本文目录
- 服务行业的会计账务如何处理
- 什么是生态系统,举实例说明
- 生活垃圾减量化的实例
- 特殊物流的相关实例
- 建筑与结构工程施工物资资料有哪些
- 企业选用实例盘存制核算存货的目的是为了能在期末核查出企业账实是否相符为什么不对
- 仓储的案例分析
- 仓库管理运用5s管理的实例
服务行业的会计账务如何处理
账务处理程序：
1.根据出纳转过来的各种原始凭证进行审核，审核无误后，编制记账凭证。
2.根据记账凭证登记各种明细分类账。
3.月末作计提、摊销、结转记账凭证，对所有记账凭证进行汇总，编制记账凭证汇总表，根据记账凭证汇总表登记总账。
4.结账、对账。做到账证相符、账账相符、账实相符。
服务行业的会计账务处理，以餐饮业为例详细说明：
设置账簿：1、总账2、现金日记账3、银行存款日记账4、三栏明细账（分户账）5、材料明细账（原材料、周转材料）6、库存商品明细账 7、固定资产明细账8、期间费用明细账核算过程：一、 筹集资金（一） 投入资金 借：库存现金∕银行存款贷：实收资本（二） 借入资金 1、 借入时 借：银行存款贷：短期借款2、 支付利息时 借：财务费用贷：银行存款3、 还款时 借：短期借款贷：银行存款
扩展资料：
银行账务处理程序包括明细核算和综合核算两个系统的全部处理过程，具体步骤如下：
1．根据经济业务受理、填制与审核凭证，依据业务所涉及的会计科目确定会计分录。
2．一方面根据传票逐笔登记分户账(或登记簿)，涉及现金收、付的应登记现金收入、付出日记簿；另一方面根据同一科目的传票进行汇总，编制属于综合核算系统的科目日结单，轧平当天业务涉及的所有科目的借方和贷方发生额。
什么是生态系统,举实例说明
生态系统（ecosystem）是指在一定的空间内生物成分和非生物成分通过物质循环和能量流动相互作用、相互依存而构成的一个生态学功能单位。它把生物及其非生物环境看成是互相影响、彼此依存的统一整体。生态系统不论是自然的还是人工的，都具下列共同特性：（1）生态系统是生态学上的一个主要结构和功能单位，属于生态学研究的最高层次。（2）生态系统内部具有自我调节能力。其结构越复杂，物种数越多，自我调节能力越强。（3）能量流动、物质循环是生态系统的两大功能。（4）生态系统营养级的数目因生产者固定能值所限及能流过程中能量的损失，一般不超过5~6个。（5）生态系统是一个动态系统，要经历一个从简单到复杂、从不成熟到成熟的发育过程。 城市生态系统 按人类的意愿创建的一种典型的人工生态系统。其主要的特征是：以人为核心，对外部的强烈依赖性和密集的人流、物流、能流、信息流、资金流等。科学的城市生态规划与设计能使城市生态系统保持良性循环，呈现城市建设、经济建设和环境建设协调发展的格局。 城市生态系统是城市居民与其环境相互作用而形成的统一整体,也是人类对自然环境的适应、加工、改造而建设起来的特殊的人工生态系统。 城市生态系统不仅有生物组成要素(植物、动物和细菌、真菌、病毒)和非生物组成要素(光、热、水、大气等),还包括人类和社会经济要素,这些要素通过能量流动、生物地球化学循环以及物资供应与废物处理系统,形成一个具有内在联系的统一整体。 在城市生态系统中,人起着重要的支配作用,这一点与自然生态系统明显不同。在自然生态系统中,能量的最终来源是太阳能,在物质方面则可以通过生物地球化学循环而达到自给自足。城市生态系统就不同了,它所需求的大部分能量和物质,都需要从其他生态系统(如农田生态系统、森林生态系统、草原生态系统、湖泊生态系统、海洋生态系统)人为地输入。同时,城市中人类在生产活动和日常生活中所产生的大量废物,由于不能完全在本系统内分解和再利用,必须输送到其他生态系统中去。