本文目录
- smart原则中的r指的是目标应该具有下面哪个特征
- smart五大原则是什么
- smart原则包含哪些方面
- smart原则
- 设定目标的smart 原则是指什么
- smart原则是什么
- “smart原则”什么意思
- smart原则中字母与其含义对应正确的是什么
- 营销学的SMART中，各个字母各代表什么意思
- smart基本原则
smart原则中的r指的是目标应该具有下面哪个特征
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smart五大原则是什么
smart五大原则是：
1、S代表具体（Specific），指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统。
2、M代表可度量（Measurable），指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。
3、A代表可实现（Attainable），指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标。
4、R代表相关性（Relevant），指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的。
5、T代表有时限（Time-bound），注重完成绩效指标的特定期限。
扩展资料：
目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。
这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。
至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
smart原则包含哪些方面
SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)，实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。
原则解释
1. 绩效指标必须是具体的（Specific）
2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）
3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）
4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)
5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）
扩展资料：
明确性实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。
衡量性实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的质化，不能量化的感化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。
对于目标的可衡量性应该首先从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面来进行，如果仍不能进行衡量，其次可考虑将目标细化，细化成分目标后再从以上五个方面衡量，如果仍不能衡量，还可以将完成目标的工作进行流程化，通过流程化使目标可衡量。
参考资料来源：百度百科-smart原则
smart原则
smart原则意思如下：
1、目标必须是具体的（S=Specific）
2、目标必须是可以衡量的（M=Measurable）
3、目标必须是可以达到的（A=Attainable）
4、目标必须和其他目标具有相关性（R=Relevant）
5、目标必须具有明确的截止期限（T=Time-based）
6、无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。
SMART原则理论基础：
目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：重视人的因素、建立目标锁链与目标体系、重视成果。
以上内容参考 百度百科-smart原则
设定目标的smart 原则是指什么
制定目标的SMART原则：
——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
——T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
原则上：
1. 绩效指标必须是具体的（Specific）
2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）
3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）
4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)
5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。
扩展资料：
目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：
1、重视人的因素。
目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
2、建立目标锁链与目标体系。
目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。
在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。
3、重视成果
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。
至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。 制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程，完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。
参考资料：百度百科--SMART原则
smart原则是什么
SMART原则是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。
smart中的“S”代表具体（specific），即明确性原则，主要是指要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。目标的设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰地看到团队的月计划或周计划。
“M”代表可度量(Measurable)，即衡量行原则，主要指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。
“A”代表可实现(Attainable)，即可实现性原则，目标是要能够被执行人所接受的。目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。
“R”代表相关性(Relevant)，即指相关性原则，指实现此目标与其他目标的关联情况。能够从一个目标中带动相关项目的策划或实施。
“T”代表有时限(Time-bound)，即指时效性原则，目标是有时间限制的，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况。
“smart原则”什么意思
所谓SMART原则，即是： 1. 目标必须是具体的（Specific） 2. 目标必须是可以衡量的（Measurable） 3. 目标必须是可以达到的（Attainable） 4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant） 5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based） 无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。 制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。 特别注明：有的又如此解释此原则 制定目标的SMART原则 ——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； ——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； ——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； ——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察； ——T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限
smart原则中字母与其含义对应正确的是什么
smart原则中字母与其含义对应正确的是：
1、S（Secific）目标必须是具体的。
2、M（Measurable）目标必须是能够衡量的。
3、A（Attainable）目标必须是能够实现的。
4、R（Relevant）目标必须和其他目标相关。
5、T（Time-based）目标必须有其明确的截止日期。
第一，S（Specific）原则，也就是明确性。
大多数时候，设定的目标没有达成，不是因为执行力度不足，而是因为目标设立的不够具体、明确。
还有用简洁的语言进行明确的计划，清楚地对目标进行展示，要达到的目标，才是一个合适的目标。
第二，M(Measurable)原则，指的是衡量性。
能够衡量的目标才是具体的、可行的。比如制定减肥目标，需要明确到斤两，能够衡量，才能更好地实现。
第三，A（Attainalble）原则，也就是能够实现。
适度的目标有助于进步，太过高远的目标，设立可以设立，但是实现起来很有难度。不如设立能够实现的目标，例如减肥，就先不要好高骛远，设立一个和自己的体重接近的目标，然后先来实现它。
第四，R（Relevant）原则，相关。
目标要一个接一个，才会实现起来更有动力。例如减肥目标，设立一个小目标，实现了，再设立一个。一个目标和另一个目标相关，看起来也就有盼头。
第五，T(Time-based)原则，时限性。
这个原则就是要有目标实现的截止日期，不能没有这个，否则什么时候实现目标都是未知数。
营销学的SMART中，各个字母各代表什么意思
S的意思是：目标必须明确具体的。全称：Specific
M的意思是：目标必须可衡量的。全称：Measurable
A的意思是：目标必须可以达到的。全称：Attainable
R的意思是：目标必须相关性。全称：Relevant
T的意思是：目标必须有时间限制的。全称：Time-bound
Specific 读法 英
adj.明确的;具体的;特定的;特有的;独特的
其他短语表达：
1、specific character 特点；种特征；特有性格
2、specific request 特殊请求；详细而具体的请求
3、specific strength 比强度；强度系数
扩展资料
词语用法：
1、specific指“特别的”时，用于指出事物的特征，比如引力是某些物体特有的性质；specific指“具体的”时，用于指出事物与其他实体的区别来分成种类，避免笼统的称谓，比如人是比哺乳动物更具体的称谓；
2、specific指“种的”时，在生物学上指物种分类，是属的下一级；specific作名词指“特效药”时，是针对某种器官或疾病使用的药物；
3、specific作名词指“特别声明”时，在法庭上使用，以防一方交付的违约金不能完全弥补给另一方造成损失。
词义辨析：
specific, explicit, definite, express这组词都有“明确的”的意思，其区别是：
1、specific 强调内容明确，毫不抽象、笼统。
2、explicit 指清楚明白，毫不含糊其辞，因而无任何理解困难。
3、definite 指对所提到的事的范围及其细节毫无疑问，含有明确和确定界限的意味。
4、express 语气较强，较正式，指不但清楚明确，而且含有直截了当和有力等的意思。
参考资料来源：百度百科-SMART原则
smart基本原则
S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；T代表有时限(Timebound)，注重完成绩效指标的特定期限
