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软件开发是不是要学习代码，会不会秃头
写代码不一定是名校毕业，重要的是，入行的时候找一个合适的企业，而且你要认准自己的发展目标，没有人会写一辈子代码，除非是很牛很牛的大神，一般做个几年就会往项目经理或者是销售上转
不熟悉vue有没有类似uni-app这种开发一次代码，可以多端分发
看你熟悉vue还是React
Taro 基于React的，Nanachi(娜娜奇)基于React的，wepy基于Vue，mpvue基于Vue，uni-app基于Vue，megalo基于Vue，OKAM基于Vue，Mpx基于Vue的。
如果你对react比较熟悉可以选用Taro 和Nanachi,如果对vue比较熟悉，建议uniapp比较好点毕竟支持小程序。
各个框架支持情况
看如下图所示：
对比后你会发现，有两个你基本可以确定选型了，一个Taro 一个
uniapp.unia
pp现在用户群里较多，建议学一下目前app开发现状
有钱的大公司，一般IOS和Android是分开单独开发的。没有钱的还有创业的小公司，基本都是找能兼容各个平台的框架，一套代码到处运行的。
结论
无论哪个都需要有一定基础，建议前端基础学扎实，无论react 或者vue，估计都要有所涉猎，这样选哪个就无关紧要了，望采纳。
短视频APP开发就是“敲代码”吗
是的，短视频APP开发就是“敲代码”。不仅仅短视频APP开发是“敲代码”，所有的APP开发都离不开所谓的“敲代码”。
那么这个代码怎么敲？敲什么样的代码却是有很深的知识在里面了。下面咱们一起来描述一下如何把这个短视频APP通过“敲代码”把它搞出来。
有一天，公司CTO召集技术部中层小伙伴们开会，宣布公司要进军短视频领域，所以我们要开发一个短视频的APP，产品部门已经在规划需求了，预计下周一能够进行首次宣讲。咱们技术部这周需要把这个项目立项，各个技术组调一批人出来支持这个项目，另外再指派一个技术水平好、沟通协作能力强的小伙伴来担任这个项目的master（或项目经理）。各位中层大佬极力推荐自己组的小伙伴来担任这个项目的负责人，讨论半天，CTO指定了服务端的一位同学来负责这个项目，要求各端通力配合并结束了这个会议。服务端负责人很高兴的出来并告诉负责这个项目的小伙伴：“公司现在要做一个战略性的项目，咱们服务端这次争取到了负责这个项目的机会，并且由你来负责，把这个项目做好！”。“没问题”！
周一需求宣讲大会上，技术部同时宣布了项目的负责人以及参与这个项目各端的研发、测试同学。项目属于正式启动了，项目负责人开始带领大家分析需求，做项目设计、数据模型设计、业务流程图、架构设计、API设计。一堆设计方案做好之后开始技术方案评审，邀请各端大佬以及架构师到场，各位八仙过海，各显神通的把这个技术方案给评审过去了。
开始进入代码开发阶段，每日站会如火如荼的进行着，每天和产品大大热火朝天的聊着或吵着。大家都干劲十足的为着这个项目建言献策，测试同学开始写测试用例，参与模块测试，接口测试。
功能都开发完毕了，进入集成测试阶段了，测试同学开始做系统功能性测试，并进行接口压力测试、链路压力测试，输出各种测试报告来彰显这个项目的质量以及可预见的成功上线。研发同学开始优化之前不小心留下的不够优雅的代码，针对压测的结果做性能优化，为即将而来的上线做好准备。
集成测试、压力测试终于过了，产品大大又来了，开始做功能验收、UI验收、交互体验并做相关优化，这个阶段产品大大和程序员同学就这样“爱之深，恨之切”。
终于到了要上线的时候了，运维同学开始购买机器、部署应用，安全、监控、报警等等十八般武器都加之。
项目上线，技术部+产品部欢欣鼓舞，开始开庆功会，疯狂happy。接下来到运营同学上场了，公众号头条、一条、二条软文开始推！今日头条、各大应用市场开始推！
这样一款短视频APP就开发出来并面向用户了，大数据同学开始分析统计用户数、PV、UV，数据分析师根据大数据同学给出来的数据提供日注册、次日留存、周留存、月留存各种数据，运营同学根据这些数据做进一步的活动推广、注册拉新，这个APP就这样慢慢的长大成人了。
以上，就是一个短视频APP从0到1到无穷大的过程，确实是敲代码出来的，但也绝不是仅仅敲代码就能出来的。其中涉及到的人员角色跨越多个部门的多个岗位，成本包括研发成本、机器成本、网络流量成本、运营推广成本以及后期的维护成本。