由此可见,城市生态系统对其他生态系统具有很大的依赖性,因而也是非常脆弱的生态系统。由于城市生态系统需要从其他生态系统中输入大量的物质和能量,同时又将大量废物排放到其他生态系统中去,它就必然会对其他生态系统造成强大的冲击和干扰。如果人们在城市的建设和发展过程中,不能按照生态学规律办事,就很可能会破坏其他生态系统的生态平衡,并且最终会影响到城市自身的生存和发展。 城市生态系统是在人口大规模集居的城市，以人口、建筑物和构筑物为主体的环境中形成的生态系统。包括社会经济和自然生态系统。其特点是：①以人为主体，人在其中不仅是唯一的消费者，而且是整个系统的营造者；②几乎全是人工生态系统，其能量和物质运转均在人的控制下进行，居民所处的生物和非生物环境都已经过人工改造，是人类自我驯化的系统；③城市中人口、能量和物质容量大，密度高，流量大，运转快，与社会经济发展的活跃因素有关；④是不完全的开放性的生态系统，系统内无法完成物质循环和能量转换。许多输入物质经加工、利用后又从本系统中输出（包括产品、废弃物、资金、技术、信息等）。故物质和能量在城市生态系统中的运动是线状而不是环状。因城市是一定区域范围的中心地，城市依赖区域存在和发展，故城市生态系统的依赖性很强，独立性很弱。其研究内容包括：人口构成、经济结构和城市功能结构的合理性；人口流、物质流、能量流、信息流等是否能保证城市的功能作用；城市人口及其活动的基本物质（如土地、淡水、食物、能源、基础设施等）的保证程度，环境质量评价及其改善措施；确定城市生态合理容量和制订和谐、稳定、高效的城市生态系统结构可行方案及其管理技术措施等。
生活垃圾减量化的实例
城市生活垃圾减量化调查分析摘 要：城市生活垃圾所造成的污染已是一个十分突出的环境问题 。利用社区网络开展卫生保洁、垃圾分检、废品回收，将生活垃圾减量化、资源化、产业化作为环境管理、城市管理的新模式。作者通过对一个居民小区和一个学院的试点调查，为这种模式的可行性提供了支持。关键词：生活垃圾；减量化；环境管理；城市管理城市生活垃圾作为一个严峻的环境问题，已摆在城市管理者的面前，全国668座大中城市2000年生活垃圾清运量粗略统计已超过1.5亿t，由于受资金及技术等因素的制约，绝大部分的生活垃圾没有得到及时有效的处理，许多城市已陷入垃圾的包围之中，成为城市管理者们十分头疼的问题。笔者认为，生活垃圾的处理也应坚持可持续发展的原则，实行最大限度地实现减量化，进而实行资源化、产业化。以下对生活垃圾减量化的可行性、社会效益及具体操作等问题进行探讨。1 减量化的可行性当前我国最常见的生活垃圾处理方法是垃圾卫生填埋法，这些生活垃圾大多没有经过分类处理，里面掺杂着一些有毒害性的物质如废旧电池、废旧电器等(此类物质属于危险废物，国家明文规定严禁用填埋法处理)，也有许多可回收利用的物质如废纸、金属、玻璃等，这些垃圾不经处理，直接填埋，既会造成严重的污染又会造成部分可利用资源的浪费，同时还会增大填埋场的处理量，缩短填埋场的使用寿命，造成不必要的经济损失。在目前生活用能源仍以燃煤为主的能源结构未调整以前，中小城市的生活垃圾可以首先进行减量化后再进行其他处理，为此笔者进行了一次实地调查，调查的对象是长沙市的一所寄宿制学校和某居民区，学校占地约151 800m2，有学生1 300人，教职工及家属等400人；居民区占地约20 000m2，有住户112户，居住人口约400人。表1是笔者在某学校和某居民区进行了为期l周(7天)的实地调查后得出的生活垃圾成分及含量；表2是长沙市和郴州市城市生活垃圾的成分及含量；表3是北京市事业区和平房区(1995年)生活垃圾成分及含量。