017年，三年内就有 187 家球场关闭。到2020年，国内高尔夫球场数降到449家左右。
“后来高尔夫球场的日子逐渐艰难，开始取消会员制，或者保留会员制的，也开始对外开放。慢慢的，高尔夫球场有了三种计价方式—会员价、嘉宾价、非会员价。”肖毅介绍。
随着高昂的会员费用的取消，高尔夫运动的门槛被降低，更多的消费者开始涌入高尔夫球场。
“现在国内好的高尔夫球场肯定是贵的，一场要2000元左右，还要给工作人员小费。但是有的便宜的球场，一次也就四五百元，这样很多工薪阶层也能接受。”肖毅表示。
此外， 国内消费水平的提高，以及疫情因素，也为高尔夫热起了推动作用。 他解释，“以前大家有钱可能去外地或者国外 旅游 ，现在不能随便出行，大家的资金肯定有一个溢价的流向，高尔夫就是一个方向。”
- 03 -
超100亿行业难爆发
在室外高尔夫球场排队之时，室内高尔夫模拟练习场也在兴起，悄然分担着客流。据统计，国内室内高尔夫球馆数量已接近1000家。
室内高尔夫球场被欢迎，主要是因为入场门槛低。 以北京为例，室内高尔夫球场价位一小时多在200以内，部分场地价格能低至百元以下。如果以打完18洞的时间计算，消费或许不比室外球场低，但是入场门槛对初学者较为友好。
此外，室内高尔夫场地不受季节影响。“在北方，冬天气温低，土地被冻住。如果地太硬就没办法打高尔夫球，所以大家都去室内打球。”肖毅说道。
综上看来，室内室外高尔夫前景向好，行业可能会迎来一个爆发期。但是，事实可能并不是如此。
对室外高尔夫而言，最致命的莫过于球场数量限制。 上文提到，因为种种原因，此前室外高尔夫球场或关闭或整治。然而，情况或许不比以前乐观。
业内人士表示，现在仍存在部分违规高尔夫球场正面临拆除。据媒体报道，数月前，昆明一家高尔夫球场就因侵占保护区土地被铲除。有从业者提到，现在国内审批高尔夫球场很难，几乎不可能新增场地。此外，高尔夫球场造价昂贵，最普通的造价也在2-3亿元左右。 这就意味着，室外高尔夫球场慢慢会出现供小于需，价格或许面临着上涨的趋势。
室外高尔夫遇阻，那么转为室内运动是否可行？对新玩家来说或许可行，但是对老玩家来说，并不买账。
“室内高尔夫还是属于小众的，室内外打球的体验感差别很大，很多人宁愿穿着羽绒服打球，也不想去室内打。”肖毅表示，“高尔夫也是一种爱好，并且有一定社交属性。多数人是冲着爱好去打，尝鲜的人还是少数。”
这意味着， 室内高尔夫对资深玩家而言，只是一时的替代，难以长期俘获他们的心。
在肖毅看来，国内高尔夫行业和周边产业而言，在未来会是一个平稳发展的行业。“会增长，但不可能像互联网行业那样迅速爆发，不管是高尔夫教学、设备、场地还是其他，都不会有太大的波动。”
花生游 体育 旅行网总经理刘铎也曾表示， “高尔夫运动本身是一个很小众的运动，目前发展不是特别理想，至少在未来10年到20年不会有太大规模的提升。”
不过，有业内人士表示，对国内高尔夫行业仍旧有信心。在2020年，中高协启动“大众高尔夫”计划，目标是在10年内提供10000家室内球馆。此外，有数据显示，中国高尔夫人口增长率达到30%，目前潜在的高尔夫消费者达到5000万。
高尔夫这个小众运动想要走向大众，并不容易。像张旭豪这样的互联网玩家，也许可以靠着低价策略，走出一条不一样的路。
参考资料：
《飞进室内的高尔夫》懒熊 体育