地点 废纸 金属 塑料 玻璃 腐殖质 灰份 电池 皮革 织物学校/% 2.890.427.840.64 43.3143.49 0.06 1.35居民区/% 29.854.01 17.54 5.0931.815.7802（32支） 1.754.15位于长沙市的某居民小区，全封闭物业管理，无其他拾荒者进入小区，无烧煤户，属中等以上的生活水平。调查时，由物业管理公司协助，每天安排3名保洁员将各楼道口垃圾桶中的垃圾就地按纸类、金属玻璃、塑料、腐质类、电池、皮革及织物、渣土分别进行过磅、填表。学校区内绿树丛荫，每天产生大量的落叶和拔出的杂草都归类于腐殖质类，学校锅炉供给学生食堂蒸饭的蒸气和学生的开水、热水，锅炉产生的炉渣没有计算在内，若将锅炉产生的炉渣计入其中，则各成分的统计数据将变为：地点 废纸 金属 塑料 玻璃 腐殖质 灰份 电池 皮革 织物学校/% 1.760.26 4.77 0.39 19.7972.18 0.036 0.82居民区/% 29.85 4.01 17.545.09 31.81 5.78 02（32支） 1.754.15表2 长沙市和郴州市生活垃圾的成分及含量--------------------------------------------------------------------------------地域 动物植物炉灰 渣石 纸类 塑料玻璃 金属 布 竹木--------------------------------------------------------------------------------长沙（1995）0.22～1.305.67～20.37 51.55～69.9418.56～20.57 0.50～1.78 0.32～0.790.44～0.140.15～0.45 0.28～0.97 0.14～0.88郴州（2001） 9.7 8.9 55 8.5 2.8 4.5 1.2 1.2 6.41.8--------------------------------------------------------------------------------表3 北京市事业区和平房区生活垃圾成分及含量（1995年）--------------------------------------------------------------------------------地点 灰土食品 纸类 砖瓦 塑料草木 玻璃 织物金属--------------------------------------------------------------------------------事业区 4.4529.3412.783.2711.11 22.91 11.203.191.75平房区 22.40 42.796.522.338.26 11.493.67 2.16 0.38--------------------------------------------------------------------------------从生活垃圾分类调查的情况来看，各组份含量特点如下：各种可利用的废纸、金属、塑料(含饮料瓶等)、皮革等的含量是卫生保洁工已经粗选一次后剩余的，但总的来说与长沙、郴州等地区的生活垃圾统计数据相似。如将现在的生活垃圾中可利用的物质再进一步分检、回收，则将直接减少垃圾重量的25.74％，将腐殖质(主要成分为：树叶、杂草、蔬菜叶、水果皮、废弃食品类等)分类收集集中处理，不但可变成很好的肥料，而且生活垃圾重量将减少50％左右，由此看来，对生活垃圾减量化处理是可行的。当然垃圾减量化的途径还有很多，比如从垃圾源头减少垃圾的产生量，实行净菜进城，把不能食用的菜根、菜叶和牲畜屠宰物留在城外农村，作农肥利用，净菜进入普通家庭，腐殖质也将减少。而纸类等物质的含量将会提高，从而生活垃圾中可利用成分会越来越多，需进行填埋处理的垃圾越来越少。我国政府有关部门已经就此作出了一些具体规定，许多城市也正在开展此项工作，并取得了一定的成效。随着城市居民生活水平的提高，居民燃料结构的变化，生活燃料方式的改进，石油液化气、煤气、天然气将逐步代替煤碳，灰分的产生量将急剧下降，将对垃圾减量产生明显的效果。2 减量化带来的效益垃圾经减量化后再进行填埋所带来的效益可以从两个方面来计算。第一是间接效益。建一个填埋场需要大面积的空旷地带，且一个耗资几千万元甚至上亿元资金的填埋场的使用寿命是有限的，如长沙市1998年投资达6 620万元动工新建的一个占地792 000m2，容积为5 000万m3的垃圾填埋场，使用寿命预计60年；郴州市投资达l 944万元的垃圾填埋场从2002年8月开始兴建预计到2003年8月底竣工的一个占地98l 000m2，每年接纳16.4万t生活垃圾，使用寿命预计ll～12年，同时新建填埋场的场地按规定要求场址距离市区7km以远，在城市周围满足这种条件的地方已越来越难以寻找，因此建场成本、管理成本、运输成本也将越来越大。生活垃圾减量化后再进行填埋处理能延长填埋场的使用时间，间接地降低了垃圾填埋场的年均成本，提高了经济效益。第二是直接效益。就现在的生活垃圾成分而言，如果废纸按0.15元/kg、金属按0.25元/kg、玻璃按0.15元/kg、塑料按0.15元/kg、饮料瓶按0.05元/个计算，在一个不到l 500人生活的小区内，每月分选出来的废品卖出后将有l 026.72元(256.68元/周X4周)的收益，这些钱可用于支付保洁工的工资或补贴他们的奖金。据有关资料表明(北京日报2000年1月13日)1998年，北京8.2万人的垃圾大军从源头上捡走垃圾350万t，总收入达到9.3亿元。而当年，北京 市城八区由环卫局清运的垃圾仅为270万t，市政府用于处理这些垃圾的费用就达7.5亿元，因此，实行垃圾减量化，不仅能增加就业机会，提高相关人员收入，而且能减少政府财政支出。3 减量化的有序操作实行垃圾减量化的关键是对垃圾进行分类处理，这不单是环保、环卫部门的工作，也涉及到一个社区、一个城市的综合管理的问题，它需要多部门的配合和社区、城市中所有公民的配合。生活垃圾分类处理是一种有序的、有目的活动，这需要大批受过一定专门训练的保洁人员来进行收集、分类，同时相应地解决了一批富余劳动力的再就业问题。减量化操作程序：居民将可再利用的物质和不能再利用的物质分开放置→ 专业保洁员定时上门收集或在固定地点收集→ 运送{可利用的送专业回收站至垃圾站进行分选→不可利用的进行填埋危险品按特定要求处理如在垃圾产生的源头就进行有效的分类，在收集时也分类收集、放置，那么，垃圾最后的处理就简单得多，效率也就高得多。虽然从某种意义上讲垃圾大军的废品分选、回收、销售，实现了垃圾资源的部分再生利用，提高了部分资源的利用率。但是实际生活中这种处理往往是无序的，如捡破烂的无业人员扰乱，由于他们只捡拾那些回收价值高的矿泉水瓶、报纸、金属等废弃物，而对其它回收价值较低的废弃物又打乱放在一起，这种有序的工作环节一旦遭到无组织的破坏，保洁工人重新收拾“残局”时，将耗费大量的人力、物力，而且也失去了生活垃圾分类的意义。据2000年2月19日北京日报报道在生活垃圾分类处理做得好的北京宣武区的建功南里小区，原本花巨资建立了20个密闭式的清洁回收站的垃圾分类系统，并且给所有能再生的非生物垃圾资源找到了造纸厂、炼油厂、塑料厂等接收单位，但因捡破烂的无业人员扰乱，使得原本可以产生效益的系统变成了每拉一车废品，要倒贴40元。所以说垃圾减量是一个系统工程，需要各部门的有效配合，可以通过实行垃圾分类回收，有效宣传环境与资源意识，让市民自觉的避免产生废弃物，尽可能循环利用各种物资；同时通过立法从工业品生产的源头规范清洁生产，限制过量包装，降低资源消耗，限制垃圾的排放量。有一点要强调的是。将城市生活垃圾进行减量化不是生活垃圾分类处理的目的，减量化后再资源化、无害化、产业化才是城市生活垃圾分类处理的最终目的。三峡工程是一个耗资巨大，造福子孙的系统工程，大量移民需要重新建镇进行安置，新城镇的规划建设中有必要对生活垃圾的减量化、资源化、无害化、产业化等一系列问题加以考虑，垃圾的分类处理得到规范管理，减少垃圾对大气、水体、土地的污染，同时也能减少垃圾处理过程中所产生的废水对水系的影响。
特殊物流的相关实例
5.12地震发生以后，在全国拥有强大物流系统和丰富供应商资源的家乐福优势不可替代。而家乐福也即刻利用自己的资源优势，把自己的系统嵌入到政府的救灾体系中，希望把家乐福的物流系统和庞大的供应商资源变成一条可以依赖的生命线。2008年5月13日早8时，家乐福召开紧急会议，组织成立救灾危机处理小组，小组由中国区副总裁吕中立负责，成员包括中西部地区成都和重庆的区域经理，采购主管等，每天会商1到2个小时。2008年5月13日当天，家乐福调集自己的8辆运输车让自己的第一批物资——价值22万的生活必需品运往离成都最近的重灾区都江堰市。吕中立亲自押送，他说：“非典我们在这儿，雪灾我们也在这儿，今天我们还会在这儿，因为我们一直说家乐福（中国）是一个中国公司。”“如果我们的供应出现问题的话，毫无疑问它会给成都的居民带来恐慌。”吕中立告诉《第一财经周刊》，除了保证成都所有门店生活用品供应充足、正常营业外，政府救援物资的供应也是重中之重，压倒一切。受灾地区有些急需的物资，会与红十字会进行沟通，由家乐福去寻找合适的供应商保证物资供应。家乐福已把能提供的所有商品清单提供给四川省红十字会和相关机构，这些机构会在清单中根据灾区的需求打勾。吕中立告诉《第一财经周刊》，家乐福不是对所有的商品在采购上都有优势，但是正在应对这种变化带来的挑战，因为家乐福的供应商基本上只跟日常生活有关，而灾区急缺的消炎药品、口服消炎药和帐篷等物资有时要经过很长时间才能找到供应商。“比如我们供应商以前提供的都是家居用的手套，但是现在救灾战士使用的手套是专业的手套，因此我们就要寻找非供应商商品。而16日，家乐福从四川自贡采购的14000双专业手套刚刚运到成都，这样的救灾物品家乐福就是通过已有的供应商资源，再找到专业手套的生产厂家。”吕说。现在成都家乐福救灾中使用的普通口罩和部分专业口罩，也是从家乐福的供应商渠道中找到的。为了救灾物资快速送达灾区老百姓的手中，家乐福在中国第一次改变了自己的物流模式。这个模式从家乐福向都江堰送第一批货开始就已运转。“按照我们的物流模式，是我们下了订单，供应商把货物运到各个门店，然后再由门店进入政府指定捐助地点。现在已经启动了另一个系统，并且以这个系统为主来运转，即我们让供应商直接把货运到政府指定捐助地点比如红十字会，然后供应商再到家乐福签单这样一个程序。”
建筑与结构工程施工物资资料有哪些
建筑与结构工程施工物资包括但不限于：1. 钢材和金属制品：包括钢管、钢板、钢筋、钢丝、钢梁、钢柱、钢制配件等。2. 水泥和混凝土：包括各种水泥、混凝土配料、混凝土材料、混凝土搅拌机等。3. 煤炭和燃料：包括各种煤、油、液化气等供暖和启动机械设备。4. 砖瓦和石材：包括各种建筑砖瓦、石材、石料、石塑板等。5. 木材和木质制品：包括板材、梁、门窗、地板、家具等。6. 玻璃和塑料制品：包括透明玻璃、有机玻璃、塑料板材、塑料制品等。7. 电器设备：包括照明设备、空调、暖气设备、电动机、输电设备等。8. 通讯设备：包括电话、电视、网络设备等。9. 安全设备：包括消防设备、警报器、监控设备等。10. 其他各类建筑设备和工具：包括各种钳子、锤子、钻头、计量工具、挖掘机等。
企业选用实例盘存制核算存货的目的是为了能在期末核查出企业账实是否相符为什么不对
您好！
实地盘存制下，期末账面数是根据月末实地盘存的结存数确定，所以不能不能相互印证。
存货的盘存方法有两种，分别为永续盘存制和实地盘存制。
一、 永续盘存制也称“账面盘存制”，是对各项财产物资的增加或减少，都必须根据会计凭证逐笔或逐日在有关账簿中进行连续登记，并随时结算出该项物资的结存数的一种方法。即：账面期末余额=账面期初余额+本期收入数-本期发出数.优点：能随时了解各种库存财产物资的收入、发出和结存情况，有利于加强对库存物资的管理.有利于查明原因，明确责任，及时纠正.缺点：库存财产物资的明细分类核算的工作量较大适用范围：适用范围广，除少数特殊情况外一般都采用永续盘存制。注意 ：采用这种方法，也可能发生账实不符的情况，如变质、损坏、丢失等，所以仍需对各种财产物资进行清查盘点，以查明账实是否相符和账实不符的原因。二、 实地盘存制也称“定期盘存制”，是对各项财产物资，平时在账簿中只登记增加数，不登记减少数，月末根据实地盘存的结存数来倒推当月财产物资的减少数，再据以登记有关账簿的一种方法。 即：本期发出数=账面期初余额+本期收入数-期末实际结存数优点：明细分类核算比较简便。缺点：不能随时反映库存财产物资的账面结存数量和金额，不利于对财产物资库存的管理和控制。不能分清财产物资的发出和自然损耗与责任差错、贪污盗窃等之间的界限。不能适应账务处理上随时结转的需要。
适用范围小。
希望对您有所帮助！
仓储的案例分析
外方经常抱怨中国企业的物流成本太高，但我国的运输成本、人工成本、仓库租赁成本等都较国外低，中国物流成本高从何而来？此次研修班将通过对比国内外企业在物流统计和物流认识上的落差，来讲述现代企业成本核算中产品在库存中的成本界定因素。通过仓储管理实务手法的讲授并结合国内外十大名企具体的实例分析让你掌握国内外最先进的仓储管理方法，并明白仓储成本过高是企业可供挖掘的物流成本的最大瓶颈，仓储成本的降低是整体供应链成本降低中最易产生效益的环节。 课程目的 ◆ 你将掌握现代企业仓储管理的系统流程及相关具体的步骤、程序和手法，并对国内外最先进企业的仓储管理有较为深入的了解和认识。 ◆ 你将会懂得通过信息系统的建立和完善，仓储可以纳入与供应商之间集计划、采购、销售及财务管理为一体的系统，并建立快速市场反应体系。 ◆ 你将可以有能力在企业内部进行涉及流程改造和优化问题的设计，使供应商能按需将产品按时配送到门，从而达到与供应商的双赢。 ◆ 你将分享国内外企业的成功经验，并帮助企业在更短的过渡时间里提升管理水平。 设计与特色 此课程以实际应用为导向，案例分析与实用手法讲解同步进行，讲师通过目前世界大厂内部采用的系统流程制定法（七阶拆解法）和十大名企的案例探讨，在现场与学员互动，并通过深入浅出的学习方法让学员掌握和了解国际最先进的仓储管理知识和方法。 课程对象 企业采购/物控、物流、仓储、生产管理等部门的主管(总经理、经理)及相关人士 课程大纲 一.仓储管制篇 1.仓储管理的精髓-“三不原则”、“5R” 2.仓储管理不善造成的7大损失 3.仓储管理的绩效指标KPI之著眼点 4.仓储与各部门（采购、物控、生管、制造、交关）的联系关键 5.仓储21大系统流程、50大表单详述 (1) 库存管制操作系统 (2) 仓库编码管制作业细则 (3) 来件加工进货及不良品处理管理作业细则 (4) 废料编码原则 (5) 进货待验仓管制操作系统 (6) 备料仓管制操作系统 (7) 生产制程仓管制操作系统 (8) 重要物资制程备料仓管制操作系统 (9) 重要物资出货备料仓管制操作系统 (10) 制程加工完成品良品仓管制操作系统 (11) 重要物资异常待处理管制操作系统 (12) 制程异常待处理管制操作系统 (13) 仓储位规划管制操作系统 (14) 安全库存管制操作系统 (15) 动态盘点管制操作系统 (16) 日盘点管制操作系统 (17) 周(月)盘点管制操作系统 (18) 年中(终)盘点管制操作系统 (19) 库龄分析管制操作系统 (20) 报废品处理管制操作系统 (21) 呆滞物料处理管制操作系统 6.仓储管制流程八步曲（追、收、查、储、捡、发、盘、退） (1) 仓储管制第一步曲-追 (2) 仓储管制第二步曲-收 (3) 仓储管制第三步曲-查 (4) 仓储管制第四步曲-储 (5) 仓储管制第五步曲-捡 (6) 仓储管制第六步曲-发 (7) 仓储管制第七步曲-盘 (8)仓储管制第八步曲-退 二.库存控制篇 1.库存控制方法 (1) 物料分级分类控制法 ⊕ ABC柏拉图 ⊕ 物料分级分类采购策略指导原则–48字箴言 ⊕ 物料分级分类范例讲解 (2) 安全存量VS最高存量VS最低库存量控制法 ⊕ 安全存量 、最高存量MAX 、最低库存量MIN的计算方法及关键点 ⊕ 安全存量 、最高存量MAX 、最低库存量MIN控制控制流程图 (3) 物料周转率控制法 (4) 仓码储位规划控制法-----附: 仓码储位规划范例讲解 (5) 库存盘点与盈亏、损耗处理方法 (6) 最小包装量及散数优先发放控制法 (7) Barcode Tracking控制法 (8) 呆滞品的有效预防&对策分析法 2.降低库存的有效途径 (1) 建立供应商库存寄售制VMI ⊕ VMI Hub之重要作用 ⊕ VMI Hub的管制重点与运作流程 ⊕ VMI Hub之操作系统 ⊕ VMI Hub之EDI流程 (2)物料需求计划（MRP）之管理手法 (3)定量/定期订货控制法 (4)供应链管理在仓库管制中的“零库存”（青岛海尔集团物流管理案例----“一流三网/三零”） C.案例分析篇 现代十大中外资企业仓储物流经典案例剖析 (1)中资企业：海尔、联想、华润万家、UT斯达康、华为 (2)外资企业：富士康、惠普、沃尔玛、诺基亚、思科 剖析方向： 传统人工作业、ERP/VMI/自动仓储、信息及时反馈 （EDI+Barcode）+GPS+卫星、第三/四方物流、全球供应链格局/布局/步局 D.现场互动篇 讲师通过目前世界大厂内部采用的系统流程制定法（七阶拆解法），在现场让学员互动，并以游戏的方式，帮助学员确定其目前公司仓储管理的系统性及缺陷处。
仓库管理运用5s管理的实例
（一）将仓库分区，整理、整顿使之可视化 1.将仓库划分发货区和收货区，并悬挂醒目标识。分区后发货、到货物资一目了然，进出两条线，避免了混淆错乱，减少了梳理成本。 2.依单位价值划分物资，按重要程度分类摆放，标识醒目。将仓库物资按单位价值分类，单位价值高，占用的资金量大，重要程度自然就高，这类物资应作为重要物资，专人专位专属管理，做到了然于心；对于单位价值不高，但取放量大的物资，应摆放在容易取得，方便存放的位置，以减少不必要的物流时间和人力成本。3.按进出仓库频繁程度分区。对于领用频繁的物资应摆放在相对接近于出口的位置，缩短运输距离，同时也可缓解通道物流压力；不常用、领用次数较少的物资应摆放在仓库的末端。 4.按商品到期临界日划分。适时检查物资的保质期，对将要到期的物资应选择放在较醒目的位置，并附上黄色标识注明“临近保质期”。这一工作可通过HRP系统监控实施，做到杜绝过期物资库存，减少仓库损失。 5.按物资用途将仓库划分为几个区，按照大类分区，小类分栏，订制仓库物资摆放平面图。根据仓库房屋结构，物资摆放区域、货架位置等制作仓库物资摆放平面图。通过仓库物资摆放平面图可以很清晰地查找一类、二类、三类等的某个具体物资的存放地点，即便是不熟悉的人也能在最短的时间找到所需物资，轻松应对。 6.打消“没准什么时候用得到”的想法，通过“整理”来消灭行动中的浪费。清除用不到的物品就能减少浪费，制定“弃置物品详单”，及时处理。清理工作能及时反馈仓库中损毁、不需用物资，对于这类物资应通过单位审批程序进行及时清理、处理，节省仓库空间。 （二）及时进行仓库清扫 对仓库中卸货、发货产生的包装箱、包装袋、包装绳等废弃物应及时进行清理，确保物流通道干净、整洁、畅通，避免工作人员烦乱郁结情绪的产生，给工作人员营造一个舒心、安心、赏心的工作环境。 四、如何有效落实“5S”在仓库管理中的应用 最终只有通过清洁、素养，使之持之以恒，才能保证“5S”长久有效，才能真正在管理里面出效益。通过清洁、素养保持“5S”的持久性，应从以下几方面做起。 （一）领导层的努力程度，直接决定“5S”效果的固化程度 企业领导层应该做到不遗余力地持续推进“5S”。在推进“5S”的过程中，需要坚定的信念、不断的自我激励，同时更要脚踏实地地付出辛劳。只要做到这一点，“5S”的成果就可以得到真正固化。而如果每个月领导层都能坚持对各个仓库进行“5S”巡查，并对各个仓库“5S”的进展状况作出评价，那么“5S”活动就会很自然地在企业上下形成一种习惯。并持续下去产生实际的效果。企业领导层始终满怀热情、持续地推进“5S”，这一点很关键。 （二）全员参与 “5S”管理无需进行特殊培训，即可马上开始。“5S”管理不同于QC、QM以及丰田生产方式，“5S”只需要全员充分理解其行动目的，无需从基础的概念和方法学起，也无需进行特殊培训，就可马上开始。同时，“5S”也是一个全员参与的过程。必须将“5S”管理理念灌输给每位员工，只有员工对管理理念有了足够的认识、认知和认可，才能全身心投入工作，并在工作的点滴中开展实施“5S”管理。要真正通过“5S”管理让现场的全体员工都能感到“工作变得更加轻松了，环境也变得更加清洁了”，这需要全体员工一起努力才能做到。 （三）持之以恒，不断推进 “5S”管理理念是一个循环往复，持续推进的过程，是追求达到最好，永远没有终点的过程。只有通过循环往复，周而复始地展开“5S”管理活动，才能达到员工的行动向意识升华，由被动工作向主动服务转化，形象亦由混沌浑浊向清晰明朗转变的这样一个持续推进的过程。 （四）反馈落实 对于“5S”管理活动的落实情况进行跟踪，定期或不定期地实施督导检查，对于督导检查中发现的问题，提出的指导意见，并在规定时间内查看落实情况。只有问题改进，意见接纳，才能体现督导检查的意义，也才能够使“5S”管理工作更好地向前推进。 （五）素养提升 言谈举止，修养修为素养是一种境界的提升。通过说明规则——自主实施——督导检查——指导修正——说明规则，这一系列循环往复的活动将素养固化，以期实现从采用强制手段，直到形成习惯为止的结果。 只有号召全体员工怀着一个共同的目标，使所有人都能够安稳放心地工作，才是“5S”的宗旨。不要瞻前顾后，马上开始行动，这就是“5S”。加入“5S”管理就会见到一个干净整洁、高效务实的仓库，如果抱着走过场、试试看的心理必然遭遇浅尝辄止的窘境。
